第一章 创业决策：大胆创业，烧不死就是金凤凰 2
决策金典1不冒险才是最大的风险 2
决策金典2想创业就必须要背水一战 6
决策金典3“德意志式”的偏执狂 10
决策金典4只有活下去才能看见希望 14
决策金典5满腔热血自然一飞冲天 18
决策金典6一根筋将3G进行到底 22
决策金典7没有什么能阻挡我们前进 26
第二章 战略决策：狭路相逢勇者胜，组建群狼战队 32
决策金典8孤注一掷的狼性决策法 32
决策金典9执行力至上，不达目的誓不罢休 36
决策金典10战无不胜，要强将更要精兵 40
决策金典11低调鼓动不起十几万华为人 44
决策金典12头狼的意志决定狼群的战斗力 48
决策金典13哪里有肉就扑向哪里 52
决策金典14做企业就是要发展一批狼 56
第三章 技术决策：知识资本在手，IT泡沫有何可惧？ 62
决策金典15没有核心技术，靠什么立足？ 62
决策金典16培训支出不是浪费，而是一种投资 66
决策金典17手握知识资本，不怕行业泡沫 70
决策金典18不研发等死，重研发“烧”死 74
决策金典19大把砸钱，舍得投入才有新技术 78
决策金典20资金投入不能吝啬，也绝不可浪费 82
决策金典21谁占领制高点，谁就拥有行业话语权 86
第四章 营销决策：谁能听见市场炮声，谁来下命令 92
决策金典22没宣传没广告，剑走偏锋的销售经 92
决策金典23忽略质量，无异于自杀 96
决策金典24让听得见炮声的人来决策 100
决策金典25客户比天大，市场就是冲锋号 104
决策金典26生产多少，就努力销售多少 108
决策金典27给每个销售员都配一把“尚方宝剑” 112
决策金典28营销路上，要学习、学习、再学习 116
第五章 发展决策：求稳要不得，进攻才是最好的防守 122
决策金典29与其坐以待毙，不如放手一搏 122
决策金典30逆向思维，国际扩张的“过冬”战略 126
决策金典31打破已有优势，才能形成新优势 130
决策金典32技术竞争防不住，开放化是唯一出路 134
决策金典33谁贪图安逸，谁就会被吃掉 138
决策金典34不在进取中生存，就在守成中死去 142
第六章 创新决策：一流企业，总是要处处先人一步 148
决策金典35不创新就意味着死亡 148
决策金典36拥有狼的奔跑速度才能先人一步 152
决策金典37所有问题都解决了，还有什么可决策？ 156
决策金典38创新的“鲜花”要插在“牛粪”上 160
决策金典39矩阵式管理是高科技公司的唯一出路 164
决策金典40没有“拿来主义”，谈何技术创新？ 168
第七章 人本决策：“饿狼逼饱狼”，淘汰制下炼人才 174
决策金典41 IT就是裁员、裁员、再裁员 174
决策金典42哪怕“断臂”也要力保企业竞争力 178
决策金典43牺牲客户和技术，也要换人才的成长 182
决策金典44从“蓝军”干部中选“红军”司令 186
决策金典45没有影响力的人才，不是真人才 190
决策金典46要想成为院士，就不要来华为 194
决策金典47连外企都望而生畏的高薪战术 198
第八章 管理决策：双刃思维，不变革就只能等死 204
决策金典48世界上最难的是革自己的命 204
决策金典49机构臃肿，想保“帅”就弃“车” 208
决策金典50“鞋”不合脚，只能削足适履 212
决策金典51不走黑白极端，坚持灰色管理 216
决策金典52股权的优与忧，到什么山唱什么歌 220
决策金典53从僵化到优化，优化后再固化 224
决策金典54变革是好事，但心急吃不了热豆腐 228
第九章 品牌决策：资源会枯竭，唯有文化生生不息 234
决策金典55没文化，企业再大也是傀儡 234
决策金典56华为就是要让“中华大有作为” 238
决策金典57民族品牌之路，任重而道远 242
决策金典58没“床垫文化”，就没井喷式发展 246
决策金典59核心是技术，动力却来自文化 250
决策金典60品牌建设不靠吹，要靠干 254
第十章 危机决策：华为没有成功，只有不断成长 260
决策金典61华为距离破产只有一线之隔 260
决策金典62市场险恶，唯有惶者才能生存 264
决策金典63发展跑不过危机，必将一败涂地 268
决策金典64自动降薪，打破表面的太平盛世 272
决策金典65宁愿战死沙场，也决不举白旗投降 276
决策金典66避免在欢呼声中“沉没” 280