第一章 企业诊断概论 1
第一节 企业诊断的定义、性质 1
第二节 企业诊断的引进和开展 3
第三节 企业诊断的任务、作用及其分析 5
第四节 企业诊断的特点及对诊断人员的要求 8
第五节 企业诊断的分类及诊断内容 11
第六节 企业诊断的进行程序 12
第七节 企业诊断的技法体系和应用要点 22
第二章 作业研究与效率分析 24
第一节 主体分析（方法研究之一） 24
第二节 专门分析（方法研究之二） 37
第三节 工厂（车间）配置与改善 64
第四节 瞬间观测法与开动率分析 71
第五节 作业测定与工时定额 82
第六节 流水作业效率分析 97
第三章 交货期管理与生产进度控制 103
第一节 生产形态和生产计划 103
第二节 经济批量的决定方法 114
第三节 日程分析与日程计划 119
第四节 派工 130
第五节 进度管理与在制品控制 132
第四章 质量管理的诊断 142
第一节 质量管理诊断的思想方法和一般程序 142
第二节 质量保证体系的分析与改善 147
第三节 质量管理组织机构的分析和改善 154
第四节 质量信息反馈系统 156
第五节 质量管理点的设置与改善 162
第六节 质量管理的基础工作 164
第七节 质量管理的七种工具 166
第五章 成本分析和降低成本的活动 181
第一节 成本管理的地位和成本管理诊断的基本任务 181
第二节 成本管理诊断的步骤和方法 185
第三节 成本分析的方法 186
第四节 影响产品成本变动的基本因素 201
第五节 成本分析的步骤及诊断实例 203
第六节 降低成本的活动 214
第六章 设备管理诊断的任务和方法 227
第一节 设备管理诊断概述 227
第二节 设备维修诊断的目的和步骤 230
第三节 重点设备的确定和维修方法 232
第四节 设备维修不善对生产经营影响的分析方法及诊断实例 238
第五节 对设备维修工作的组织及力量配备方面的分析与改善 243
第六节 备件管理现状的分析与改善 253
第七节 对维修实绩的综合评价 257
第八节 对设备改造、更新的咨询诊断 261
第七章 资金及其利用效果的分析 271
第一节 资金分析概述 271
第二节 资金的来源和占用 271
第三节 资金分析的步骤和方法 274
第四节 资金分析的内容及诊断实例 278
第五节 主要资金利用指标的计算 290
第六节 资金管理的改善 292
第八章 经营决策及其诊断 294
第一节 企业经营决策概述 294
第二节 经营方针的决策及其诊断 295
第三节 产品的决策及其诊断 310
第四节 价格的决策 318
第五节 企业经营决策中的业务决策及其常用方法 321
第九章 利润分析和对生产经营的综合评价 330
第一节 利润和经济效益 330
第二节 影响产品利润的因素分析 331
第三节 销售利润的分析计算实例 335
第四节 利润的预控分析及其计算 337
第五节 对企业生产经营的综合评价 347