第一部 架构——价值创造的基础 1
1.1 知识经济的动力：科技、创新、创业 3
1.2 何谓创新？ 6
1.3 科技产业的根 8
1.4 创新的过程：新价值的创造 16
1.5 创新体系 19
1.6 创新机制：创业者的摇篮 22
1.7 创新之环境因素 30
1.8 研究院在创新机制中的角色 36
第二部 运作——工业技术研究院的模式 51
2.1 宗旨与定位：明辨与笃行 53
2.2 效益指标：以落实应用为导向 58
2.3 组织及权责划分：企业化营运 60
2.4 财务政策：政府与民间经费的均衡 64
2.5 技术政策：以标的时程及市场类型分类 66
2.6 管理措施：以尊重和激励为基础的服务 70
2.7 人力政策1：商拟目标评估绩效 74
2.8 人力政策2：弹性退休创造三赢 77
2.9 技术开发：多元化的规划及评审 80
2.10 技术扩散：多层面的创新与创业 85
2.11 效益：台湾经济发展和社会结构的转型 90
2.12 展望：全球化导向及竞争力的建立 99
第三部 人才——创业家团队 107
3.1 刘金标：捷安特碳纤维自行车——以卓越质量、建崭新品牌 109
3.2 胡定华：科技企业创业投资——培养团队、尊重人才、掌握先机 118
3.3 陈兴时：荣刚科技与超合金——忍耐逆境、重整组织、改变策略 127
3.4 孙弘：盟立自动化公司——忍耐逆境、调整产品、引导市场 139
3.5 李秉杰：晶元光电材料组件——忍耐逆境、重整组织、创造利基 147
3.6 罗达贤：笔记本电脑联盟——组织团队、培养人才、创造利基 157
3.7 卢志远：次微米联盟和DRAM——培养团队、卓越质量、机构重整 167
3.8 卢志远、张季明：欣铨科技与晶圆测试——卓越质量、信义立业、创造利基 178
3.9 洪传献：新日光能源——卓越质量、产品重整、引导市场 187
3.10 王敬堂：三芳化工人工皮革——建立团队、机敏策略、创造利基 195
3.11 宋智达：讯号压缩与沛锦科技——尊重团队、调整市场、创造利基 205
3.12 伍日照：香港麦当劳——以人为本、团队精神、创造利基 214
第四部 文化——创新创业的永续 225
4.1 东西文化在世纪末之浮沉 227
4.2 可持续的创新 232
4.3 软实力与创新创业 235