第1章 工程项目管理概述 1
1.1 工程项目管理的发展 1
1.1.1 国际工程项目管理发展的历程 1
1.1.2 我国工程项目管理发展的历程 2
1.2 项目与工程项目 4
1.2.1 项目 4
1.2.2 工程项目 5
1.3 项目管理与工程项目管理 7
1.3.1 项目管理 7
1.3.2 工程项目管理 7
1.4 项目管理知识体系 10
1.4.1 项目管理知识体系概述 10
1.4.2 项目管理知识体系内容 11
1.5 工程项目建设程序 14
1.5.1 我国工程项目建设程序 14
1.5.2 工程项目分类管理程序 18
第2章 工程项目范围管理 21
2.1 工程项目范围确定 21
2.1.1 工程项目范围的概念 21
2.1.2 工程项目范围确定 21
2.2 工程项目结构分析 22
2.2.1 工程项目分解结构 22
2.2.2 工作包定义 24
2.2.3 工作界面分析 25
2.3 工程项目范围控制 26
2.3.1 工程项目范围控制的概念 26
2.3.2 工程项目范围控制的程序 26
第3章 工程项目管理模式和组织设计 27
3.1 工程项目管理模式 27
3.1.1 常见的工程项目管理模式 27
3.1.2 工程项目管理模式的选择 29
3.1.3 建设单位项目管理模式 30
3.2 工程项目管理组织 33
3.2.1 组织的概述 33
3.2.2 工程项目管理组织结构模式 35
3.3 工程项目管理组织结构设计 38
3.3.1 工程项目管理组织结构设计的原则 38
3.3.2 工程项目管理组织结构设计的程序 40
3.4 工程项目管理任务分工和管理职能分工 41
3.4.1 工程项目各阶段项目管理的主要工作任务 41
3.4.2 工程项目管理任务分工 43
3.4.3 工程项目管理职能分工 45
3.5 工程项目组织工作流程 48
3.5.1 组织工作流程的类型 48
3.5.2 工作流程图 48
3.6 工程项目经理与项目管理团队建设 52
3.6.1 项目经理应具备的能力和素质 52
3.6.2 项目管理团队建设 54
3.7 工程项目管理规划 56
3.7.1 工程项目管理规划的作用 56
3.7.2 项目管理规划编制的依据和要求 56
3.7.3 工程项目管理规划的内容 56
第4章 工程项目前期策划 58
4.1 工程项目前期策划概述 58
4.1.1 工程项目前期策划的概念 58
4.1.2 工程项目前期策划的必要性 58
4.1.3 工程项目前期策划的特点 59
4.1.4 工程项目前期策划的任务 59
4.2 工程项目建设环境调查与分析 61
4.2.1 环境调查与分析的对象 61
4.2.2 环境调查与分析的方法 61
4.2.3 环境调查的工作成果分析 63
4.3 工程项目决策策划 63
4.3.1 项目产业策划 63
4.3.2 项目功能策划 64
4.3.3 项目经济策划 65
4.4 工程项目实施策划 66
4.4.1 项目实施的目标分析和再论证 67
4.4.2 项目组织策划 67
4.4.3 项目目标管理策划 68
第5章 工程项目报建管理 70
5.1 工程项目报建管理流程图 70
5.2 工程项目立项 70
5.2.1 工程项目立项的法律依据 70
5.2.2 项目建议书报批 73
5.2.3 可行性研究报告报批 73
5.3 工程项目建设用地规划许可 73
5.3.1 工程项目建设用地报批 73
5.3.2 工程项目建设用地规划许可证 74
5.4 工程项目建设规划许可 75
5.4.1 建设工程规划设计要求申报 75
5.4.2 工程项目设计方案报审 76
5.4.3 建设工程规划许可证 78
5.4.4 工程项目放样复验 78
5.5 工程项目建设施工许可 79
5.5.1 工程项目建设报审 79
5.5.2 工程项目初步设计报审 79
5.5.3 工程项目施工图设计文件报审及备案 80
5.5.4 工程项目质量、安全监督报审 80
5.5.5 建筑工程施工许可证申报 81
5.6 工程项目相关专业专项审查 82
5.6.1 工程项目环境保护审查 82
5.6.2 工程项目预防性卫生审查 82
