第1章 细胞式生产所处的环境 1
1-1 日本所处的环境 1
1-2 制造业的周边环境 3
1-3 生产制造如何灵活适应市场 5
1-4 生产制造如何灵活适应全球化发展 7
1-5 细胞式生产发挥的作用 9
1-6 细胞式生产在全公司活动中的定位 11
专栏①非英语圈需要什么样的外语能力？ 14
第2章 细胞式生产的基本理念 17
2-1 细胞式生产的历史 17
2-2 细胞式生产的定义（1）细胞式生产线与细胞式生产体系 19
2-3 细胞式生产的定义（2）先行文献的各种定义 22
2-4 细胞式生产的定义（3）细胞式生产与各种生产方式的关系 24
2-5 细胞式生产的定义（4）与传送装置流水线相比较时呈现的特征 27
2-6 细胞式生产的定义（5）依赖作业人员型生产方式 29
2-7 细胞式生产线的作业形态（1）生产线的基本形状 32
2-8 细胞式生产线的作业形态（2）单人生产方式 34
2-9 细胞式生产线的作业形态（3）分割方式、巡回方式 37
2-10 细胞式生产线的作业形态（4）选择单人生产还是分割方式？ 38
2-11 细胞式生产的理念（1）必须灵活运用人的能力 40
2-12 细胞式生产的理念（2）细胞式生产的注意事项 43
2-13 细胞式生产的优点（1）针对变化做出迅速反应 45
2-14 细胞式生产的优点（2）提高生产率 47
2-15 细胞式生产的优点（3）削减库存 49
2-16 细胞式生产的优点（4）提高质量 52
2-17 细胞式生产的优点（5）提高作业人员的工作动力 54
2-18 细胞式生产的缺点 56
2-19 从生产管理角度看细胞式生产（1）生产的管理指标 58
2-20 从生产管理角度看细胞式生产（2）推动与拉动 60
2-21 从生产管理角度看细胞式生产（3）PQ分析法 62
2-22 从生产管理角度看细胞式生产（4）缓冲 65
2-23 从生产管理角度看细胞式生产（5）交付周期 67
2-24 加工细胞与装配细胞 69
专栏②从词汇角度理解“细胞式生产” 71
第3章 细胞式生产线的构建 73
3-1 细胞式生产线的思路 73
3-2 细胞式生产线的基本组成要素 75
3-3 细胞式生产线的推行方法 77
3-4 工序、设备（1）简易设备 80
3-5 工序、设备（2）生产线布局 82
3-6 工序、设备（3）作业人员的行动方向 84
3-7 工序、设备（4）工作台 86
3-8 工序、设备（5）缩短工序 89
3-9 工序、设备（6）着着化 91
3-10 工序、设备（7）换模换线 93
3-11 工序、设备（8）防错法 95
3-12 工序、设备（9）零部件箱 97
3-13 工具类（1）物料放置场所 99
3-14 工具类（2）物流中使用的各种工具 102
3-15 工具类（3）辅助细胞式生产的系统 104
3-16 作业人员（1）动作与工作的区别 106
3-17 作业人员（2）什么是标准作业 109
3-18 作业人员（3）制定标准作业①“各工序能力表” 111
3-19 作业人员（4）制定标准作业②“标准作业组合书” 113
3-20 作业人员（5）制定标准作业③“标准作业书” 115
3-21 作业人员（6）制定标准作业④“作业指导书” 118
3-22 作业人员（7）作业人员培训 120
3-23 作业人员（8）时间观测 122
专栏③也谈“作业人员” 125
第4章 细胞式生产体系的构建 127
4-1 细胞式生产体系的思路 127
4-2 什么是丰田生产方式 129
4-3 准时生产（1）基本思路 131
4-4 准时生产（2）均衡化生产是前提条件 133
4-5 准时生产（3）工序流畅化 136
4-6 准时生产（4）以所需数量决定生产节拍 138
4-7 自働化（1）基本思路 140
4-8 自働化（2）发生异常时自动停止的机制 142
4-9 自働化（3）报告异常的机制 145
4-10 物料与信息的流动（1）看作一个体系 147
4-11 物料与信息的流动（2）可灵活适应需求变动的人员编排 149
4-12 物料与信息的流动（3）KANBAN 151
4-13 物料与信息的流动（4）搬运① 154
4-14 物流与信息的流动（5）搬运② 156
4-15 物料与信息的流动（6）库存 158
4-16 物料与信息的流动（7）推动型体系 160
专栏④一辈子才降低了一次库存 163
第5章 细胞式生产的运作、维护、强化 165
5-1 细胞式生产车间的活动 165
5-2 细胞式生产车间管理（1）质量管理手法 168
5-3 细胞式生产车间管理（2）成本管理手法 170
5-4 细胞式生产车间管理（3）工序管理手法 172
5-5 细胞式生产车间管理（4）设备管理手法 175
5-6 细胞式生产车间管理（5）安全管理 177
5-7 细胞式生产车间管理（6）目视管理 179
5-8 细胞式生产车间的改进活动（1）如何推行改进活动 182
5-9 细胞式生产车间的改进活动（2）浪费 184
5-10 细胞式生产车间的改进活动（3）5S 186
5-11 细胞式生产车间的改进活动（4）观察流转状况 189
5-12 细胞式生产车间的改进活动（5）改进作业 191
5-13 细胞式生产车间的改进活动（6）改进物流 193
5-14 细胞式生产车间的人才利用（1）管理人员的作用 196
5-15 细胞式生产车间的人才利用（2）监督人员的作用 198
5-16 细胞式生产车间的人才利用（3）车间顾问的作用 201
5-17 细胞式生产车间的人才利用（4）间接顾问的作用 203
5-18 细胞式生产车间的人才利用（5）团队合作 206
5-19 细胞式生产车间的人才利用（6）业绩评价 208
5-20 细胞式生产车间的人才利用（7）小组活动 210
5-21 细胞式生产车间的人才利用（8）公司全体员工大会 213
专栏⑤公司进步了，员工就会被炒鱿鱼？ 215
第6章 细胞式生产应用事例 217
6-1 细胞式生产事例的定位 217
6-2 细胞式生产车间（1）电子器械器具制造业A公司提拔女性员工当领导，将男性员工调派到间接部门的事例 220
6-3 细胞式生产车间（2）电子器械器具制造业B公司以高层领导为主导，导入细胞式生产和技术员鉴定制度的事例 222
6-4 细胞式生产车间（3）电子器械器具制造业C公司推动型细胞式生产的事例 225
6-5 细胞式生产车间（4）电子器械器具制造业D公司建立作业人员辅助体系的同时构建生产线的事例 227
6-6 细胞式生产车间（5）电子机器制造业E公司以IT辅助作业人员技能的单人生产方式的事例 229
6-7 细胞式生产车间（6）汽车零部件制造业F公司使用AGV搬运大重量货物的事例 232
6-8 细胞式生产车间（7）控制系统机器制造业G公司从设计阶段开始修正制造方法的事例 234
6-9 细胞式生产车间（8）精密机械器具制造业H公司采取有效提高作业人员的多能化与工作动机的活动事例 236
6-10 零部件加工岗位汽车零部件制造业I公司从细胞式生产的角度对机械零部件加工岗位进行分析的事例 239