第一篇 生产矿长职责任务与日常工作 1
第一章 生产矿长职责 1
第二章 生产矿长日常工作 2
第一节 生产现场管理 2
第二节 生产质量管理 8
第二篇 现代煤矿生产运作战略 10
第一章 生产预测 10
第一节 预测方法分类和预测工作的特性 10
第二节 关于需求的概念 12
第三节 需求分析 13
第四节 预测方法 19
第五节 小结 25
第二章 生产战略决策 26
第一节 前言 26
第二节 产品类型与生产系统的类型 27
第三节 生产系统的战略性构造 28
第四节 企业外部环境与竞争焦点的演变 36
第五节 新时期企业生产战略的发展方向 38
第三章 生产能力规划与计算 45
第一节 生产能力的概念 45
第二节 生产能力计算 46
第三节 规模经济理论与生产能力规划 50
第四节 学习曲线 54
第四章 生产系统的合理布局 58
第一节 厂址选择 58
第二节 厂区合理布局 64
第三节 车间布置 69
第五章 工作设计 78
第一节 工作设计的基本原理与方法 78
第二节 工作环境设计 84
第三节 工作研究 90
第六章 生产项目管理 103
第一节 项目管理概述 103
第二节 项目生命周期各阶段的管理 106
第三节 可行性研究与经济评估 109
第四节 项目组织 113
第五节 项目的目标、范围与工作结构分解 118
第六节 项目的进度管理 121
第七节 项目成本管理 131
第三篇 现代煤矿生产组织与调度 135
第一章 煤矿生产组织概述 135
第一节 煤矿企业生产过程组成 135
第二节 煤矿企业生产过程的特点 136
第三节 企业生产过程组织的基本原则 137
第四节 煤矿企业正规循环作业的概念及标准 138
第二章 采煤工作面正规循环作业组织 140
第一节 采煤工作面循环作业概述 140
第二节 采煤工作面循环进度 141
第三节 采煤工作面昼夜循环个数 143
第四节 工作面作业形式 145
第五节 采煤工作面工序安排 149
第六节 采煤工作面劳动组织 149
第七节 采煤工作面循环图表 152
第八节 采煤工作面循环图表的编制 154
第三章 掘进工作面正规循环作业组织 159
第一节 掘进工作面正规循环进度 159
第二节 掘进工作面的循环次数 159
第三节 掘进工作面工序安排 161
第四节 掘进工作面的劳动组织 162
第四章 矿井生产调度工作 164
第一节 矿井生产调度工作的任务和内容 164
第二节 矿井生产调度工作的基本原则 164
第三节 矿井调度工作组织形式 165
第四节 矿井生产调度工作制度 165
第四篇 现代煤矿生产计划管理 167
第一章 煤矿企业生产计划 167
第一节 煤矿企业生产计划的概念及作用 167
第二节 煤矿企业生产计划指标的确定 167
第三节 煤矿企业生产能力的核定与平衡 168
第四节 矿井年度生产计划的编制 170
第二章 矿井月度作业计划 174
第一节 月度作业计划的任务和意义 174
第二节 计划依据的内容 175
第三节 月度作业计划的编制方法 175
第三章 煤矿生产计划执行情况控制 177
第一节 煤矿企业计划的执行 177
第二节 计划执行情况的检查分析 177
第五篇 现代煤矿生产质量管理 179
第一章 煤炭产品质量管理 179
第一节 质量及产品质量 179
第二节 煤炭产品质量标准 181
第三节 提高煤炭产品质量的意义 184
第二章 全面质量管理及质量保证体系 186
第一节 全面质量管理 186
第二节 质量保证体系 189
第三章 采掘工作面质量管理 198
第一节 采煤工作面的质量管理 198
第二节 掘进工作面的质量管理 199
第六篇 现代煤矿生产物资管理 201
第一章 物资管理任务和意义 201
第一节 矿用物资的分类 201
第二节 物资管理的任务和意义 202
第三节 物资管理的内容 204
第二章 物资定额管理 205
第一节 物资消耗定额 205
第二节 物资储备定额 209
第三章 物资供应与库存管理 212
第一节 物资供应工作综述 212
第二节 物资供应工作的组织和管理 214
第三节 库存控制系统的构成及其类别 219
第四节 确定型库存控制系统 223
第五节 随机型库存控制系统 232
第四章 供应链管理 237
第一节 供应链管理产生的社会背景 237
第二节 什么是供应链管理 238
第三节 多阶段库存系统 242
第四节 牛鞭效应 246
第五节 供应链管理方法 250
第六节 供应链整体设计 255
第七篇 现代煤矿区队分工管理 257
第一章 物流管理基础 257
第一节 物流的概念 257
第二节 物流管理对理财的影响 259
第三节 加强物流管理、提高企业竞争力 261
第四节 常见物流组织模式 262
第五节 物资管理 264
第二章 物流管理体系 267
第一节 计划管理 267
第二节 采购体制管理 267
第三节 物资经营管理工作程序 268
第四节 物资质量管理 270
第三章 采购管理 272
第四章 回收物资管理 277
第八篇现代煤矿生产现场管理 281
第一章 现场工序管理 281
第二章 现场质量管理 283
第三章 现场设备管理和检修 285
第一节 全员设备检修 285
第二节 搞好配件供应和管理的经济责任制 285
第三节 推行预防检查搞好设备大修工作 286
第四节 综采工作面设备检修 286
第五节 合理利用设备 287
第四章 现场组织管理 288
第一节 合理组织生产 288
第二节 完善各种规章制度 289
第九篇 现代煤矿工人激励和考核 305
第一章 煤矿工人绩效考核 305
第一节 绩效考核理论 305
第二节 绩效考核管理办法 310
第三节 “六、五、四”考核体系 312
第二章 煤矿工人工资管理 316
第三章 煤矿工人亲情管理 321
第十篇 现代煤矿生产管理趋势 324
第一章 生产管理的发展特点 324
第一节 需求个性化的发展趋势 324
第二节 经济全球化的影响 324
第三节 知识经济时代的到来 325
第四节 可持续发展战略的提出 326
第二章 大规模定制生产管理 327
第一节 大规模定制生产与产品模块化 327
第二节 大规模定制生产的基本形式 328
第三节 实施大规模定制生产的规划和组织 329
第四节 大规模定制生产的技术支撑体系 330
第三章 网络化生产管理 332
第一节 网络化制造的概念 332
第二节 网络化制造的应用形式 332
第三节 网络化制造涉及的组织管理问题和关键技术 333
第四节 网络化制造系统的模式和发展策略 333
第四章 可持续发展和绿色生产 335
第一节 概述 335
第二节 绿色制造 335
第三节 可持续发展战略的企业经营管理 336
第五章 知识管理 340
第一节 知识管理和知识管理系统 340
第二节 知识共享 341
第三节 知识管理的核心是创新 341