第一章 企业安全文化理论概述 1
第一节 引言 1
第二节 中华民族的发展得益于丰富的文化 2
一、重生全生的养生论 2
二、趋利避害的平安论 3
三、“敬德保民”的政绩观 5
四、保障安全的科学观 5
第三节 亟待更新的安全文化理念 7
一、重经济发展轻人身安全 7
二、重精神价值轻生命价值 7
三、重财产价值轻人生价值 8
四、重政治需要轻民生需求 8
五、重经济处罚轻安全预防 9
六、重领导政绩轻民生本质 9
第四节 确立安全文化理念，促进企业安全发展 9
一、确立以人为本的安全文化新理念 10
二、确立“安全第一”“安全至上”的原则 10
三、培养全民的安全文化意识 11
四、发挥媒体的宣传和监督作用 11
五、发挥科学技术保障安全的作用 12
六、健全安全法律法规，完善安全管理制度 12
第二章 企业安全文化建设的意义 14
第一节 写在前面的话 14
第二节 企业安全文化 15
一、决策层安全文化建设 16
二、管理层安全文化建设 16
三、操作层安全文化建设 16
四、企业安全文化的共性与个性 17
五、企业安全文化是企业安全发展的不竭动力 18
六、企业安全文化是企业安全管理的基础 21
七、企业安全文化是企业安全生产的灵魂 22
第三节 企业安全文化建设对安全生产的作用和意义 24
一、有助于提高员工的安全思想境界 24
二、有助于识别和处理“物的不安全状态” 25
三、有助于约束“人的不安全行为” 25
四、有助于提高企业的安全管理水平 25
第四节 企业安全文化建设存在的问题和原因 25
一、企业安全文化建设中存在的问题 25
二、存在问题的原因分析 26
三、企业安全文化建设的个性 26
四、企业安全文化建设没有做到与时俱进 27
五、对企业安全文化存在认识上的偏差 27
六、没有将安全管理纳入企业安全文化建设的范畴 28
第五节 加强企业安全文化建设的方法与途径 29
一、企业安全文化建设应科学系统规范 29
二、坚持“以人为本”以理念灌输为先导 30
三、注重技术装备的投入 31
四、重点抓好精细化安全生产管理 31
五、结合企业形象和企业品牌建设共同推进 32
六、建立健全严格的制度考核体系 33
七、企业安全文化建设要丰富活动内容 33
八、营造全员参与企业安全文化建设的良好氛围 34
九、强化业务技能和安全知识培训 34
十、企业安全文化建设要不断创新 35
第三章 企业安全文化是安全管理的新阶段 36
第一节 企业安全管理思想的历史发展 36
一、企业管理思想的发展阶段 36
二、古典管理理论阶段 37
三、行为科学管理理论阶段 37
四、管理丛林阶段 38
第二节 企业安全文化是企业管理的新阶段 39
一、文化管理理论的出现 39
二、企业安全文化是安全生产向文化管理发展的必然 40
三、企业文化管理理论是一个新阶段还是一个新学派 42
第三节 企业安全文化管理的特点 43
一、人的需求在不断变化 43
二、企业安全文化管理模式的特点 44
三、企业安全文化管理在中国 45
第四节 构建可操作的企业安全文化模式 48
一、企业安全文化是可操作的 48
二、企业安全文化管理模式的构建 49
三、不同的企业安全文化导致不同的管理模式 50
第四章 企业安全文化的功能理念和体系 53
第一节 企业安全文化具有的功能 53
一、具有满足需要的功能 53
二、具有记录的功能 53
三、具有认知功能 54
四、具有传播功能 55
五、具有教化功能 56
六、具有凝聚功能 56
七、具有调节功能 57
八、具有价值功能 57
九、具有动力功能 57
十、具有创造功能 58
第二节 企业安全文化理念 59
一、安与全的理念 60
二、可控与在控的理念 60
三、生命权力理念 61
四、安全嫌疑理念 61
五、风险管理理念 63
六、目标管理理念 67
七、过程安全理念 67
