1理解战略供应管理 1
1.1概念探讨 2
1.2战略供应管理的13个基本原则 8
1.3战略供应管理的框架 11
1.4本章总结 12
1.5本章要点 12
2供应领导力的构成及其重要性 14
2.1供应领导力的必要性 15
2.2理解供应管理变化和趋势 17
2.3供应部门领导的特质 20
2.4发现供应管理的领先者 21
2.5供应领袖企业简介 23
2.6本章总结 25
2.7本章要点 25
3创建合理的供应组织 26
3.1设计一个供应组织 26
3.2团队和战略供应管理 29
3.3组织设计的一些问题 35
3.4将组织设计与全球目标联系起来 38
3.5本章总结 39
3.6本章要点 39
4跨域供应网络的评价体系 41
4.1供应链管理评价 41
4.2供应评价的四个方面 42
4.3使用标杆管理法进行评价 48
4.4具有欺骗性的平衡记分卡案例 49
4.5本章总结 51
4.6本章要点 51
5用信息技术支持供应目标 52
5.1面对如此多的工具和应用程序——我们从哪里开始 52
5.2杰出的供应组织如何使用信息技术 60
5.3用信息技术来支持战略寻源 60
5.4本章总结 63
5.5本章要点 64
6供应管理中的人力资源问题 65
6.1供应管理所需要的知识和技能 65
6.2培养和开发未来供应领导的战略 70
6.3波音公司的供应商管理大学 73
6.4本章总结 76
6.5本章要点 77
7基于供应需求的战略制定 78
7.1战略的基本出发点 78
7.2供应战略开发过程 81
7.3组合矩阵——供应战略开发工具 84
7.4本章总结 91
7.5本章要点 91
8签订长期合同 93
8.1理解长期合同 93
8.2长期合同的谈判 99
8.3一些值得借鉴的合同管理实践经验 99
8.4通过长期合同创造新价值 102
8.5本章总结 105
8.6本章要点 105
9为赢得竞争优势而外包 106
9.1外包形式 107
9.2推进外包的宏观变化和趋势 113
9.3外包过程 114
9.4关于核心竞争力概念的一些误解 114
9.5宝丽来的核心竞争力和外包 115
9.6本章总结 118
9.7本章要点 118
10建立世界级的供应基地 120
10.1评估和选择供应商 120
10.2优化供应基地 129
10.3本章总结 132
10.4本章要点 132
11供应商绩效和关系管理 134
11.1采用全面质量管理方法管理供应商绩效 135
11.2提高供应商绩效能力 140
11.3管理供应商关系 141
11.4管理供应商关系的洛佩兹（LOPEZ）方法 147
11.5本章总结 149
11.6本章要点 149
12成本管理战略 150
12.1价格与成本管理的区别 151
12.2价格分析技术 151
12.3成本分析技术 155
12.4本章总结 163
12.5本章要点 163
13早期供应商参与 165
13.1供应商早期参与 166
13.2其他的一些成功经验 173
13.3新的业务方式 174
13.4本章结论 176
13.5本章要点 176
14全球采购寻源 178
14.1十分复杂的国际采购 179
14.2从国际采购向全球供应寻源不断发展 183
14.3全球供应寻源——为什么这样做 185
14.4影响全球供应寻源成功的八大因素 188
14.5本章总结 192
14.6本章要点 192
15通过供应联盟创造新的价值 194
15.1了解供应联盟 194
15.2有效联盟的预测 197
15.3较差联盟的特点 201
15.4结盟的八个步骤 201
15.5赢得一个真正的供应联盟 203
15.6本章总结 205
15.7本章要点 206
16展望未来 207
16.1立足当下，展望未来 207
16.2有关今后供应管理的一些看法 217
16.3本章总结 219
16.4本章要点 220