第1篇 关键链项目进度管理概述 3
第1章 关键链项目进度管理简介 3
1.1进度管理的定义 3
1.2关键链的定义 6
1.3关键链项目进度管理的基本过程 13
1.4关键链方法技术进度管理的应用 15
第2篇 柔性、鲁棒性及资源均衡优化理论基础及分析 19
第2章 柔性理论基础及分析 19
2.1柔性的定义 19
2.2柔性的分类 21
2.3柔性价值 31
第3章 鲁棒性理论基础及分析 33
3.1鲁棒性 33
3.2项目进度鲁棒性 34
第4章 资源均衡优化理论基础及分析 40
4.1资源均衡理论基础 40
4.2资源均衡优化 41
4.3资源均衡模型 44
4.4资源均衡小结 45
第3篇 关键链项目进度管理柔性化 49
第5章 关键链项目进度管理系统的柔性内涵与构成 49
5.1关键链项目进度管理系统的柔性内涵 49
5.2关键链项目进度管理系统的柔性构成 52
第6章 基于柔性管理的关键链缓冲区 56
6.1基于柔性管理的关键链缓冲区设置的思路 56
6.2基于柔性管理的关键链缓冲区的大小确定 57
6.3算例 61
第7章 基于实物期权的CCPM系统的柔性价值测评 65
7.1传统缓冲柔性反应的局限性 65
7.2实物期权理论 66
7.3基于实物期权的CCPM系统柔性评价的可行性分析 68
7.4实物期权 CCPM系统柔性价值测评思路 69
7.5模型构建与参数确定 72
7.6算例 75
第4篇 关键链项目进度管理鲁棒性 83
第8章 工期不确定下关键链进度计划的质量鲁棒优化 83
8.1问题描述 83
8.2项目任务工期的情景集 84
8.3关键链项目进度计划的鲁棒优化模型 86
8.4基于顺序表示的遗传算法设计 87
8.5算例 89
第9章 方案鲁棒优化思维指导下的关键链假设更新 92
9.1关键链的基本假设 92
9.2时间估计偏差理论 93
9.3关键链的3个新假设 94
第10章 新假设下的缓冲区解构分析和缓冲区方案鲁棒性的精益分析 97
10.1缓冲区大小影响因素的解构分析 97
10.2缓冲区模型的改进 100
10.3算例 100
10.4缓冲区鲁棒性的精益分析 101
第5篇 关键链项目进度管理资源均衡优化 109
第11章 多资源均衡的关键链调度 109
11.1资源均衡优化问题描述 109
11.2资源重要性的模糊处理 109
11.3资源约束下的优先规则 111
11.4投入成本优化问题 113
11.5混合整数线性规划模型 113
11.6算例 117
第12章 关键链的识别 119
12.1关键链的类别 119
12.2算例 121
第13章 关键链的缓冲设置及其资源再均衡 124
13.1缓冲区位置 124
13.2缓冲区尺寸 126
13.3资源均衡优化 128
13.4算例 129
后记 关键链项目进度管理展望 133