第一章 全球化下制造业面对的挑战 1
第一节 企业制造模式的转变 3
第二节 企业战略目标的确定 5
第三节 合作制造以应对挑战 8
第二章 两岸产业合作的理论与可行性分析 9
第一节 企业合作的环境与理论分析 9
第二节 两岸制造企业之间的合作 40
第三章 两岸合作的基本要素分析 59
第一节 两岸文化的交流、融合与发展是企业间合作的基石 60
第二节 两岸政治、法律与协议对合作的影响 77
第三节 建立信任关系 88
第四节 远程合作的原理 97
第五节 合作的技术管理 109
第四章 两岸产业合作领域——合作方法与技术分析 133
第一节 两岸产业在市场营销与产品研发中的合作 134
第二节 两岸在生产作业中的合作 158
第三节 两岸产业在供应链服务领域的合作 169
第五章 两岸产业合作的战略管理 199
第一节 战略管理的性质和可行性方案分析 199
第二节 战略管理的一般过程分析 203
第三节 战略管理的实施 208
第六章 两岸产业在知识创造领域的合作与管理 233
第一节 世界范围知识管理的背景与两岸知识领域合作之探析 233
第二节 与创造战略一致的知识领域合作——模型和假设 243
第三节 两岸合作建立云计算平台支撑创造战略的实施 246
结论 249
第七章 区域经济整合与经济一体化实践 251
第一节 国际贸易和投资的相关理论 252
第二节 区域经济整合水平 264
第三节 区域经济整合与一体化的观点 267
第四节 来自欧洲的区域经济整合与一体化的经验 272
第五节 对欧盟区域经济整合与一体化的评价 275
第八章 大中华区域经济整合与一体化的构想 277
第一节 亚洲的经济一体化趋势 278
第二节 大中华区域经济整合与一体化构想 288
第三节 大中华区域整合与一体化的意义 295
结论与展望 297
参考文献 301