第一章 生产部门职能与职责 1
第一节 生产部职能与职责综述 2
一、生产部门工作职能 2
二、生产部门工作职责 2
三、生产计划部职责范围 4
四、物管部职责范围 5
五、设备部职责范围 6
六、技术开发部职责范围 7
七、质量管理部职责范围 7
八、物资采购供应部职责范围 8
第二节 生产部门岗位职责综述 8
一、生产总监岗位职责 8
二、生产计划部经理岗位职责 9
三、制造部经理岗位职责 9
四、技术开发部经理岗位职责 9
五、车间主任岗位职责 10
六、质量主管岗位职责 10
七、生产调度人员岗位职责 10
八、总工程师岗位职责 11
九、工艺主管岗位职责 11
十、技术人员职责 11
十一、生产车间技术工人岗位职责 12
十二、班组长岗位职责 12
十三、生产调度主管岗位职责 12
十四、生产调度员岗位职责 13
十五、采购部经理岗位职责 14
十六、采购部主管岗位职责 14
十七、采购员岗位职责 15
十八、收货主管岗位职责 15
十九、物资验收员岗位职责 16
二十、仓储主管岗位职责 16
二十一、仓库值班员岗位职责 17
二十二、仓管员岗位职责 17
二十三、出库管理员岗位职责 17
二十四、搬运员岗位职责 18
二十五、理货员岗位职责 18
二十六、专职安全员岗位职责 19
第二章 生产部组织管理 21
第一节 生产部组织管理工作要点 22
一、生产部组织管理工作任务 22
二、生产部组织管理工作流程 22
第二节 生产部门组织结构模板 23
一、生产部门组织体系模板 23
二、大型企业生产部门组织结构模板 23
三、中型企业生产部门组织结构模板 24
第三章 生产战略管理 25
第一节 生产战略管理工作要点 26
一、生产运作战略管理工作内容 26
二、生产运作战略环境分析工作内容 26
第二节 生产战略管理规范化细节执行标准 28
一、产品战略决策工作标准 28
二、产品整顿与产品组合决策工作标准 31
三、竞争战略策略选择工作标准 32
四、统筹决策工作标准 33
五、选择竞争重点工作方法 33
六、竞争重点策略控制标准 34
七、竞争策略制定工作标准 35
第四章 生产预测管理 37
第一节 生产预测管理工作要点 38
一、生产预测管理工作内容 38
二、生产预测的工作分类 38
三、生产预测工作程序 38
第二节 生产预测管理规范化制度 39
一、生产预测管理制度 39
第三节 生产预测管理实用表单 41
一、经济生产量分析表 41
二、生产数量统计表 42
三、产品生产量计算表 43
四、工作量汇总表 44
五、作业量分析表 45
六、工作效率分析表 46
第四节 生产预测管理规范化细节执行标准 47
一、生产定性预测工作方法 47
二、时间序列预测分析方法 48
三、生产预测监控实施标准 52
第五章 生产计划管理 53
第一节 生产计划管理工作要点 54
一、生产计划制定目的 54
二、生产计划的分类 54
三、生产计划的主要衡量指标 55
四、生产计划管理的工作内容 55
五、市场预测的工作流程 57
第二节 生产计划管理规范化制度 58
一、生产计划标准模板 58
二、生产计划管理制度 59
三、一般计划工作模板 59
四、中间日程计划 60
五、生产分配制度 61
第三节 生产计划管理实用表单 62
一、工业产值与产量年度计划表 62
二、生产计划安排表（一） 63
三、生产计划安排表（二） 64
四、车间生产计划安排表 65
五、产销状况预测表 66
六、产销计划表 67
七、产销计划拟定表 67
八、产销状况控制表 68
九、每日生产计划表 69
十、每周生产计划表 70
十一、月度产销计划汇总表 71
十二、车间月度生产计划表 72
十三、工段月度生产计划表 72
十四、月度生产计划表 73
十五、季度生产计划表 74
十六、年度生产计划表 75
十七、战略生产计划表 75
十八、生产计划综合报表 76
十九、各部门生产计划表 77
二十、年度生产预测表 78
二十一、工作人员计划表 79
二十二、订单安排表 81