5.6.3 工程项目消防审查 83
5.6.4 工程项目人防审查 84
5.6.5 工程项目绿化审查 86
5.6.6 工程项目交通审查 87
5.6.7 工程项目市容、环境卫生审查 87
5.6.8 工程项目节能审查 88
5.6.9 工程项目抗震审查 88
5.6.10 工程项目防雷审查 89
5.6.11 工程项目文物审查 89
5.7 工程项目相关配套工程管理 90
5.7.1 供电申请 90
5.7.2 电信申请 90
5.7.3 燃气申请 90
5.7.4 供水申请 91
5.7.5 排水申请 91
5.8 工程项目验收报建 91
5.8.1 工程项目建设过程中的备案 91
5.8.2 工程项目规划验收 91
5.8.3 工程项目环保设施竣工验收 91
5.8.4 工程项目消防竣工验收 92
5.8.5 工程项目人防竣工验收 92
5.8.6 工程项目防雷竣工验收 93
5.8.7 工程项目竣工验收 93
第6章 工程项目采购与招标投标管理 94
6.1 工程项目采购管理 94
6.1.1 工程项目采购 94
6.1.2 工程项目采购管理 96
6.2 工程项目招标投标管理 100
6.2.1 工程项目招标投标的概念和基本原则 100
6.2.2 工程项目招标范围和规模标准 100
6.2.3 工程项目招标方式和组织形式 102
6.2.4 工程项目公开招标投标的基本程序 104
6.2.5 工程项目招标投标的基本内容和要求 104
6.3 工程项目招标投标争议的解决方式与程序 116
6.3.1 工程项目招标投标民事争议的解决方式与程序 116
6.3.2 工程项目招标投标行政争议的解决方式与程序 118
第7章 工程项目合同管理 119
7.1 工程项目合同 119
7.1.1 工程项目合同体系 119
7.1.2 工程项目合同类型及其选择 120
7.1.3 工程项目合同的一般内容 123
7.1.4 工程项目合同文件的组成 124
7.1.5 工程项目合同条件的选择 125
7.2 工程项目合同管理的内容、程序和措施 126
7.2.1 工程项目合同管理的主要内容 126
7.2.2 工程项目合同管理程序 126
7.2.3 工程项目合同管理措施 126
7.3 工程项目合同实施阶段的管理 128
7.3.1 工程项目合同交底管理 128
7.3.2 工程项目合同跟踪与诊断 128
7.3.3 工程项目合同变更管理 129
7.3.4 工程项目索赔管理 132
7.3.5 工程项目合同争议解决 136
7.3.6 工程项目合同终止和评价 137
第8章 工程项目勘察设计管理 139
8.1 工程勘察管理 139
8.1.1 工程勘察 139
8.1.2 工程勘察管理的重点 141
8.2 工程设计 141
8.2.1 工程设计的概念 141
8.2.2 工程设计的阶段划分 142
8.2.3 工程设计的行业划分 142
8.2.4 工程设计的专业划分 142
8.2.5 工程设计过程的特点 143
8.2.6 工程设计各阶段主要工作内容及成果 144
8.3 工程设计管理 148
8.3.1 工程设计管理的概念 148
8.3.2 工程设计管理的目标 148
8.3.3 工程设计管理的主要工作任务 149
8.3.4 工程设计各阶段设计文件的评审 151
8.3.5 工程设计管理的主要环节 152
8.3.6 工程设计管理的类型 154
8.4 工程设计任务委托及设计合同 156
8.4.1 工程设计任务委托途径 156
8.4.2 工程设计任务委托方式 157
8.4.3 工程设计要求文件 160
8.4.4 工程设计合同 161
8.5 工程设计阶段投资控制 162
8.5.1 工程设计阶段投资控制的基本原理 162
8.5.2 工程设计阶段投资控制的主要任务 164
8.5.3 工程设计阶段投资控制流程与要点 165
8.6 工程设计阶段质量控制 167
8.6.1 工程设计阶段质量控制的必要性 167
8.6.2 工程设计阶段质量控制目标 167
8.6.3 工程设计阶段质量控制的主要任务 168
