前言 变革，不允许丝毫差池 1
第1章 任务：把战斗力倒数第一艇改造成冠军艇 9
“制裁者”的痛楚，让我质疑艇长职责 11
突然任命，检验执行力的试金石 18
反面教材，恰成领导力变革的靶场 24
探营“圣艇”，抱怨的口水多过海水 29
一张请假条，竟需七名军官签字 34
上司叫我干什么，我就干什么 40
此刻开始，你就是艇长 44
第2章 变革：让每位艇员充分行使岗位自主权 51
水手长为何无权决定水手去留？ 53
“三名规则”，吹响管理变革的军号 63
指向目标最可能出现的区域 70
报告艇长，我打算 78
“老马”强忍决策冲动，下属终肯开动脑筋 86
检查工作也有方法可循 94
没有艇长，潜艇能发动攻击吗？ 100
主动倾听团队之外的声音 107
第3章 培训：能力与职位的调整与匹配 113
瞄准问题靶心，再扣动扳机 115
每一项任务都是一次培训 123
听工作汇报时，不妨提几个问题 131
舵手为何弃船而走？ 138
着火了！谁先冲上来？ 147
第4章 实战：执勤过程中对管理模式再改进 155
协助下属升职也是上司的职责 157
树立榜样，激发团队荣誉感 166
“指导原则”才是团队决策的根本 171
表扬员工，一分钟都不能等待 176
目标明确，执行计划才会更准确 180
水兵要敢于质疑上级决策，而不只是盲从 186
柯维博士说，他从未见过如此授权 192
释放员工的天赋、能力和创造性 199
尾声 交出控制权，打造领导者 205
人物表 208
“圣塔菲”号原班艇员现在何处？ 210
词汇表 212
致谢 216