二十三、生产计划变更通知表 82
第四节 生产计划管理规范化细节执行标准 83
一、生产作业计划标准确定工作方法 83
二、生产能力的确定工作标准 83
三、确定生产计划指标工作标准 84
四、确定生产进度工作标准 85
五、生产计划的执行与评估工作标准 85
六、生产计划的主要指标管理工作标准 86
七、确定生产计划指标的工作步骤 87
八、年度生产计划编制工作标准 89
九、作业计划管理工作标准 91
第六章 生产作业控制管理 95
第一节 生产作业控制管理工作要点 96
一、生产作业控制管理工作内容 96
二、生产作业控制管理工作方式 96
三、生产作业控制管理工作类型 97
四、生产作业控制管理工作原则 98
五、生产作业过程组织的要求 99
第二节 生产作业控制管理规范化制度 100
一、生产作业管理制度模板 100
二、生产现场作业管理细则 102
三、外协生产管理制度 103
四、生产作业管理制度 105
五、生产作业控制管理制度 107
第三节 生产作业控制管理实用表单 109
一、生产作业工作单 109
二、生产设备利用率分析表 109
三、生产作业日报表 110
四、部门生产日报表 111
五、班组生产日报表 112
六、个人作业日报表 113
七、生产额日报表 113
八、生产工作负荷分析表 114
九、生产线作业情况登记表 114
十、生产故障情况登记表 115
十一、生产产量分析表 115
十二、产品零部件自制与外购情况登记表 116
十三、生产指令申请表 117
十四、生产作业通知表 118
十五、产品生产情况通知表 119
十六、生产作业标准登记表 120
十七、部门生产工作通知表 121
十八、生产数量登记表 122
十九、生产现场占用面积计算表 123
二十、生产作业改进建议表 124
二十一、生产作业改进报告表 124
二十二、生产指令实施情况登记表 125
二十三、生产异常情况登记表 125
二十四、生产作业改善计划表 126
二十五、生产指令表 127
二十六、产量平衡与半成品存量表 127
三十七、生产设备利用率分析表 128
三十八、标准作业时间核定表 129
三十九、标准作业时间测量表 130
三十、生产作业过程分析表 131
三十一、产品生产过程分析表 132
三十二、生产操作过程分析表 133
三十三、生产过程分析表 134
三十四、生产作业产量分析表 135
三十五、产品生产过程设备使用情况分析表 136
三十六、生产作业进度管理表 137
三十七、生产进度安排情况跟踪表 138
三十八、生产进度变更通知表 139
三十九、生产进度控制表 140
四十、生产进度安排检查表 141
四十一、生产进度异常登记表 142
四十二、生产效率登记表 143
第四节 生产作业控制管理规范化细节执行标准 144
一、生产现场管理工作标准 144
二、现场管理工作流程 144
三、生产现场作业操作标准 145
四、生产作业现场巡查规范 146
五、生产现场整顿管理标准 147
六、清扫检查执行标准 151
七、生产现场作业改善实施标准 152
第七章 生产系统设计管理 155
第一节 生产系统设计管理工作要点 156
一、生产系统设计管理工作内容 156
二、工作设计工作内容 156
三、工作设计需要考虑的因素 156
四、工艺准备工作流程 157
五、工作研究工作流程 157
六、产品工艺设计工作流程 158
七、技术设计工作流程 159
八、工时测定工作流程 159
九、车间布置工作流程 159
第二节 生产系统设计管理规范化制度 161
一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范 161
二、工作测量（模特法）操作细则 163
第三节 生产系统设计管理实用表单 166
一、生产通知单 166
二、工作指令申请表 167
三、生产指令表 167
四、部门生产通知表 168
五、工作表 169
六、现场作业表 169
七、工作负荷分析表 170
