第1章 模型驱动基本框架 1
1.1 需求开发的有关概念 3
1.1.1 基本概念 4
1.1.2 模型概念 5
1.1.3 工程概念 9
1.2 模型驱动框架的方法论 10
1.2.1 基于岗责、表单建立捕获模型 10
1.2.2 基于流程、事件建立业务模型 11
1.2.3 基于实体、用例实现建立分析模型 12
1.2.4 基于界面、事件建立展示模型 13
1.2.5 基于接口、性能建立质量模型 13
第2章 模型驱动开发过程 14
2.1 概述 15
2.2 体系1：需求捕获工作过程 15
2.2.1 方法概述 15
3.2.2 第1环节：总体捕获 17
2.2.3 第2环节：业务捕获 20
2.2.4 第3环节：技术捕获 28
2.2.5 第4环节：工程捕获 32
2.2.6 第5环节：整理评估 33
2.3 体系2：需求分析工作过程 34
2.3.1 方法概述 34
2.3.2 第1环节：建立业务模型 36
2.3.3 第2环节：建立分析模型 59
2.3.4 第3环节：建立展示模型 74
2.3.5 第4环节：建立质量模型 77
2.4写在后面 80
第3章 需求模型价值分析 82
3.1 优先级内容 82
3.2 实体内容 82
3.2.1 实体清册 83
3.2.2 实体关系 83
3.2.3 实体规则 83
3.3 状态内容 83
3.4 用例实现 84
3.4.1 本质 84
3.4.2 时序图 84
3.4.3 事件 84
3.4.4 其他 84
3.4.5 过程示例 84
第4章 需求管理过程 87
4.1 综述 87
4.2 第1环节：基线管理 87
4.2.1 起步前：基线管理的理解 87
4.2.2 第1步：需求评审设立基线 88
4.2.3 第2步：需求变更设立基线 88
4.3 第2环节：跟踪管理 88
4.3.1 起步前：跟踪管理的理解 88
4.3.2 第1步：用户需求到软件需求跟踪 89
4.3.3 第2步：软件需求内部跟踪 89
4.3.4 第3步：软件需求到下游成果跟踪 90
4.4 第3环节：变更管理 91
4.4.1 起步前：变更管理的理解 91
4.4.2 第1步：变更记录 91
4.4.3 第2步：需求分析 92
4.4.4 第3步：工作量评估 92
4.4.5 第4步：商务谈判 92
4.4.6 第5步：工作批准 92
4.4.7 第6步：工程实施 93
4.4.8 第7步：需求验证 93
4.4.9 第8步：产品交付 93
4.4.10 第9步：变更归档 93
第5章 项目过程裁剪指导 94
5.1 综述 94
5.2 裁剪分值说明 94
5.3 需求捕获过程裁剪内容说明 94
5.4 需求分析过程裁剪内容说明 95
5.5 需求管理过程裁剪内容说明 96
第6章 需求开发文档实例 97
6.1 用户需求说明书 97
6.1.1 项目背景及目标 97
6.1.2 客户概况 97
6.1.3 业务描述 100
6.2 需求规格说明书 130
6.2.1 项目背景及目标 130
6.2.2 功能划分 130
6.2.3 用户类和特征 131
6.2.4 功能描述 132
6.2.5 非功能性需求 154
第7章 需求工作变迁及展望 159
7.1 IT发展及转型思考 159
7.2 企业架构架构未来 160
7.3 需求工作的变革 160
7.3.1 过去 161
7.3.2 现在 161
7.3.3 未来 161
7.4 业务建模变革 162
7.5 数字化软件过程 163
7.5.1 问题的提出 163
7.5.2 解决的办法 163
7.5.3 建模过程分析 163
7.6 需求工作演示汇报 173
7.6.1 过程理解 173
7.6.2 方法体系 174
7.6.3 技巧 181
第8章 相关建模方法介绍 185
8.1 彩色建模法 185
8.1.1 定义及规则 185
8.1.2 颜色的检查 186
8.1.3 建模的过程 186
8.1.4 属性和链接 186
8.2 头脑风暴法 187
8.2.1 头脑风暴法的基本程序 187
8.2.2 头脑风暴法成功要点 188
8.2.3 会后的设想处理 189
8.2.4 避免误区 189
8.2.5 风脑风暴的好处 189
8.3 亲和图法 190
8.3.1 定义 190
8.3.2 适用范围 191
8.3.3 亲和图特点 191
8.3.4 亲和图类型 191
8.3.5 实施步骤 191
8.4 鱼骨图法 192
8.4.1 定义 192
8.4.2 类型 192
8.4.3 制作 192
8.4.4 使用 193
8.5 帕累托图法 194
8.5.1 定义 194
8.5.2 作法 194
参考文献 196