第一章 建筑企业 1
第一节 建筑企业的性质 1
第二节 建筑企业生产的技术经济特点 3
第三节 建筑企业在国民经济中的地位和作用 6
第四节 建筑企业的任务 8
第五节 建筑企业素质 11
第二章 建筑企业管理概论 15
第一节 建筑企业管理的性质 15
第二节 建筑企业管理的任务 22
第三节 建筑企业管理的权限和责任 24
第四节 建筑企业管理的组织形式 26
第五节 建筑企业管理的发展过程 33
第六节 建筑企业管理现代化 38
第三章 建筑企业的经营管理 43
第一节 投标管理 43
第二节 承包合同管理 52
第三节 预算管理 56
第四章 建筑企业的计划管理 62
第一节 计划管理的意义、任务和特点 62
第二节 建筑企业的计划体系及主要内容 65
第三节 建筑企业的计划指标体系及主要指标的计算 67
第四节 计划的编制 72
第五节 计划的贯彻与控制 79
第六节 用统筹法编制施工计划 82
第五章 建筑企业的施工管理 111
第一节 施工管理的概念、任务和重要性 111
第二节 施工准备工作 112
第三节 施工组织设计 118
第四节 流水作业的组织和工期计算 134
第五节 施工作业计划与调度工作 147
第六节 竣工收尾与交工验收 150
第六章 建筑企业的技术管理 152
第一节 技术管理的内容和任务 152
第二节 技术管理制度 154
第三节 技术责任制 162
第四节 技术革新和技术改造 167
第五节 标准化工作 172
第六节 施工技术组织措施计划 175
第七章 建筑企业的质量管理 181
第一节 质量管理的概念和重要意义 181
第二节 全面质量管理的基本内容 185
第三节 搞好质量管理的基础工作 197
第四节 统计方法在全面质量管理中的应用 200
第八章 建筑企业的劳动管理 239
第一节 劳动管理的特点、任务和内容 239
第二节 提高劳动生产率 241
第三节 建筑企业的劳动定额 245
第四节 建筑企业编制定员和劳动组织 252
第五节 劳动纪律和劳动保护 256
第六节 职工的技术、业务培训 259
第九章 建筑企业的工资管理 262
第一节 工资工作的原则 262
第二节 建筑企业的等级工资制度 263
第三节 建筑企业的工资形式 267
第四节 奖励与津贴 271
第五节 工资计划工作 276
第六节 职工福利工作 279
第十章 建筑企业的物资管理 283
第一节 物资管理的意义和任务 283
第二节 物资消耗定额和储备定额 286
第三节 物资供应计划及其实施 297
第四节 物资仓库管理 303
第五节 物资的节约和合理利用 311
第十一章 建筑企业的机械设备管理 313
第一节 建筑机械设备管理的任务 313
第二节 建筑机械设备管理的基础工作 316
第三节 建筑机械设备的日常使用管理 324
第四节 建筑机械设备的检查、保养和修理 329
第五节 建筑机械设备的经济管理 336
第六节 建筑机械设备技术经济指标的考核 345
第十二章 建筑企业的财务管理 350
第一节 财务管理的任务 350
第二节 固定资金管理 353
第三节 流动资金管理 361
第四节 专项资金管理 369
第五节 工程成本管理 372
第六节 建筑工程结算 380
第七节 利润管理 383
第八节 财务收支计划 388