第一篇 医改漫谈 2
医疗资源整合的“瓶颈”与方向 2
管办分开要略 5
国情呼唤广覆盖与多层次 8
厘清医院运行机制改革之关键 11
医药价格应保证基本需求和体现服务价值 14
卫生法律法规体系亟待完善 18
回眸六论医改 22
公立医院改革重在调整补偿机制 25
医改的关键是政府转变角色 28
谨防医院法人治理结构拘泥于形式 31
洞悉上海医院管理改革 34
盘点申康管院要略 38
纵论医院产权属性与分类管理 41
第二篇 焦点直击 50
“药品团购”如何做？ 50
春运购票与预约挂号 54
子长启迪公立医院公益路 56
芜湖“药房重返”折射什么？ 58
急诊分级的意义与要素 60
拷问“八毛门”背后的责任与良知 63
务实科学的管理胜于承诺 66
取消“点名挂号”动了谁的奶酪？ 69
一份调研报告引发波澜的背后 72
勿妄解公立医院的公益性 75
获得处方点评理想结果的关键 78
职业化院长体制探路 80
点评《医院评价标准》 82
政府回购隐含的失误与迷茫 86
“林妹妹”死后遭遇非议的联想 90
白衣天使被妖魔化的罪与罚 93
较真说说医生的欲望 96
第三篇 他山之石 100
俄罗斯滞缓的医疗体制改革任重道远 100
日内瓦医疗保障和多元化医疗服务体系 102
新西兰医疗启示中国医改 105
澳大利亚的医院专业化管理 107
异国他乡共话医改 110
加拿大医疗启示录 113
希腊高端医疗集团运营借鉴 116
法国医疗体系之悟 118
芬兰的医疗信息共享和资源整合 121
再感医院管理任重道远 124
香港医疗补偿分配机制引深思 126
美国医改难题攻略 128
坦诚交流换来感悟 130
匈牙利医疗寻路 133
反思与愿望 135
第四篇 医管心路 138
艰难的圆梦征途 138
金秋回眸风雨路 140
憧憬21世纪华人健康事业 142
老师的欣慰 144
管理者的愿景激励 146
纵论“时间管理” 149
职业、事业与管理 153
话说“管理创新” 155
谈演讲 158
医生的风险与责任 160
唤醒你的爱好 162
震后都江堰感悟 164
师乐 167
充实并感动着 170
有感众志成城 172
了不起的随和 174
换位思考和体验 176
领导的仁和忍 178
别丢了激情 180
纳闷 182
医生的欣慰 184
不惑岁月的彻悟 186
宽容个性 189
医患能否多点互动？ 191
别了，我永远的汾阳园 193