第一章 家族企业的活力与挑战 1
1．什么是家族企业 5
2．家族企业特殊的治理问题 15
3．交接班的严峻挑战 25
4．接班的路要怎么选？怎么走？ 32
5．小结 41
第二章 企业长寿的秘密：特殊资产 43
1．企业长存于世源自无形投入 45
2．发掘自己特殊的无形资产 52
3．特殊资产——价值观 60
4．特殊资产——政商人脉 65
5．特殊资产——品牌与企业文化 76
6．小结 80
第三章 企业向前奔跑的障碍 81
1．家族如何成为障碍 84
2．绕不开的制度障碍 92
3．制度障碍——政商关系是把双刃剑 101
4．小结 120
第四章 家业传承地图 123
1．如何规划传承路径 125
2．华人企业传承的经典：台塑集团 132
3．香港家族银行的兴衰 148
4．小结 156
第五章 治家之道 157
1．家业合一的传承规划 160
2．穆里耶兹家族的治理经验 169
3．确立家族意见整合机制 180
4．小结 192
第六章 家族股权流转之道 195
1．股权的权利特征 198
2．股权设计——家族股权的配置 202
3．股权设计——家族股权信托 222
4．小结 251
第七章 集团股权架构治理 253
1．常见的三种集团股权架构 255
2．股权金字塔搭建实例——香港郑裕彤家族 266
3．小结 273
第八章 经理人激励 275
1．经理人激励实例 278
2．家族与职业经理人的角色分工 286
3．激励经理人的常见做法 291
4．小结 311
后记 313