第一部分 领导力 4
1．成为伟大领导所需的唯一方面 4
2．请求帮忙 6
3．睡在车里 8
4．善始无须善终 12
5．这款软件会杀了你 13
6．饶恕（却不忘记） 15
7．忽略紧急的任务 17
8．消息不灵通 19
9．利用愧疚来激励 21
10．少说为妙 23
11．等待退潮 24
12．请新娘跳舞 26
13．少冒风险 27
第二部分 策 略 30
14．不要多元化 30
15．停止对质量痴迷 32
16．接受棘手的供应商 34
17．像纳尔逊一样战斗 36
18．下一个竞争者生产卫生纸 38
19．把商业企划书付之一炬 40
20．设定不切实际的目标 44
21．不要在大象玩耍的地方跳舞 46
22．更多IT不是答案 48
23．预测到洪水没有奖励 50
24．拥抱混乱 54
25．销售无形产品 55
26．像用安全套一样利用律师 57
27．锁定穷人 59
28．不要中国制造 61
第三部分 创 新 64
29．嘉奖失败 64
30．献祭圣牛犊 66
31．你入错了行 68
32．跟客户同床共枕 72
33．根据封面评判一本书 74
34．像醉汉利用灯柱一样使用调研结果 76
35．姗姗来迟 78
36．创造力需要军士长 80
37．迷路 82
38．开火、预备、瞄准 84
39．寻找最糟糕的客户 86
40．不要从现状出发 87
41．撕掉保密协议 89
42．允许始料未及后果定律 91
43．记得你是法国人 93
44．期待抱怨 94
45．试试喝醉 96
46．禁止头脑风暴 98
47．以骄傲的态度偷取真经 100
第四部分 销售和市场 104
48．停止让人明白 104
49．不要给顾客选择权 106
50．学习绿野仙踪 108
51．不要搞社交媒体 110
52．推荐竞争对手 112
53．如果推销才能赢——你已经输了 114
54．要简短，要出色，要过气 116
55．不要雇用热门的代理商 118
56．把小字打成大号字体 120
57．乏味是一种新性感 122
58．让文字难以辨认 124
59．滋养疯子 126
60．制造危机 130
61．闭嘴 132
62．让人打耳光 134
63．只值得在前额上做广告 136
64．假装真诚 138
第五部分 员 工 142
65．花钱让员工走人 142
66．钱不能激励人 143
67．雇一些狒狒 145
68．不要凭经验招人 147
69．把大创意抛到脑后 149
70．开辆老爷车 151
71．把你的名牌从门上摘下来 153
72．在人才大战中做个和平主义者 155
73．让团队回家 157
74．不要委派——直接退位 159
75．撤走安全网 161
76．早点罢免 164
77．寻找有缺陷的人 166
78．鼓励工会 168
79．把创始人炒鱿鱼 170
80．培养几个敌人 172
第六部分 财 务 176
81．付自己一小时1000英镑 176
82．刷爆信用卡 178
83．不要借自家兄弟一万英镑 180
84．负担不起 184
85．不要为了男子气概的尺寸而补偿 186
86．向低息贷款说“不” 188
87．加一倍成本，砍一半奖励 190
88．一把火烧了价目表 192
89．对待供应商好像同一个战壕的战友 194
第七部分 个人方面 198
90．把哭当作一种谈判技巧 198
91．使压力堆积 200
92．避免热情陷阱 202
93．不要给慈善机构钱 204
94．停止积极思考 206
95．剥夺孩子的继承权 208
96．滋养自我怀疑 210
97．从椅子上跳下来 212
98．成为一个精神变态者 214
99．不要被渔叉叉到 218
100．做个懒人 220