第一部分：关于企业管理 11
后金融危机时代建筑业热点问题展望分析 11
提升企业科学发展水平 15
管理要突破 经济要发展 25
抢抓历史机遇 在铁路主战场中谋求大发展 37
贯彻落实科学发展观 开创经营管理新局面 50
构筑企业发展高地——打造地铁优势问题 62
构筑企业发展高地——关于企业转型问题 68
构筑“四大板块”和“六大优势”增强核心竞争力 76
“四个培育”形成核心竞争力 81
坚持风险管控常态化 84
积极应对突发群体事件 创建和谐施工企业 88
创新管理理念 93
第二部分：关于人才队伍建设 99
企业领导干部的能力和作风建设 99
加强对干部的管理 103
领导干部要锻造“十个力” 109
加强新型工程队建设 115
第三部分：关于经营工作 129
理清思路上轨道 129
如何打好经营战 142
构筑企业发展高地——区域经营战略问题 147
对BOT项目的几点思考 151
建筑施工企业合同法律风险的识别及解析 161
第四部分：关于项目管理 177
全力以赴实现项目管理良好开局 177
项目管理的“一、二、三、四、五、六、十” 187
树立高速铁路施工新理念 189
项目管理必须增强“九种意识” 192
抓好项目管理重点把握的五个方面 196
遵循八个“精”字要求提高项目创效能力 198
项目管理要遵循的“八个原则” 200
如何管好海外项目 208
规范项目管理的“五个正确处理” 216
强化“十种意识”推进安全质量管理向纵深发展 219
如何抓好责任成本管理 227
迎接特长隧道施工的新挑战 235
第五部分：关于财务管理 247
开源“十条路” 247
资金管理“十道关” 249
财务管理的“十五个清理” 252
解决“造血”、“止血”、“储血”问题 255