《小米模式 互联网经济下的超速崛起之道》PDF下载

  • 购买积分:10 如何计算积分?
  • 作  者:赵文锴著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787513633932
  • 页数:241 页
图书介绍:3年的时间,小米公司就创造了中国互联网手机发展的奇迹。在这段时间里,人们一直在议论关于小米的话题:是什么让小米在短短3年多的时间内取得如此卓越的成绩?是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜,塑造了令人叹为观止的销售业绩?小米是如何通过全面立体的标杆学习,取得了阶段性的胜利?本书通过回顾小米3年来的发展历程,深刻地揭示了小米如何打造自己的核心竞争力,战胜强大的同行竞争对手,以惊人的举措速度占据中国手机市场的成功之道,讲述了小米成长过程中不为人知的内幕与细节,相信能够帮助读者全方位的了解小米。3年的时间,小米公司就创造了中国互联网手机发展的奇迹。在这段时间里,人们一直在议论关于小米的话题:是什么让小米在短短3年多的时间内取得如此卓越的成绩?是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜,塑造了令人叹为观止的销售业绩?小米是如何通过全面立体的标杆学习,取得了阶段性的胜利?本书通过回顾小米3年来的发展历程,深刻地揭示了小米如何打造自己的核心竞争力,战胜强大的同行竞争对手,以惊人的举措速度占据中国手机市场的成功之道,讲述了小米成长过程中不为人知的内幕与细节,相信能够帮助读者全方位的了解小米。

第一章 被颠覆与颠覆:移动互联的开拓者和领跑者 1

互联网思维“智造”小米神话 3

互联网思维下电子商务的大棋局 6

“未来手机会是这个世界的中心” 9

小米的时代就是“我们的时代” 11

雷军对移动互联产业的5个判断 14

小米教给传统企业的创新法则是什么 18

第二章 剑走偏锋:互联网思维下诞生的伟大企业 23

互联网思维——小米核心团队的集结号 25

站在风口上,让“猪”飞起来 31

“我们的150克青春” 35

小米,为梦想而生 37

第三章 让商业回归人性:“大道至简”的产品战略 41

“山寨化”的乱局就是小米的机遇 43

移动互联领域的“中国式救赎” 46

“小米就是要做顶级手机” 48

互联网是一种观念,是一种方法论 50

“专注、极致、口碑、快”七字诀 53

用硬件撕开互联网的“最后一公里” 58

“软件主导硬件”的互联网商业模式 61

第四章 全链条覆盖:支撑新生代用户群的基因 63

是障眼法?是迂回战术! 65

背道而驰做“加法” 68

走“极客”范的“酷玩类”产品 71

全链条的产业覆盖方式 73

雷氏兵法:手机产业链的全新整合 76

第五章 用户体验至上:极尽可能让用户“尖叫” 79

互联网思维就是给用户最棒的体验 81

小米的市场定位:“为发烧友而生” 83

极尽可能“让用户尖叫” 86

兜售参与感,让用户参与到品牌建设中 90

走“亲民路线”,将服务做到精细化 92

第六章 走“群众路线”:经营强大的“网络粉丝引力” 95

互联网思维的核心是“走群众路线” 97

“雷布斯”效应是这样产生的 99

“用户不是上帝,而是朋友” 103

激发“米粉”参与,再创“奇迹” 105

“粉丝文化”将小米推得更远 108

第七章 “非典型”营销:用互联网思维改造传统营销 113

用“高配低价”杀出一条血路 115

“零预算”催生“杀伤级”营销武器 117

向同仁堂和海底捞学习口碑营销 120

做好“饥饿营销”,提升品牌价值 123

用“痛点”激发营销的“痒点” 127

把互联网营销思维融入渠道建设 129

第八章 遭遇围追堵截:移动互联生态圈中的竞争 133

小米遭受360的攻击 135

当“米聊”遇上“微信” 138

快播盒子剑指小米 141

创维联手阿里挑战小米 144

与同洲的“米粥”之战 147

WiFi密码分享叫停 150

三驾马车跑的不一样快 154

第九章 小米的刀锋:小米移动互联商业模式的核心 159

“互联网思维”要胜过“工匠精神” 161

三个创新思维奠定了小米的辉煌 164

“铁人三项”体系下的移动互联产业链 167

4P组合理论:卖货能力=产品+价格+渠道+推销 171

小米的“差异化”营销战略 173

雷军的人格魅力变现品牌价值 176

第十章 创新管理平台:构建互联网时代管理理念 179

“中老年团队”的“多文化”运作 181

花80%时间找人,挖聪明人共事 184

少做事,管理扁平化 186

全员“6x12”小时工作 189

“毁三观”的雷氏管理法 190

把自己逼“死”,把员工逼“疯” 192

第十一章 自我跨越:向标杆企业学习,成就企业标杆 195

“紧跟苹果”的战略 197

亚马逊的营销渠道模式 200

谷歌的轻资产模式 202

戴尔的供应管理模式 204

紧跟小米的大可乐手机 206

凡客的“小米化”进阶 209

第十二章 新机遇,新挑战:下一个十年谁与小米争锋 213

小米,雷军作为企业家的最后一战 215

告别轻狂岁月的小米 218

雷军系的“投名状” 221

小米面临的机遇和挑战 223

谷歌高管加盟,加快全球化步伐 225

小米加速互联网化的三步棋 229

2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘” 232

未来之路,小米终究会成为“大米” 235

附录 小米公司大事记 239