第四节 生产系统设计管理规范化细节执行标准 170
一、生产设备布置类型 170
二、设备布置的基本原则 171
三、设备布置的基本方法 171
第八章 技术与工艺管理 173
第一节 技术与工艺管理工作要点 174
一、技术与工艺管理工作内容 174
二、技术与工艺管理工作任务 174
三、技术与工艺管理组织管理工作内容 175
四、技术与工艺培训管理工作内容 176
五、计量管理工作内容 176
六、技术信息管理工作内容 177
第二节 技术与工艺管理规范化制度 177
一、生产技术管理制度模板 177
二、工艺定额管理制度 180
三、工艺文件管理制度 181
四、工艺管理规程 182
五、工艺纪律管理规程 183
六、工艺规程管理制度 183
七、技术标准管理制度 184
八、技术设计管理制度 185
九、技术任务书设计制度 186
第三节 技术与工艺管理实用表单 187
一、图纸管理表 187
二、原图管理表 188
三、产品设计登记表 189
四、车间模具管理表 190
五、车间样品制作登记表 190
六、样品追踪登记表 191
七、年度生产工艺管理计划表 192
八、产品生产技术管理计划表 193
第四节 技术与工艺管理规范化细节执行标准 194
一、技术管理实施标准 194
二、工艺标准确定实施基准 195
三、工艺管理实施标准 195
第九章 技术创新与开发管理 197
第一节 技术创新与开发管理工作要点 198
一、技术创新与开发管理工作内容 198
二、技术创新的基本类型 198
三、技术创新的主要实施方法 199
四、技术开发工作实施任务 199
五、技术开发工作实施类别 200
六、技术开发工作特征 200
第二节 技术创新与开发管理规范化制度 201
一、生产技术发展的预测工作细则 201
二、技术方案的评价细则 201
三、生产技术开发决策细则 203
四、技术开发过程控制实施细则 204
五、生产技术开发验收细则 205
六、技术开发计划管理制度 205
第三节 技术创新与开发管理实用表单 208
一、产品设计变更申请表 208
二、产品设计变更通知表 209
三、技术发展计划进度表 210
四、技术创新专利调查表 210
五、产品开发计划表 211
六、产品改良计划表 212
七、产品开发报告表 212
八、开发成果报告表 213
九、技术研究进度表 213
十、技术研究发展计划表 214
十一、新产品研发计划表 215
十二、研究开发预算表 216
十三、新产品研发费用预算表 217
第四节 技术创新与开发管理规范化细节执行标准 218
一、技术推动型创新实施标准 218
二、需求拉动型技术创新实施标准 219
三、确定生产技术开发需求工作标准 220
第十章 技术改造与引进管理 221
第一节 技术改造与引进管理工作要点 222
一、技术改造管理工作内容 222
二、技术改造管理工作流程 223
三、技术资料管理工作内容 223
四、技术引进的准备工作流程 224
五、引进技术的验收工作流程 225
第二节 技术改造管理规范化制度 226
一、检查生产技术现状工作细则 226
二、制定生产技术改造计划细则 227
三、制定生产技术改造的实施方案 228
四、生产技术改造方案的评估与选择细则 229
五、生产技术改造方案的实施细则 230
六、技术改造项目的验收细则 231
七、引进技术的选择规则 231
八、引进技术的可行性分析报告模板 232
第三节 技术改造管理实用表单 234
一、技术改造规划表 234
二、技术改造目标登记表 235
三、技术改造基本内容登记表 236
四、技术改造项目实施计划表 237
五、技术改造经济效益表 238
第四节 技术改造管理规范化细节执行标准 238
一、技术资料管理的基本办法 238
二、技术引进管理规范 239
三、引进技术的吸收运用工作标准 240
第十一章 设备管理 243
第一节 设备管理工作要点 244
一、生产设备的基本类型 244
二、设备管理工作内容 244
三、设备管理工作任务 245