八、多层次、多支点理念 67
九、系统分析标本兼治理念 67
十、透明管理理念 68
十一、核心理念 68
十二、交流与沟通理念 69
第三节 构建企业安全文化体系 69
第五章 企业安全管理的任务是生产产品和文化 71
第一节 企业的生产管理 71
一、“优等生”的落马 71
二、企业的安全生产管理 72
三、生产管理的危机 73
第二节 企业安全文化与企业各项管理 74
一、企业安全文化与产品设计 74
二、企业安全文化与技术美学的发展 75
三、企业安全文化与质量管理 75
四、企业安全文化与企业生产环境 76
第三节 企业安全文化与生产管理要素 77
一、企业生产管理的木桶效应 77
二、木桶理论的动态演变 79
三、广州本田的崛起 80
第四节 企业安全文化对企业安全生产管理的重要作用 80
一、企业的三驾马车 80
二、安全文化对安全生产管理的作用 81
第六章 企业安全生产战略与安全文化相容 83
第一节 企业安全生产战略 83
一、企业战略的理论流派 83
二、企业战略是企业的发展方向 84
三、企业战略的体系 85
四、港丽酒店的战略定位和战略管理 87
第二节 企业安全文化是企业战略的组成部分 88
第三节 企业安全文化与企业战略相容 89
一、不要过分渲染企业安全文化 89
二、战略和战略管理 90
三、企业安全文化与企业战略的相容性分析 90
四、企业安全文化是企业战略制定和执行的因素 92
五、企业的安全哲学 93
第四节 企业安全文化与企业安全生产战略调整 94
一、企业安全文化运行的两个链条 94
二、需要调整的企业安全生产战略 95
三、企业安全生产战略调整的路径 96
第七章 建设企业安全文化的具体内容 99
第一节 发展和建设企业安全文化的价值和意义 99
第二节 企业安全文化建设体系的四个层面 100
一、观念安全文化的建设 100
二、行为安全文化的建设 100
三、制度安全文化的建设 100
四、物态安全文化的建设 100
第三节 观念文化是安全文化的根本和核心 102
一、“安全第一”的哲学观念 102
二、珍视生命的情感观念 102
三、综合效益的价值观念 102
四、预防为主的科学观念 102
五、人机环管的系统观念 103
第四节 企业安全文化建设的诸多要点 103
一、安全思想教育是建设的灵魂 104
二、自主保安全教育是建设的重要内容 104
三、安全技术培训是建设的智力基础 104
四、寓教于乐和员工参与是建设的重要表现 105
五、人性化服务增添建设的无穷魅力 105
第五节 企业安全文化建设的措施 105
一、在营造企业安全文化氛围上“造势” 105
二、为企业安全文化建设进行策划 106
三、在企业安全文化建设考核运作上监督 107
四、为构筑安全文化防线提供保障 107
第八章 企业安全文化建设的过程 109
第一节 必须抓住“四条”基本途径 109
一、以人为本，强化学习，提高素质是建设的关键环节 109
二、领导重视，齐抓共管，形成合力是建设的前提条件 110
三、搭建平台，优化环境，浓厚氛围是建设的重要载体 110
四、结合实际，建设制度，长效机制是建设的必要保证 110
第二节 持之以恒是企业安全文化建设的必由之路 112
第三节 安全文化建设的重点措施 113
一、事前必须清楚 113
二、事中坚持控制 113
三、杜绝事后处理 114
四、创新企业安全管理方式 114
五、推行企业安全文化建设的难题和问题 115
第四节 杜邦公司企业安全文化建设举例 116
一、杜邦安全管理的历史及其企业安全文化简介 117
二、工业伤害防止和员工安全行为模型 117
三、不同阶段中企业和员工的安全行为特征 118
四、结论和建议 120
第九章 企业安全管理制度是看得见的手 121
第一节 企业安全管理制度 121
一、一种安全管理的模式 121
