第1章 导言 2
1.1 研究背景 2
1.1.1 施工企业特性 2
1.1.2 国内外物资管理理论研究 5
1.1.3 施工企业物资管理现状 6
1.2 研究内容 9
1.3 主要创新之处 11
第2章 组织机制及人员资格 11
2.1 组织机制 14
2.2 人员资格 14
第3章 物资分类管理 20
3.1 ABC分类法 20
3.2 物资分类管理 24
第4章 物资计划 28
4.1 物资计划的编制 28
4.2 物资计划的管理 30
4.2.1 完善计划管理机制 30
4.2.2 计划阶段性管理 31
4.3 物资计划流程图 38
第5章 物资采购 44
5.1 物资招标采购 44
5.1.1 物资招标采购内涵及意义 44
5.1.2 物资招标采购流程 45
5.1.3 加强物资招标采购管理 51
5.2 物资询价采购 53
5.2.1 物资询价采购内涵及意义 53
5.2.2 物资询价采购流程 54
5.2.3 加强询价采购管理 57
5.3 零星采购管理 60
5.4 物资集中采购权限及方式管理 62
5.5 物资采购流程图 63
5.5.1 招标采购流程 63
5.5.2 询价采购流程 64
5.5.3 零星采购流程 65
第6章 供应商管理 72
6.1 供应商选择管理 72
6.1.1 建立供应商选择机制 72
6.1.2 物资供应商选择评价方法 77
6.1.3 供应商数量的确定方法 83
6.2 合作供应商管理 87
6.2.1 建立合作供应商考核制度 87
6.2.2 建立供应商战略合作关系 89
6.3 供应商管理流程图 90
第7章 采购物资合同管理 90
7.1 采购物资合同的内容 94
7.2 采购物资合同管理过程 95
7.2.1 合同订立管理 95
7.2.2 合同变更和解除管理 97
7.2.3 合同履约管理 98
7.2.4 合同归档及监督检查管理 101
7.3 合同管理流程图 103
7.3.1 合同整体管理流程图 103
7.3.2 合同订立审批流程图 104
第8章 现场物资管理 112
8.1 物资仓储管理 112
8.1.1 物资验收管理 112
8.1.2 物资搬运管理 120
8.1.3 物资出入库管理 121
8.1.4 物资退库管理 123
8.1.5 物资保管 124
8.2 限额领料管理 128
8.2.1 限额领料制度 128
8.2.2 限额领料业务分工 129
8.2.3 限额领料的实施过程 130
8.2.4 限额领料管理流程图 131
8.3 现场物资监管 131
8.4 现场物资6S管理 135
8.5 物资盘点管理 137
8.6 废旧物资管理 140
8.7 物资退场管理 144
8.8 物资现场管理流程图 146
第9章 分项物资管理 172
9.1 周转材料管理 172
9.2 小型机具及二、三项料管理 175
9.3 火工品管理 178
9.4 油料管理 183
9.5 混凝土管理 184
9.5.1 商品混凝土管理 185
9.5.2 拌和站混凝土管理 187
9.6 分包物资管理 189
9.7 甲供、甲控物资管理 191
第10章 物资成本核算 212
10.1 物资成本核算过程管理 212
10.1.1 采购成本核算 212
10.1.2 物资使用过程的成本核算 213
10.2 物资成本核算管理 218
10.3 主要物资采购与库存一体化成本优化模型 220
10.3.1 模型的构建假设 221
10.3.2 各参数设定 221
10.3.3 优化模型 222
10.3.4 模型运用 223
10.4 物资总成本优化模型 225
10.4.1 物资总成本优化模型的构建 225
10.4.2 物资总成本优化模型的工程实践 227
10.5 物资收发存账务处理流程 229
第11章 会计核算 236
11.1 物资会计核算过程管理 236
11.1.1 会计科目的设置及管理 236
11.1.2 原材料的会计核算 240
11.1.3 周转材料的会计核算 242
11.1.4 临时设施的核算及管理 243
11.2 会计原始记录管理 244
第12章 物资统计管理 246
12.1 物资统计遵循原则及要求 246
12.2 物资统计分析 246
12.3 物资统计报表 247
第13章 内业资料管理 262
13.1 加强内业资料管理的具体措施 262
13.2 内业资料的形成时间及保存期限 263
第14章 物资管理考核评比 263
14.1 工程公司牵头组织物资管理考核 266
14.1.1 项目物资管理考核 266
14.1.2 项目物资管理人员岗位工作考核 270
14.2 集团公司牵头组织全面审计 271
附录：招标文件 278
参考文献 333
后记 334