四、设备管理工作要求 246
五、生产车间设备管理工作内容 246
六、生产工具管理工作内容 247
七、生产设备选择工作要求 247
八、生产设备使用管理工作要求 248
九、生产设备维修管理工作内容 249
第二节 设备管理规范化制度 250
一、生产设备管理制度模板（一） 250
二、生产设备管理制度模板（二） 253
三、生产设备供应管理制度模板 256
四、生产设备检修计划管理制度 258
五、生产设备使用、检修保养规定 259
六、发电系统使用操作规程 260
七、生产设备润滑管理制度 261
八、锅炉使用操作制度 262
九、生产工具管理细则 263
十、生产设备使用管理制度 265
十一、生产设备维护管理制度 265
十二、生产设备保养实施制度 265
第三节 设备管理实用表单 267
一、设备日常管理表 267
二、设备登记表 268
三、设备评分表 269
四、设备登记明细表 269
五、设备编号标准表 270
六、各类设备统计表 271
七、设备选型经济效益分析表 272
八、模具登记卡 273
九、模型管理卡 274
十、工具保管记录卡 275
十一、工具登记表 276
十二、工具借用申请表 277
十三、工具、设备借用记录表 278
十四、量具检验记录表 279
十五、磅秤设备资料卡 280
十六、仪器申请表 281
十七、机器工作负荷记录表 282
十八、机器性能登记表 283
十九、设备维护工作计划表 283
二十、设备保全计划表 284
二十一、设备养护状况月报表 285
二十二、设备保养卡（一） 286
二十三、设备保养卡（二） 286
二十四、设备保养记录卡（一） 287
二十五、设备保养记录卡（二） 288
二十六、设备保养记录卡（三） 289
二十七、设备维修保养记录表 290
二十八、维修作业基准表 291
二十九、维修次序区分表 291
三十、维修工作日志表 292
三十一、设备维修记录表 293
三十二、设备维修质量标准 294
三十三、设备请修验收表 295
三十四、设备故障记录表 295
三十五、机器请修单 296
三十六、设备检查表 297
三十七、设备定期检查表 298
三十八、机器检查记录表 299
三十九、生产设备台帐 300
四十、设备调拨登记表 301
第四节 设备管理规范化细节执行标准 301
一、设备管理整体工作标准 301
二、设备管理制度实施标准 302
三、设备管理现代化实施标准 302
四、生产工具管理工作方法 303
五、设备选择工作实施标准 303
六、提高生产设备使用效率工作实施标准 304
七、生产设备使用评价工作实施标准 305
第十二章 设备更新与改造管理 307
第一节 设备更新与改造管理工作要点 308
一、设备更新与改造管理工作内容 308
二、设备更新与改造管理工作类型 308
三、设备更新工作流程 309
四、设备改良工作流程 310
五、设备更新与改造管理工作注意事项 310
第二节 设备更新与改造管理规范化制度 311
一、设备更新与改造管理制度模板 311
第三节 设备更新与改造管理实用表单 312
一、设备更新申请表 312
二、设备整改通知表 313
三、设备扩充计划表 313
四、设备改良计划表 314
五、设备保养计划表 315
六、设备申请报废表 315
第四节 设备更新与改造管理规范化细节执行标准 316
一、生产设备更新标准 316
二、生产设备改造工作标准 316
第十三章 产品开发与管理 317
第一节 产品开发与管理工作要点 318
一、产品开发工作内容 318
二、产品生产管理的内容 318
三、产品构想实施流程 319
四、产品开发策略 320
五、产品生命周期 321
第二节 产品管理规范化制度 322
一、产品管理制度模板 322
二、产品管理细则模板 327
三、产品设计管理方法 329
四、新产品开发周期管理办法 330
第三节 产品管理实用表单 332
一、半成品转移卡 332
二、半成品转交单 333
三、在制品控制表 334
