第1章 挣钱了吗——利润到底该怎么算 3
第1节 达成共识——搞懂财务出利润 3
第2节 首月困扰——为什么生意好却没利润 6
第3节 利润形成——到底该如何计算利润 8
第4节 视同销售——拿店里的商品自用该怎么算 14
第5节 毛利计算——没卖出去的不能算销售成本 16
第6节 开业费用——开办费会导致首月利润减少 19
第2章 支出≠费用——到底哪些才算费用 25
第1节 权责发生制——本月支付的不一定就属于本月费用 25
第2节 资本性支出——转让费和装修费应按受益期摊销 30
第3节 资产购置——固定资产应分期计提折旧计入费用 32
第4节 低值易耗品——小支出也应合理计入费用 39
第5节 计提工资——老板的工资也应计算在费用里 42
第6节 偿还借款——本金和利息都属于经营费用吗 44
第7节 明确主体——个人费用和门店费用应区分清楚 46
第8节 未付费用——属于当期的费用就入当期的账 48
第3章 盈亏平衡点——如何提高利润额 53
第1节 正确算利润——调整后的门店首月经营报表 53
第2节 损益平衡点——每月有多少营业额才能不亏损 55
第3节 提升利润额——哪种方法更容易实现目标利润 61
第4节 方案评估——采取综合措施去提升利润 63
第5节 提升毛利率——提高单价还是降低进货成本 66
第6节 有效促销——这个促销方案可行吗 70
第4章 门外汉记账——账目原来可以这么记 83
第1节 资金管理——现金日记账与银行存款日记账 83
第2节 实物资产——你现在拥有多少“有形资产” 87
第3节 实用工具——门店记账的其他常用表格 95
第4节 清晰流水账——不是会计也能轻松记账 103
第5章 财务分析——明晰自己的财务状况 113
第1节 资产负债表——看看有多少资产和权益 113
第2节 摸清家底——编一份简洁明了的门店资产负债表 119
第3节 分析报表——资产并不全部属于投资者 127
第6章 现金的启示——让血液保持畅通 133
第1节 次月的困惑——有利润为什么没有现金 133
第2节 利润VS现金——现金究竟跑到哪里去了 135
第3节 加强现金管理——别让一文钱给难倒了 139
第7章 扩大规模——科学决策很关键 145
第1节 新开门店——保本经营需要达到多少营业额 145
第2节 预计营业额——从客流量看门店的经营前景 153
第3节 权衡比较——哪个门店的预期利润更高 158
第4节 完善制度——会赚钱，更要会管钱 172