8.6.4 工程设计阶段质量控制流程与要点 168
8.7 工程设计阶段进度控制 171
8.7.1 工程设计阶段进度控制的主要任务 171
8.7.2 工程设计阶段进度控制流程与要点 171
8.8 工程施工图纸会审与设计交底 173
8.8.1 施工图纸会审 173
8.8.2 设计交底 173
8.8.3 项目管理工程师参加设计交底应着重了解的内容 174
8.9 工程勘察、设计单位的质量责任 174
第9章 工程项目投资管理 175
9.1 工程项目投资 175
9.1.1 工程项目投资基本概念 175
9.1.2 工程项目投资构成 175
9.1.3 工程项目投资计价与计价模式 177
9.2 工程项目投资管理概述 178
9.2.1 工程项目投资管理的概念 178
9.2.2 工程项目投资管理的主要内容 178
9.2.3 工程项目投资管理的程序 179
9.2.4 工程项目造价咨询管理 180
9.3 工程项目投资控制 182
9.3.1 工程项目投资控制的原则及目标 182
9.3.2 工程项目投资控制的重点 183
9.3.3 工程项目投资控制的步骤与措施 184
9.3.4 工程项目投资偏差分析的方法 184
9.3.5 工程计量与工程款支付管理 188
第10章 工程项目进度管理 190
10.1 工程项目进度管理概述 190
10.1.1 工程项目进度管理的概念 190
10.1.2 工程项目进度管理基本原理 190
10.1.3 工程项目进度管理的主要内容 191
10.1.4 工程项目进度管理的程序 192
10.2 工程项目进度计划 193
10.2.1 工程项目进度计划系统 193
10.2.2 工程项目进度计划的种类 194
10.2.3 工程项目进度计划的编制 195
10.2.4 工程项目进度计划的表示方式 197
10.2.5 工程网络计划的类型 197
10.2.6 工程网络计划关键工作和关键线路 199
10.2.7 工程网络计划的时差概念 200
10.3 工程项目进度计划的检查、分析调整和控制 201
10.3.1 工程项目进度计划的检查 201
10.3.2 工程项目进度计划拖延原因的分析 203
10.3.3 工程项目进度计划的调整 204
10.3.4 工程项目进度控制的措施 205
第11章 工程项目质量管理 207
11.1 工程项目质量管理概述 207
11.1.1 质量与工程项目质量 207
11.1.2 质量管理与工程项目质量管理 208
11.1.3 工程项目质量管理的基本原理 210
11.1.4 工程项目质量管理的主要内容 211
11.2 工程项目质量管理的责任体系 213
11.2.1 建设单位的质量责任与义务 213
11.2.2 施工承包单位的质量责任与义务 213
11.2.3 工程监理单位的质量责任与义务 214
11.2.4 工程项目其他各参与单位的质量责任与义务 214
11.3 工程项目质量控制 215
11.3.1 工程项目质量控制的原则 215
11.3.2 工程项目质量主要影响因素与质量控制 215
11.3.3 工程项目施工作业过程的质量控制 216
11.3.4 工程项目质量控制点设置 218
11.3.5 工程项目成品保护的措施 219
11.4 工程项目质量验收与事故处理 220
11.4.1 建筑工程质量验收 220
11.4.2 工程项目质量事故处理 224
11.5 工程项目质量控制的管理 227
11.5.1 工程项目建设条件的落实 227
11.5.2 工程项目工地会议的管理 228
11.5.3 施工组织设计（施工方案）审查的管理 230
11.5.4 施工开工条件核查的管理 231
11.5.5 进场材料、构配件和设备质量控制的管理 231
11.6 工程项目质量政府监督的内容 232
11.6.1 工程项目质量监督申报受理 232
11.6.2 工程项目质量监督 232
第12章 工程项目安全与环境管理 234
12.1 工程项目安全管理 234
12.1.1 建设单位的安全管理责任 234
12.1.2 工程项目安全管理的主要内容 234