四、产成品库存日报表 335
五、产成品月报表 336
六、产成品入库单 337
七、出货单 338
八、发货通知单 339
九、样品数量管理表 340
第四节 产品管理规范化细节执行标准 341
一、新产品财务分析标准 341
二、新产品市场试销工作标准 341
三、产品组合决策实施标准 342
第十四章 物资管理 345
第一节 物资管理工作要点 346
一、物资管理工作内容 346
二、物资管理工作程序 346
三、物资的基本类别 346
四、物资管理工作任务 347
五、物资管理工作原则 348
六、物资消耗定额管理工作内容 349
七、物资流转管理工作流程 351
八、物资搬运管理工作内容 352
九、能源管理工作内容 353
十、物料需求计划管理流程 353
第二节 物资管理规范化制度 355
一、物资需求计划管理制度 355
二、物资需求计划编制管理规定 356
三、废料处理制度 358
四、物资消耗定额管理制度 358
五、滞料与滞成品管理制度 359
六、物料需求计划设计规范 361
七、物料领用办法 362
八、发料管理办法 363
九、材料调拨管理办法 364
第三节 物资管理实用表单 365
一、物资需求分析表 365
二、产品材料用量分析表 366
三、物资供应计划表 367
四、物资存量计划表 368
五、物资用量计划表 369
六、常备物资控制表 370
七、物资存量基准设定表 370
八、用料差异登记表 371
九、共同材料计划表 372
十、共同材料供应计划表 373
十一、相同材料供应计划表 374
十二、材料供应计划表 375
十三、生产线物资供应分析表 376
十四、物资供应情况追踪表 377
十五、物资消耗日报表 378
十六、物资消耗汇总表 379
十七、直接原料明细表 380
十八、配料单（一） 381
十九、配料单（二） 382
第四节 物资管理规范化细节执行标准 382
一、能源管理执行标准 382
二、节约能源工作方法 383
三、物料需求计划执行标准 383
四、物料需求计划设计注意事项 385
五、MRP系统的更新方式 385
六、闭环MRP 386
第十五章 采购管理 389
第一节 采购管理工作要点 390
一、采购管理工作原则 390
二、物资采购的基本要素 391
三、物资采购工作任务 392
四、物资采购管理工作内容 392
五、物资采购工作方式 394
六、物资采购的流程 395
七、供应商选择工作流程 397
八、采购计划的制定工作内容 397
九、采购信息管理工作内容 398
第二节 采购管理规范化制度 399
一、标准采购作业管理制度 399
二、采购作业实施制度 404
三、采购物资检验管理制度 407
四、采购物资验收管理制度 408
五、一般物资采购合同 409
六、工业品采购合同范本 411
七、工矿产品采购合同 412
八、供应商管理规范 416
九、物资采购成本管理规范 419
十、采购询价管理规范 420
十一、采购谈判中的议价、比价管理规范 423
十二、物资采购评估的内容及其操作规范 424
十三、物资采购人员绩效考核指标 427
第三节 采购管理实用表单 428
一、物资采购计划表 428
二、物资定期采购计划表 429
三、请购单（一） 430
四、请购单（二） 431
五、物资采购申请表 432
六、物资订购单 433
七、物资采购进度控制表 434
八、物资订购管理月报表 435
九、工厂物资采购管理月报表 436
十、重要物资采购登记表 437
十一、供应商销货、进货、库存情况月报表 438
十二、工厂采购项目登记表 439
十三、工厂物资采购统计表 440
十四、物资订购跟催单 441
第四节 采购管理规范化细节执行标准 442
一、物资采购方式的选择标准 442
二、物资采购流程的设计标准 442
三、供应商的划分标准 443
四、物资采购认证计划制定标准 444
五、订单计划制定标准 445
六、采购预算管理工作标准 445
七、采购信息收集人员的基本要求 446
