《张勇的谜 海底捞的那套办法》PDF下载

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  • 作  者:章岩著
  • 出 版 社:中国财富出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787504758613
  • 页数:229 页
图书介绍:有人说火锅被分成了两类,一类是普通火锅,一类是海底捞火锅。“海底捞”三个字,不再仅仅是一家火锅店的名称,而是变成了一种现象。海底捞现象的本质是什么?海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工?本书从其定位、发展、创新、管理、服务、品牌文化等多个方面为读者剖析海底捞成功的秘诀。

第一章 服务之道:心情好胃口自然就好 1

1.爱人者,人恒爱之 1

2.顾客不是上帝,而是家人 4

3.超越顾客的期望值 7

4.无微不至的责任感 9

5.用细节赢得顾客的心 12

6.比别人多做一点点 16

7.传递快乐也是服务 18

8.真诚是优质服务的基础 22

第二章 利润之道:舍得付出才能有回报 26

1.大投入赢得大产出 26

2.提高翻台率,增加客流量 30

3.换位思考,关注长期利益 33

4.精准营销,一桌一桌“抓”顾客 36

5.免费服务,吃亏是福 41

6.差异化服务,让等餐成为享受 43

7.留住顾客,也就等于留住了利润 46

8.锻造品牌,提高顾客忠诚度 49

第三章 战略之道:准确定位,及时调整 54

1.目标是任何工作的中心 54

2.成功就是坚持再坚持 58

3.产业化的经营理念 62

4.定位准确就成功了一半 64

5.适时做出调整,迎合市场特色 68

6.做好危机管理,敢于承认错误 71

7.放慢扩张,不急功近利 75

第四章 创新之道:好吃还要有新意 78

1.敢为天下先,火锅也能送外卖 78

2.抓住机遇,随时创新 82

3.善于思考,让创新“理所当然” 85

4.创新需要想象力 88

5.激励员工保持创新意识 91

6.能承受失败,才会有创新 95

7.学习是第一生产力 98

8.向知识型企业转型 101

第五章 用人之道:人才是海底捞的基石 105

1.在出产品之前出人才 105

2.不拘一格用人才 108

3.因材施教,培训员工 111

4.让员工坐着火箭晋升 116

5.不仅要知人善任,还要敢于解聘 120

6.把员工视为企业的合作伙伴 123

7.管理层必须从基层做起 126

8.知人善任,敢用比自己强的人 130

第六章 管理之道:敢于授权,善于监督 135

1.用人不疑,疑人不用 135

2.事必躬亲不可取 140

3.大权独揽,小权分散 143

4.制度是权力的监督 146

5.走到现场去办公 149

6.时刻保持忧患意识 152

7.做好员工激励很重要 155

8.去复杂化,简单才会出效率 158

第七章 团队之道:像打麻将一样分工协作 162

1.让价值观契合员工心理 162

2.以德为本,打造善良团队 166

3.批评是为了更好地进步 169

4.运用尊重来培养员工的幸福感 173

5.不放弃团队的短板员工 177

6.把“麻将精神”带到工作中来 180

第八章 关爱之道:把员工当作家人 186

1.营造家庭幸福感 186

2.关爱员工,让员工把公事当家事 190

3.员工的亲人就是企业的亲人 192

4.每个员工都是管理者 195

5.给员工备好“嫁妆钱” 199

6.人才比利益更重要 201

7.承诺一个美好的未来 203

第九章 成长之道:独一无二的海底捞 208

1.海底捞的起源发展 208

2.不满现状,奋发向上 211

3.天道酬勤,成功离不开敬业 214

4.看到就做,服务不分你我 217

5.善用榜样的力量 219

6.没有最好,只有更好 222

7.独一无二的海底捞 226