第一章 仓库主管有哪些任职要求 1
第一节 仓库主管的工作职责是什么 2
一、良好的仓库管理要求 2
二、仓库主管的职责 3
第二节 仓库主管须注意哪些工作细节 5
一、要有高度的责任心 5
二、与其他部门的沟通联系 5
三、物料验收入库的把关 6
四、储存保管 6
五、做好库存控制 7
第三节 仓库主管有哪些任职条件 8
一、掌握新技术、新理念 8
二、专业知识 9
三、应用信息技术 9
四、具有一定的组织能力 9
第四节 仓库主管需哪些管理能力 10
一、如何带好团队 10
二、如何协调下属 10
三、如何做好沟通 11
四、如何下达指示 13
五、如何组织部门会议 14
六、如何制订工作计划 15
七、培训能力 16
八、了解新理念、新技术 17
九、正确报告工作 17
十、如何写好年度总结 18
附：××仓库年终总结 20
自我检测 24
第二章 如何对仓库进行规划设计 25
第一节 如何布置仓库 26
一、怎样确定仓库的位置 26
二、怎样进行仓库总平面布置 26
三、怎样对仓库进行竖向布置 27
第二节 如何规划仓位 28
一、货仓区位的规划有哪些要求 28
二、如何决定仓位的大小 28
三、仓位的具体规划步骤 29
第三节 如何布置货位 30
一、如何确保货位规格化 30
二、怎样选择合适货架 31
三、怎样给货位编号 32
第四节 怎样为物料编号 33
一、物料编号的要求是什么 33
二、物料编号的方法有哪些 34
第五节 如何做好物料标示 36
一、使用料位卡 36
二、制作物料卡 36
三、颜色标示 36
第六节 怎样制作物料清单 37
一、哪些部门会使用物料清单 37
二、如何制作物料清单 38
附一：料位卡 39
附二：物料管理卡 40
附三：BOM清单 40
附四：产品零件一览表 41
附五：产品用料明细表 41
自我检测 42
第三章 物料入库如何控制 43
第一节 物料入库前须怎样做接收安排 44
一、怎样制订物料接收计划 44
二、安排入库前的准备工作有哪些 45
第二节 如何制定物料入库操作流程 47
一、确定验收范围及方法 47
二、检查物料的包装和标志 48
三、办理交接手续 48
四、会同品质部进行检验 49
五、办理物料入库手续 49
六、入库登账 49
第三节 如何对物料的验收加以控制 51
一、确定物料验收标准 51
二、怎样组织员工做好验收准备 51
三、哪些单证须核对 52
四、怎样进行数量验收 52
五、如何进行质量验收 53
六、怎样进行包装验收 54
七、如何处理验收过程中的异常问题 54
附一：物料月接收计划 56
附二：物料入库单 56
附三：半成品／成品入库单 57
附四：入库登记表 57
附五：入库日报表 58
附六：＿月份物料拒收报表 58
附七：不合格品通知单 59
自我检测 60
第四章 如何储存保管物品 61
第一节 物料入库前的接收安排 62
一、保管作业内容有哪些 62
二、如何组织仓储保管作业 63
第二节 物品储存、保管有何要求 64
一、保管、储存控制有哪些要求 64
二、库存品的存放要领是什么 65
第三节 物品怎样堆放才最合适 67
一、物品堆放有哪些要求 67
二、物品堆放的注意事项有哪些 67
三、特殊物品的堆放有无特殊要求 68
第四节 仓储保管技术有哪些 70
一、如何控制及调节仓库温度、湿度 70
二、如何保养金属材料及制品 71
三、如何防治物品霉变 72
第五节 如何对不同物品进行保管 73
一、贵重物品如何保管 73
二、危险物品如何保管 74
三、长期库存的物品如何保管 74
四、退货产品如何处理 75
五、如何保管易损、易锈、敏感等材料 76
第六节 如何对储存质量进行控制 78
一、如何监督日常质量 78
二、怎样开展定期检验 79
第七节 如何预防与处理呆、废料 80
一、呆、废料可分哪些类型 80
二、如何预防与处理呆料 81
三、如何预防与处理废料 82
附一：呆、废物料库存月报表 84
附二：仓库温、湿度监控记录表 84
附三：仓库巡查记录表 85
自我检测 86
第五章 如何管理物料盘点工作 87
第一节 如何选择合适的盘点方法 88
一、定期盘点 88
二、连续盘点 89
三、联合盘点 90
第二节 盘点前应做好哪些准备工作 91
一、怎样开展盘点培训 91
二、盘点前的清理工作有哪些 92
三、生产线有哪些料须办理退料 93
四、应准备哪些盘点工具 93
第三节 怎样进行实地盘点 94
一、怎样开展初盘作业 94
二、怎样进行复盘 94
第四节 如何处理盘点结果 96
一、怎样统计盘点结果 96
二、如何追查盘点差异原因 96
三、如何处理盘点差异 97
附一：盘点架 98
附二：物料盘点清册 98