12.1.3 工程项目施工安全管理的基本要求 235
12.1.4 工程项目安全专项施工方案 235
12.2 工程项目安全事故应急预案和事故处理 238
12.2.1 工程项目安全事故应急预案 238
12.2.2 工程项目安全事故处理 241
12.3 工程项目环境管理 243
12.3.1 环境管理的概念 243
12.3.2 工程项目环境管理的主要内容 243
12.3.3 工程项目施工现场环境保护与管理 244
第13章 工程项目风险管理 247
13.1 工程项目风险与风险管理概述 247
13.1.1 工程项目风险的概念 247
13.1.2 工程项目风险管理的概念 249
13.1.3 工程项目风险管理的主要内容 249
13.1.4 工程项目风险管理的步骤 249
13.2 工程项目风险分析 250
13.2.1 工程项目风险识别 250
13.2.2 工程项目风险估计 251
13.2.3 工程项目风险评价 254
13.3 工程项目风险响应 255
13.3.1 风险规避 255
13.3.2 风险转移 256
13.3.3 风险减轻 256
13.3.4 风险自留 257
13.3.5 常见工程项目风险管理的对策 258
13.4 工程项目风险控制 259
13.4.1 工程项目风险预警与监控 259
13.4.2 工程项目风险应急计划 259
13.5 工程项目保险 260
13.5.1 工程项目保险的种类 260
13.5.2 工程项目保险的内容 260
13.6 工程项目担保 263
13.6.1 工程项目担保及担保方式 263
13.6.2 工程项目担保的主要种类 263
第14章 工程项目信息与沟通管理 266
14.1 工程项目信息 266
14.1.1 工程项目信息的概念与特点 266
14.1.2 工程项目信息的分类 266
14.2 工程项目信息管理 269
14.2.1 工程项目信息管理的概念 269
14.2.2 工程项目信息管理的原则 269
14.2.3 工程项目信息管理的主要内容 269
14.2.4 工程项目信息管理的程序 269
14.2.5 工程项目信息编码 270
14.2.6 工程项目信息的过程管理 271
14.3 计算机辅助工程项目管理 272
14.3.1 P3项目管理软件简介 273
14.3.2 《工程项目管理大师》软件简介 274
14.4 工程项目文档资料管理 274
14.4.1 工程项目文档资料概述 274
14.4.2 工程项目档案验收与移交 277
14.5 工程项目沟通管理 278
14.5.1 工程项目沟通管理概述 278
14.5.2 工程项目沟通的方式 280
14.5.3 工程项目利益相关方之间的沟通 281
14.5.4 会议沟通的方法与技巧 283
14.5.5 常见的沟通问题及对策 284
第15章 工程项目收尾管理 286
15.1 工程项目收尾管理概述 286
15.1.1 工程项目收尾管理的概念 286
15.1.2 工程项目收尾阶段管理的主要内容 286
15.2 工程项目竣工验收 286
15.2.1 工程项目竣工验收的概念 286
15.2.2 工程项目竣工预验收 287
15.2.3 工程项目竣工验收的范围与依据 287
15.2.4 工程项目竣工验收条件、程序与组织 288
15.2.5 工程项目竣工验收中的遗留问题及处理 290
15.3 工程项目竣工结算、决算及回访保修 291
15.3.1 工程项目竣工结算 291
15.3.2 工程项目竣工决算 291
15.3.3 工程项目回访保修 292
15.4 工程项目管理考核评价、总结与资料移交 292
15.4.1 工程项目管理考核评价的程序 292
15.4.2 工程项目管理的总结 293
15.4.3 工程项目管理资料的移交 293
附录1 工程项目管理规划（示范） 294
附录2 工程项目管理月报（示范） 303
附录3 某建筑工程信息编码系统（案例） 308
附录4 某市检测中心工程项目管理（案例） 325
附录5 某市东江大桥项目管理规划（案例） 331
参考文献 355