二、安全管理制度是企业安全工作的法律 122
第二节 安全制度管理与安全文化管理 123
一、管理制度是具有文化内涵的管理模式 123
二、安全制度管理并不等于安全文化管理 125
三、安全制度管理与安全文化管理的差别 125
第三节 安全制度管理是企业安全文化实施的保障 127
一、安全制度的保障作用 127
二、安全制度建设举例 128
三、安全制度建设是第一位的 129
第四节 文化是企业安全制度的有效补充 129
一、两种方式的约束 129
二、企业安全文化管理与安全制度管理的统一 130
三、企业安全文化决定企业安全制度的成本 131
四、企业安全文化是企业安全制度的补充 132
五、自我和超我的关系 132
六、制度与文化共同保证安全工作目标的实现 133
第十章 危机管理是企业安全文化建设的机遇 135
第一节 企业危机管理 135
一、企业危机的产生 135
二、企业危机的类型 136
三、危机管理：化危机为商机 137
第二节 企业危机处理的方式 139
一、危机是不可避免的 139
二、危机处理的程序 140
三、以优秀的企业安全文化应对企业危机 142
第三节 企业危机是企业安全文化建设的机遇 143
一、企业危机的主要原因是企业安全文化的失衡 143
二、企业危机为企业安全文化建设提供了机遇 144
三、盛世危言的启示 145
四、找到处理危机的平衡点 146
五、危机只是一个故事而已 147
第四节 用优秀的企业安全文化应对企业危机 148
一、凡事预则立，不预则废 148
二、准备要充分，技巧要讲究 149
三、未雨绸缪，防患于未然 152
四、总结经验，及时改进 153
第十一章 企业安全文化是企业安全管理的艺术 154
第一节 辛苦与心苦 154
一、理解人性 154
二、树立理念 155
三、塑造人格 155
四、激发动力 157
五、强固精神 157
第二节 安全管理科学与安全管理艺术 159
第三节 内驱力和外驱力 160
第四节 文化与人性 162
第十二章 企业安全文化力 164
第一节 企业安全文化思维力 164
一、思路决定出路 164
二、思维联想能带来财富 165
第二节 企业安全文化先导力 166
一、企业安全文化在经济发展中具有先导性 166
二、新的思想观念即企业安全文化先导力 167
第三节 企业安全文化潜移力 168
一、变化时心境在潜变 169
二、安全文化潜移力具有渗透性 169
第四节 企业安全文化影响力 170
一、人文素质是企业安全文化影响力的基石 170
二、知识是企业安全文化影响力之源 171
三、品牌是企业安全文化影响力的风帆 172
第五节 企业安全文化生产力 174
一、文化设施是安全文化生产力的载体 174
二、创造优秀的企业安全文化产品 174
第十三章 企业安全文化建设新思维 178
第一节 企业安全文化建设须正心诚意 178
第二节 建设企业安全文化需要发展战略 179
第三节 提高企业领导干部领导企业安全文化建设的能力 181
第四节 健全推进企业安全文化建设的工作机制 182
一、充分认识企业安全文化建设的重要性 182
二、完善制度支撑体系 184
三、改进工作方法，增强工作本领 185
第五节 企业安全文化要在“惠员工”中“慧员工” 186
一、企业安全文化慧员工的根本是安全思想引领 186
二、企业安全文化慧员工的关键是安全知识教化 187
三、企业安全文化慧员工的重点是环境感染 187
四、企业安全文化慧员工的基础是员工参与 187
第六节 以多样性推动企业安全文化健康发展 188
第七节 发展安全文化产业是现代化的必然选择 189
一、建设安全文化产业强企的目标设计 189
二、建设安全文化产业强企的战略重点 190
三、安全文化产业强企发展战略和多角度展开 191
第八节 企业安全工作需要文化支撑 192
参考文献 194