第一章 许昌出了个胖东来 13
东来初长成 13
英雄莫问出处 14
许昌胖东来，十年初长成 16
新乡鏖战急 22
新乡激烈的竞争环境 23
强敌环伺，谋定而动 25
新乡初战告捷 27
续写九年辉煌 28
新乡胖东来要撤店？ 31
许昌对决 32
大本营硝烟再起 33
胖东来与大商新玛特短兵相接 34
许昌的暴风眼 39
战略调整初现端倪 40
从企业家到商业哲学家的跨越 43
第二章 灯一样的企业 51
南阳万德隆：东来昨说咋办！ 51
于东来给万德隆涨工资 52
万德隆对标胖东来 56
“于东来同，五百年才出一个” 59
68℃：用爱做咖啡 62
与68℃的许昌邂逅 63
咖啡王子的扩张烦恼 65
开好这一家店，开成百年老店 66
台湾新新娘：让每位新娘都更幸福 68
敢第一个吃螃蟹的奇女子 69
你要做行业的标准 71
壮士断腕方能绝处逢生 73
一生就专注做好这一件事 75
大智若鱼：要做餐饮行业的幸福型企业 76
每家小店都可以有故事 77
营业员那一声“姐”着实点醒了我 78
追赶胖东来，火锅快跑 80
于东来的非权力性影响力 83
最低调的商业领袖 84
非权力性影响力的四大要素 85
第三章 真正的人性化管理 91
把员工当做完整意义上的人 91
人与组织要均衡成长 91
胖东来人性化管理的具体路径 93
让创造财富的人分享财富 102
于东来分的是什么钱？ 103
胖东来的股权分配体系 106
于东来：我怎么分配财富 111
激励，不只是“财散人聚”这么简单 113
胖东来的驱动力 114
驱动力3.0时代 124
培养“能干会玩”的员工 129
让凡人做非凡之事 130
员工是什么？ 131
只有当人游戏时，他才完全是人 133
胖东来人会玩才能干 135
玩出伟大的公司 140
第四章 让顾客满意 143
回归商业本质 143
立足于稳，追求致精 144
让顾客满意的20字方针 147
实体店的体验式营销 149
供应丰富的商品 153
保障功能消费、引领时尚生活 154
给了方向，还要给政策 158
有了好服务，产品才丰富 160
先质优，再价廉 161
急购热线——没有买不到的东西 161
谋求合理的价格 162
不做促销，倡导理性消费 163
专业批量直采 167
构建自有品牌体系 169
营造温馨的环境 171
国际化、人性化的卖场设计 171
整洁明亮 173
温馨舒适 177
提供完善的服务 180
服务贴心，顾客才会认同 181
服务不断创新，才有核心竞争力 183
如果每个企业都能让顾客满意 187
第五章 文化立企文化强企 191
“东来特色”的企业文化 191
东来文化的异质性 192
与生俱来、与时俱进 195
开放包容、兼收并蓄 199
胖东来经营之道 203
走“文化立企、文化强企”的正道 203
企业领导者是企业文化的灵魂 205
企业家的人格、素养是企业文化的基因 207
胖东来的企业文化地图 214
胖东来达到“活力场”标准 216
企业文化之道的三个层面 216
企业文化之术的七个要素 228