《运营管理 第2版》PDF下载

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  • 作  者:丁宁主编;崔绍莹,王进云,张玉霞副主编
  • 出 版 社:北京:北京交通大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787512116450
  • 页数:235 页
图书介绍:本书对运营管理的基本理沦作了系统的介绍,具体介绍了运营管理基本概念及运营策略与竞争;按照运营系统设计一般关联的活动顺序,介绍了产品设计与流程选择、设施选址、设施布置、流程设计与工作设计的相关理论;在运营系统运行这部分,主要介绍了运营系统运行过程中所涉及的相关理论,即:需求预测、生产能力与生产计划、库存管理,供应链管理、项目管理、作业排序管理;最后,就运营系统维护与修正方面的内容,主要介绍了质量管理、硬件维修与软件维护管理、企业流程再造的相关理论。

第1篇 运营管理绪论 3

第1章 基本概念 3

学习目标 3

导入案例 3

1.1 运营管理的定义 4

1.2 运营系统类型 6

1.3 运营管理理论的发展 9

1.4 运营管理的新趋向 10

思考题 12

案例分析 12

第2章 运营策略与竞争 14

学习目标 14

导入案例 14

2.1 现代企业所处的环境 15

2.2 运营策略 17

2.3 运营系统竞争重点 19

2.4 生产率测定 20

思考题 25

案例分析 25

第2篇 运营系统设计 31

第3章 产品开发与流程选择 31

学习目标 31

导入案例 31

3.1 生产产品开发与设计 32

3.2 服务产品开发与设计 38

3.3 产品/服务开发的价值分析 42

3.4 产品/服务开发与设计新趋向 42

思考题 43

案例分析 43

第4章 设施选址 45

学习目标 45

导入案例 45

4.1 设施选址概述 46

4.2 设施选址的影响因素和一般步骤 48

4.3 生产设施选址的评价方法 51

4.4 服务设施选址的影响因素 54

思考题 56

案例分析 57

第5章 设施布置 59

学习目标 59

导入案例 59

5.1 设施布置类型 60

5.2 工艺导向布置 61

5.3 产品导向布置 64

5.4 其他类型布置 68

思考题 72

案例分析 72

第6章 流程设计与工作设计 74

学习目标 74

导入案例 74

6.1 流程及类型 75

6.2 生产流程设计与选择 78

6.3 服务流程设计与选择 80

6.4 工作设计 82

6.5 作业测量与作业标准 86

6.6 激励工资制 89

思考题 91

案例分析 91

第3篇 运营系统运行 95

第7章 需求预测 95

学习目标 95

导入案例 95

7.1 预测概述 96

7.2 定性预测方法 99

7.3 时间序列预测方法 101

7.4 因果关系预测方法 106

7.5 预测误差与监控 108

思考题 112

计算题 113

案例分析 114

第8章 生产能力与生产计划 115

学习目标 115

导入案例 115

8.1 生产能力概念与计算 116

8.2 生产能力规划与需求的匹配 121

8.3 生产计划组成与编制 124

8.4 收入管理 128

思考题 129

案例分析 129

第9章 库存管理 131

学习目标 131

导入案例 131

9.1 库存管理概述 132

9.2 库存ABC管理 133

9.3 独立需求库存管理 134

9.4 相关需求库存管理 137

9.5 准时制策略与库存管理 141

9.6 制造资源计划 144

9.7 分配需求计划 145

9.8 企业资源计划 146

思考题 147

案例分析 148

第10章 供应链管理 150

学习目标 150

导入案例 150

10.1 供应链管理概述 150

10.2 供应链系统设计 152

10.3 供应链管理下的物流管理 154

10.4 供应链管理下的准时制采购管理 156

10.5 供应商选择与管理 159

思考题 161

案例分析 161

第11章 项目管理 163

学习目标 163

导入案例 163

11.1 项目管理概述 164

11.2 网络计划技术概述 166

11.3 网络时间参数的计算 169

11.4 网络计划的优化 173

思考题 176

案例分析 177

第12章 作业排序管理 179

学习目标 179

导入案例 179

12.1 排序问题基本概念 179

12.2 作业指派 180

12.3 制造业作业排序 182

12.4 车间作业控制 187

12.5 服务部门的人员排序 188

12.6 服务部门随机服务系统排序 191

思考题 193

案例分析 193

第4篇 运营系统维护与修正 197

第13章 质量管理 197

学习目标 197

导入案例 197

13.1 质量与质量管理 198

13.2 全面质量管理 202

13.3 全面质量管理的方法 204

13.4 过程能力控制 206

13.5 抽样检验 209

13.6 服务业全面质量管理 214

思考题 215

案例分析 215

第14章 硬件维修与软件维护管理 217

学习目标 217

导入案例 217

14.1 设备购置与维修管理 217

14.2 设备磨损、故障与合理使用 220

14.3 设备基本维护策略 222

14.4 信息系统维护 224

思考题 226

案例分析 226

第15章 业务流程再造 227

学习目标 227

导入案例 227

15.1 流程再造的本质 227

15.2 流程再造的基本原则 228

15.3 流程再造的步骤 229

15.4 流程再造的技术和工具 231

15.5 流程再造与全面质量管理 231

思考题 234

案例分析 234

参考文献 235