01“以一当百”公司的诞生 1
榜样的力量 4
苹果公司给了人们什么样的观念？ 9
小米的实践 16
微软为什么敌不过Google？ 24
什么是互联网思维模式？ 31
02低效劳动 39
怎样认识效率 42
智力劳动的效率低下的原因 46
大公司的反效率逻辑 52
小企业低效率的原因 59
磨洋工的劳动者 62
03高效的原则 69
泰勒和福特是怎么做的？ 73
高效率的原则 77
04精确制导 81
不能命中靶心的失败 84
关键决策 88
选出“最大的麦穗” 93
明星产品 98
05人定胜天 103
韩愈之问和管理思维 107
智能研究 114
遴选天才 120
保持新陈代谢 128
06率先求变 135
开启的大脑与活跃的尝试 138
中国效率 144
集群效应 148
产业变革的次序 154
07效率工具 161
不再重复发明轮子 164
从工业地主到种子公司 170
信息技术 178
开源与免费 181
电子商务 185
向互联网学习先进的生产力 192
08远景 197
工作的终结 200
尖锐的分化 206
濒临下岗的工程师 211
打破常理的时代 215
附录 221
用网络串起智慧的珠子 223
华为面临的威胁和挑战 227