第1章 使命会带来强烈的归属感 1
全明星阵容不等于“梦之队” 4
如何把创意售卖给全世界？ 7
皮克斯“忙”而不“盲” 12
乔布斯从“渴望插手”到“大胆放手” 14
被危机摧毁，还是变危机为动机？ 18
首部电影就彻底征服奥斯卡 21
案例解析：如何打造极富感召力的共同使命？ 22
冠军团队复制计划：如何将顶尖人才招致魔下？ 28
第2章 善用“孙悟空”型队员，重用“白龙马”型队员 33
老虎伍兹是“资产”，还是“负债”？ 36
冠军总是藏身在魔鬼细节中 39
赞扬与批评的黄金比例 44
案例解析：优秀队员如何转换为优秀领导？ 50
冠军团队复制计划：灵活转换领导风格 55
第3章 艰巨的任务考验战斗力，更加考验凝聚力 59
标准严苛，才能挑选到顶尖人才 62
意志力其实是最强的战斗力 67
撒切尔夫人命令，零伤亡救出所有人质 68
即时决策，灵活应对突发事件 71
案例解析：如何将队员的技能转化成习惯？ 73
冠军团队复制计划：持续更新“预备人才库” 78
第4章 双方少不了沟通，三方少不了协调 83
分解目标，让每位成员都清晰理解 86
筹备工作就要像菜单一样齐备 87
危机当头，没有什么比经验更可靠 91
如何用规范流程应对混乱局面？ 92
新技术，提升绩效的强力助推器 95
如何弥合价值观差异？ 96
案例解析：任务越复杂，职责越要可执行 98
冠军团队复制计划：架构合理+角色准确+资源高效分配=高绩效 104
第5章 持续创新，团队基业才可能长青 107
主唱与吉他手，合作与冲突 110
重新定义摇滚乐队的商业模式 113
松散的业余生活，紧凑的集体活动 115
个性至上，还是团队至上？ 119
案例解析：动态凝聚力才是持续竞争力 123
冠军团队复制计划：8步建立团队成员间的信任 128
第6章 敞开胸怀，对手也许是朋友 133
布莱尔的观察员，更是调解员 138
克林顿说，礼貌不是软弱的表现 141
适时幽默，瞬间拉近成员距离 143
“9·11”事件意外加速北爱和谈 144
案例解析：如何把冲突转化为顺畅的团队合作？ 147
冠军团队复制计划：没有无法完成的任务，关键是保持前进态势 152
第7章 文化其实需要“量身定制” 157
法拉利总裁慧眼识将才 160
寻找外援，快速解决“人才荒” 162
“检修汽车”与“运送病人”，好流程可以通用 164
车手冠军舒马赫也是沟通“冠军” 166
竞争极其激烈，胜利尤其甜蜜 168
案例解析：法拉利如何从“瘸马”变身为欢腾的骏马？ 170
冠军团队复制计划：凯觎冠军，从变革自身开始 178
结语 带出冠军团队，就这么容易 183