第一章 利润中心型人力资源管理模式是中国企业未来竞争之本 2
第一节 人力资源管理决定企业竞争潜力 2
第二节 企业低效人力资源管理之痛 9
第三节 利润中心型人力资源管理模式的四重变革意义 25
第二章 利润中心型人力资源管理模式构建法与操作术 30
第一节 人力资源部利润创造来自何处？ 30
第二节 利润中心型管理模式构建之道 42
第三节 利润中心型管理模式运作过程 48
第三章 以利润为中心，人力资源部如何创造利润？ 60
第一节 以利润说话——人力资源价值管理发现之旅 60
第二节 向管理服务要利润——人力资源部盈利之道 66
第三节 向管理效率要利润——人力资源部盈利之术 85
第四章 以利润为中心，人力资源部如何管控人力成本？ 92
第一节 企业人力成本解读 92
第二节 企业人力资源成本如何有效优化 104
第三节 企业合理降薪、裁员，降低成本的技巧 113
第五章 以利润为中心，如何对人力资源部进行绩效考评？ 122
第一节 以利润为中心的绩效考核：人力资源部价值体现之途 122
第二节 以利润为中心的绩效考核系统：人力资源部价值体现平台 126
第三节 人力资源部绩效考核计划如何制订？ 130
第四节 人力资源部的考核重点及各岗位KPI指标设计 132
第五节 考评原则、考核方式、计分、权重设计 139
第六节 以利润为中心的考核如何落地执行？ 142
第七节 如何有效运用对人力资源部的考核结果？ 146
第六章 以利润为中心，人力资源部如何实施有效沟通和管理？ 150
第一节 以利润为中心，人力资源部工作方式如何有效调整？ 150
第二节 人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？ 159
第三节 人力资源管理者工作中的执行力如何提升？ 168
第四节 实施利润中心型人力资源管理模式的七大关键点 172