上编 3
冲击、融合和转型——对美国报业现状的考察与思考 3
密苏里新闻学院：“干中学”成就百年名校 9
一、签证面试时的7个问题 10
二、蜚声世界的“动手风格” 12
三、媒体融合教育领先全美 14
四、以培养优秀新闻记者为己任 16
五、《哥伦比亚密苏里人报》 17
六、实习成绩是重要一环 19
七、密苏里教育模式的启示 21
《落基山新闻报》的没落之路 24
一、150年老报走到生命尽头 25
二、“再见，科罗拉多” 27
三、约见在家待业的主编 28
四、它让一座城市有了教养 30
五、报纸倒闭早有预兆？ 31
六、华尔街不能容忍亏损 33
七、互联网抢走了“饭碗” 35
八、前途渺茫的“网络自救” 36
九、报业帝国颓势显现 38
金融风暴打破论坛公司“如意算盘” 40
一、北上芝加哥 40
二、“全世界最漂亮的建筑” 41
三、报业巨人陷入破产保护 43
四、公司9位老总各管一摊 45
五、金融风暴打破“如意算盘” 47
六、新官上任燃起“整合”大火 48
七、大力推进跨媒体合作 49
八、“报业泡沫”水分正被挤走 51
《芝加哥论坛报》：美国媒体融合滥觞之地 56
一、“媒体融合”从这里起步 57
二、媒体融合理论进入教科书 58
三、平行的3个领导职位 60
四、激烈竞争催生的两种版式 62
五、内部共享为财务“减压” 64
六、免费报纸培育年轻读者 65
七、全媒体记者款款走来 67
八、媒体融合仍存4大难点 69
发行丑闻拖累太阳时报传媒集团 71
一、芝加哥之行的意外收获 71
二、两大报业集团同城闹破产 73
三、城市报团的典型代表 75
四、“小默多克”的美国旗舰 77
五、两大丑闻重创报纸声誉 78
六、新东家将从压缩成本入手 80
七、有趣是报纸的一个主要特色 81
八、“焦点小组”提升报纸影响力 83
《纽约时报》长盛不衰缘自信念 85
一、《纽约时报》要停止印刷版？ 86
二、时报广场盛名之下其实难副 87
三、财务紧张卖掉总部大楼 89
四、风雨兼程走过160年 90
五、办报信念为新闻界推崇 92
六、网站免费、收费多次反复 94
七、编辑指挥记者形成机制 96
《华尔街日报》发行量重登第一 99
一、与《纽约时报》的生死大战 100
二、《华尔街日报》并不在华尔街 101
三、不提供互联网免费产品 103
四、不允许改写作品的侵权行为 104
五、讲故事要能引人入胜 106
六、突出企业和金融市场报道 108
七、第一大报《华尔街日报》 110
斯克里普斯：浓缩美国报团历史 112
一、首个报团诞生已逾130年 112
二、忐忑中走进美国“猪城” 114
三、与众不同的扩张模式 116
四、报阀时代的“人民斗士” 117
五、资源共享是报团最大优势 119
六、典型的报业集团组织形式 121
七、报业集团有竞争也有合作 123
美国社区报纸仍将创造奇迹 125
一、《圣路易斯快邮报》声名赫赫 125
二、“无报不成镇” 128
三、社区报优势在于轻便灵活 131
四、做社区居民的传声筒 132
五、参加《四城时报》编前会 134
六、社区报纸仍在创造着奇迹——美国李氏企业集团公司总裁玛丽·琼克谈报业发展 135
美国报业现状管窥 139
一、“弃纸上网”：面临考验的报业转型之旅 139
二、美国报业危机及给我们哪些启示 144
三、轻松阅读，美国报纸的改版方向 149
四、透视美国报纸编辑部日常管理 154
五、美国星期天报纸内容设置与运行 159
六、美国报纸广告经营及价格策略 164
七、高效灵活——美国报纸的发行管理 169
八、美国报纸无处不在的服务意识 174
九、整合与改造美国报纸与网络的互动衔接 179
十、美国报纸培养年轻读者不遗余力 183
下编 191
一个传媒小兵的美国学习梦 191
金融危机与新媒体的冲击 196
一、全球金融危机 197
二、打通受众之门 201
三、新媒体的冲击 204
四、移动平台的演变——从蜂窝电话到智能手机、平板 206
错失新一轮媒体竞争先机——2010年美国报纸专题调研 210
一、发行与广告收入 210
二、报纸进入低利润时代 213
三、地铁报为什么能持续盈利 216
采编流程重塑与新商业模式探索——报业的数字化转型 221
一、美国报业编辑部的两大变化 221
二、编辑部新成员——互动多媒体编辑 224
三、找到新闻网站收费的支持点 226
四、新闻聚合与社交网站 230
五、高度本地化的新闻创新 232
新媒体的非盈利模式——解读Pro Publica 235
一、新媒体的第二种生存方式 235
二、专注调查新闻的定位 236
三、主流媒体掀起非盈利运动 238
调查新闻与小额融资——新闻采编的项目外包探索 243
一、新闻与项目融资 243
二、集合融资的种种风险 245
三、有关小额支付的讨论 248
《前线》——新闻学院与传媒合作带来的价值聚合 251
一、《前线》栏目的成功 251
二、正大量复制的合作模式 252
三、其他种类的合伙关系 256
“激情出版”——如何采取“利基策略”拓展传媒新收入 259
一、Pizza.com带来的财富神话 259
二、利基出版实践 260
三、激情游戏 263
四、在线订阅收入 266
信托保护——美国新闻家族所有权的延续 268
一、华尔街对新闻家族的渗透 268
二、家族信托拯救《纽约时报》 271
三、The BBC（英国广播公司） 273
四、施布特 274
数字解放——电子纸和电子阅读器 277
一、理想读者 279
二、电子书和电子阅览器简史 281
三、电子墨水技术的发展普及 281
四、数字新闻书 285
纸媒在线零售的障碍——如何将读者转化为付钱的顾客 287
一、电子商务 288
二、纸媒与商业品牌的结合 291
三、约束与受众吸引 292
新媒体带来的创新要求 296
一、冒险精神 296
二、全球创新 299
三、展望未来 306