八、物资采购信息收集方法 447
九、采购合同的主要条款 448
十、采购合同签订工作实施标准 448
十一、物资采购合同执行工作实施标准 449
十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准 449
第十六章 库存管理 451
第一节 库存管理工作要点 452
一、仓库管理的基本要求 452
二、仓库货位规格化管理内容 453
三、仓库物资堆放管理工作内容 454
四、生产物资发放管理工作内容 455
五、生产物资存量管理工作内容 457
六、生产物资搬运、运输管理规范 458
第二节 库存管理规范化制度 460
一、仓库管理制度 460
二、仓库存货管理制度 461
三、库存量管理工作制度 462
第三节 库存管理实用表单 464
一、采购物资提货单 464
二、库存物资日报表 465
三、物资收支情况登记表 466
四、物资库存计划表 467
五、物资用量计划表 468
六、物资存量计划表 469
七、库存物资供需分析表 470
八、进货日报表 471
九、物资验收登记表 472
十、退货单 473
十一、生产物资收支统计表 474
十二、物资库存月报表 475
十三、物资领取表 476
十四、物资样品提取登记表 477
十五、退料登记表 478
十六、送货月报表 479
十七、送货验收登记表 480
十八、坏品退修登记表 481
十九、滞料处理催办登记表 482
二十、废料处理情况登记表 482
二十一、物资缺货日报表 483
第四节 库存管理规范化细节执行标准 484
一、库存物资盘点操作规范 484
二、物资盘点的方法 486
三、呆废料的处理规范 487
第十七章 质量管理 491
第一节 质量管理工作要点 492
一、生产质量管理工作内容 492
二、生产质量管理工作任务 494
三、生产质量管理工作程序 494
四、构建质量管理体系工作原则 497
五、质量管理体系构建工作内容 497
六、构建质量管理体系工作流程 498
七、全面质量管理工作内容 500
八、全面质量管理工作要求与原则 501
九、PCDA循环管理工作内容 501
第二节 质量管理规范化制度 503
一、质量管理制度模板 503
二、质量管理细则 507
三、日常质量检查制度 509
四、质量管理培训制度 510
五、ISO9000系列质量标准构件规范 511
六、质量检验标准制定办法 514
七、制程质量管理办法 515
八、质量异常应对办法 515
九、不合格产品的审查办法 516
第三节 质量管理实用表单 517
一、质量管理工作计划表 517
二、质量管理培训年度计划表 518
三、产品质量管理表 519
四、产品质量管理标准表 520
五、产品质量管理日报表 520
六、产品质量检验表 521
七、内部质量审核计划表 522
八、年度质量情况内审计划表 522
九、产品质量检验标准表 523
十、产品质量检测情况报告表 524
十一、产品质量标准表 525
十二、质量管理小组活动表 526
十三、产品质量不合格原因分析表 527
十四、生产操作过程检查表 528
十五、自我质量控制检查表 528
十六、产品质量问题分析表 529
十七、产品质量异常情况登记表 530
十八、产品质量追查情况登记表 531
十九、产品质量改进情况分析表 532
二十、产品质量改进情况登记表 533
二十一、产品质量问题年度统计表 534
二十二、质量异常情况处理登记表 535
二十三、质量检验分析标准表 536
二十四、质量检验作业日报表 537
二十五、质量检验情况通知表 538
二十六、生产过程检验标准表 539
二十七、试验情况报告表 540
二十八、原材料检验情况登记表 540
二十九、零部件检验情况报告表 541
三十、不合格产品监审登记表 542
三十一、不合格零部件处理情况登记表 543
三十二、成品抽查情况汇总登记表 544
三十三、部门合格率控制情况登记表 545
三十四、质量异常情况报告表 546