附三：成品、在制品盘点清册 99
附四：材料库存盘点明细表 99
自我检测 100
第六章 如何控制仓库库存 101
第一节 ABC分类控制管理法 102
一、ABC分类法的内容 102
二、ABC分类法的实施步骤 102
三、ABC三类物品库存控制方法 103
第二节 什么是零库存 105
一、库存有哪些利弊 105
二、何谓零库存 106
三、何谓适当库存 108
第三节 如何做好料账管理 109
一、什么是料账管理 109
二、料账的基本架构是怎样的 110
三、怎样设计料账分析表格 111
附一：库存管制卡 112
附二：收货台账 112
附三：发料台账 113
附四：普通实物明细账 113
附五：库存明细账 114
附六：安全存量警示表 114
附七：库存变动明细表 115
附八：多储位料项存量明细表 115
自我检测 116
第七章 如何管理出库工作 117
第一节 物料发放如何管理 118
一、该采用哪种物料发放方式 118
二、物料发放要抓住几个关键点 119
三、外协加工物料如何控制发放 121
四、补料作业如何控制 122
五、退料如何控制 122
六、物料的放宽使用如何控制 124
七、物料的代用如何控制 127
第二节 成品出货如何管理 128
一、出库工作流程有几个环节 128
二、如何跟踪成品出货 130
三、制作出货记录和出货报告 131
附一：领料单 132
附二：备料指令单 132
附三：外协加工定额领料单 133
附四：物料内部调拨单 133
附五：物料特采申请单 134
附六：出货报告 135
自我检测 136
第八章 如何管理仓库搬运工作 137
第一节 应了解哪些物品搬运知识 138
一、物品搬运的要求有哪些 138
二、怎样选择合适的搬运方法 139
三、危险物品如何搬运 140
四、贵重易损物品如何搬运 141
五、超长、超大、超重物品如何搬运 142
第二节 有哪些包装、运输标志 143
一、危险货品有哪些包装标志 143
二、包装储运有哪些标志 147
第三节 搬运过程如何控制 151
一、如何制订搬运计划 151
二、如何制作“搬运作业指导书” 152
三、怎样制定搬运管理办法 152
自我检测 154
第九章 如何执行仓库6S活动 155
第一节 仓库怎样实施整理 156
一、怎样实施仓库现场检查 156
二、区分必需品和非必需品 159
三、如何找出非必需品 159
四、怎样处理非必需品 160
第二节 仓库怎样开展整顿活动 161
一、怎样确定放置场所 161
二、怎样规定摆放方法 161
三、怎样做好标示 162
第三节 仓库怎样开展清扫活动 164
一、清扫前要做好哪些准备工作 164
二、清扫对象有哪些 164
三、如何决定清扫责任区域与人员 165
四、怎样清扫点检机械设备 165
五、哪些情况需要整修问题 166
第四节 仓库怎样开展清洁活动 167
一、怎样对人员进行教育 167
二、怎样才可以持续做好整理 167
三、怎样才可以持续做好整顿 168
四、怎样才可以持续做好清扫 168
五、怎样定期检查前3S的状况 169
第五节 仓库怎样开展安全活动 170
一、怎样树立安全作业意识 170
二、需遵循哪些安全操作规程 171
三、如何强化库区安全管理 171
四、如何抓好仓库的消防工作 172
第六节 仓库人员怎样开展素养活动 173
一、怎样继续推动前5S活动 173
二、须制定哪些相关的规章制度 173
三、怎样做好教育培训 173
附：仓库规范6S检查表 175
自我检测 176
第十章 如何管理仓库人员 177
第一节 如何聘用仓库人员 178
一、仓库人员的任职要求有哪些 178
二、怎样开展招聘工作 179
第二节 如何培训仓库人员 180
一、仓库人员培训的方式有哪些 180
二、仓库人员培训的具体流程 180
三、如何对新员工的试用进行考核 181
第三节 如何对仓库人员开展绩效考核 182
一、仓库人员绩效分析步骤 182
二、仓库人员的绩效目标有哪些 183
三、仓库绩效考核要注意哪些事项 183
附一：仓储部绩效考核管理办法 184
附二：仓库人员培训安排表 187
附三：仓库新进人员试用考核表 187
自我检测 188
第十一章 如何运作现代仓库管理系统 189
第一节 如何运作MRP物料计划 190
一、什么是MRP 190
二、建立MRP时需要哪些资料 190
三、如何进行MRP的计算 191
第二节 如何运作ERP资源管理系统 194
一、什么是ERP 194
二、ERP系统的核心内容是什么 194
三、如何对ERP进行管理 195
自我检测 196
附录 仓库主管经常遇到的英文缩写 197
自我测试题 199
参考文献 202