选人篇 1
如何才能判断求职者素质高低 2
如何解决HR和用人部门面试标准不一的问题 6
如何面试大学生 9
如何设计《求职申请表》 13
如何预防员工入职前法律风险 16
任职资格与素质模型哪个更适合我们企业 21
如何做招聘的效果评估（选人） 24
如何在招聘过程中运用STAR法则 27
如何提高面试水平 30
如何编写岗位说明书 33
育人篇 37
培训效果，真的能看见 38
新人教不会怎么办 41
找准培训的时机很重要 44
如何搭建企业培训体系 47
如何简单有效地找准培训需求 50
如何搭建企业人才梯队 53
如何做好新进人员培训工作 57
用人篇 61
末位淘汰，谁说了算 62
薪资曲线怎么画 64
绩效管理如何才能推行 71
批评下属，需要技巧吗 74
如何进行年度人力资源盘点 78
如何做好人员定岗定编工作 81
宽带薪酬，您准备好了吗 85
绩效提升的关键是绩效过程管理吗 90
通过薪酬调查数据如何确定薪酬中位值 93
如何提升企业员工凝聚力 96
如何与晋升失败的人员沟通 99
如何做好HRBP这个工作 102
如何提取个人岗位的KPI 106
如何慎重选择劳务派遣机构及签订劳务派遣协议 109
如何让考核不流于形式 112
绩效困惑如何解 115
集团公司如何对分公司人力资源管理进行诊断（用人） 119
如何真实了解员工的需求并根据需求采取相应激励措施 122
留人篇 125
如何平衡新老员工的工资 126
如何理解常见劳动法律术语 129
HR如何推动企业管理制度规范化 131
有关计薪天数的疑问 133
企业效益不好需放假时，如何支付员工工资 136
如何做好劳动关系管理 139
老板对劳动法律不重视怎么办 142
如何让制度得到贯彻执行 146
如何处理员工冲突 149
如何与员工补签劳动合同 152
员工持股计划如何实施 156
如何学习掌握劳动法律法规 159
薪酬设计的原则及理论依据是什么 162
如何设计销售人员工资结构 165
工会在员工关系管理中有何作用 168
薪酬管理怎样做才有价值 171
如何设计岗位评估要素素质模型 177
如何做工资分析 181
和老板提涨薪您有方法吗 184
来年的工资预算怎么开展 187
如何撤换不合格的员工 191
自我成长篇 195
在制造行业如何做好HR 196
如何有效管理自己的时间 199
从事基层HR工作应具备哪些特质 203
做HR是不是需要非常强势 206
如何建立职业规划（育人） 208
年休假，你休了吗（留人） 211
非人力资源管理的管理者，如何培训（育人） 215
人员流失，HR是喜还是忧（留人） 217
如何做好校招（选人） 221
如何建立内部培训师队伍（育人） 225
如何选择外部培训师 228
如何有效的筛选求职简历 231
变革中的HR如何发挥价值 234
如何找到HR工作的切入口 238
总是被负面情绪左右怎么办 241
如何理解HR工作是服务工作 244
找份新工作需要做哪些准备 246
造成HR成长差距的原因是什么 249
如何才可以拿更高的薪水 252
如何与不喜欢的部门同事相处 256
HR如何提升自己的情商 259
如何适应与自己工作理念不同的上级管理风格 262
面对这样的上司，我该怎么办 267