三十五、制程质量异常情况处理登记表 547
三十六、供应商质量情况登记表 548
三十七、供应产品质量登记表 549
三十八、生产仪器校正维护基准表 550
第四节 质量管理规范化细节执行标准 551
一、质量管理策略选择工作标准 551
二、质量管理计划制定工作标准 551
三、质量目标管理工作实施标准 552
四、产品质量跟踪管理工作实施标准 552
五、构建生产质量保证体系工作标准 554
六、生产质量保证体系运作工作实施标准 555
七、全面质量管理的实施条件 555
第十八章 安全生产管理 557
第一节 安全生产管理工作要点 558
一、安全生产管理工作内容 558
二、安全生产管理工作任务 559
三、安全生产管理的制约因素 561
四、劳动保护管理工作内容 561
五、安全培训管理工作内容 562
六、安全生产责任制管理工作内容 563
七、安全用具管理工作内容 564
八、安全生产管理的方针与原则 565
九、重大安全事故应急管理体系的构成 566
第二节 安全生产管理规范化制度 569
一、安全生产管理制度模板 569
二、安全生产考核标准细则 575
三、安全检查工作细则 576
四、工伤事故报告制度模板 577
五、安全防火制度 578
六、工业安全管理操作规则 579
七、安全生产管理制度模板 582
第三节 安全生产管理实用表单 584
一、安全管理计划表 584
二、安全生产检查表 585
三、安全自检表 586
四、安全检查报告表 587
五、安全情况日报表 588
六、安全情况周报表 589
七、安全事故报告表 589
八、安全改善通知表 590
九、安全事故日报表 591
十、安全卫生检查表 592
第四节 安全生产管理规范化细节执行标准 592
一、安全培训管理工作实施标准 592
二、安全生产目标制定工作实施标准 593
三、安全技术措施制定工作实施标准 595
四、安全检查工作实施标准 596
五、安全事故的分析与处理工作实施标准 601
六、安全生产管理工作考核实施标准 603
七、事故处理应急预案编制工作实施标准 604
八、事故处理应急预案实施工作标准 604
第十九章 生产成品核算管理 609
第一节 财务成本管理工作要点 610
一、成本管理的基本工作内容 610
二、成本核算的工作流程 610
第二节 财务成本管理规范化制度 612
一、生产成本管理制度模板 612
二、成本核算细则 614
三、分批成本会计管理制度 620
四、分步成本会计管理制度 622
五、成本控制建议书书写模板 624
六、成本控制报告书书写模板 626
第三节 财务成本管理实用表单 628
一、产品生产成本表 628
二、生产成本核算表 629
三、成品汇总表 630
四、成品差异汇总表 630
五、月份各批号成本分析比较表 631
六、制造成本及利润计划表 632
七、直接人工及制造费用比较表 633
八、销售费用设定表 634
九、管理费用设定表 635
十、财务费用设定明细表 636
第四节 财务成本管理规范化细节执行标准 637
一、产品成本核算品种法执行标准 637
二、产品成本核算分批法执行标准 637
三、产品成本核算分步法执行标准 638
四、产品成本核算分类法执行标准 639
五、产品成本核算定额法执行标准 639
第二十章 生产管理实用工具大全 641
一、目视管理法 642
二、5S管理法 645
三、看板管理法 650
四、准时生产方式 651
五、六西格玛质量管理方法 653
六、精益生产 657
七、敏捷制造 658
八、新的七种质量控制工具 661
九、稳健设计技术 664
十、质量功能部署（QFD） 664
十一、并行工程（CE） 666
十二、面向制造的设计（DFM） 667
十三、田口方法 668
十四、朱兰质量管理三部曲 669
十五、戴明全面质量管理（TQM）“十四要点” 671
十六、品质管理体系认证 672
十七、丰田生产方式 674
十八、平衡记分卡——BSC 674
十九、PDCA循环 676