第一部分 人力资源规划的苦恼 3
第一章 互相推诿的会议 3
一、企业高层很不满 7
二、业务部门很无奈 8
三、人力资源部门很委屈 9
本章小结 10
第二章 人力资源规划进行时 11
一、人力资源规划与人员编制计划 12
二、无规划有计划 13
三、有规划无效果 16
四、无规划无计划 18
五、人力资源规划之困 20
本章小结 24
第二部分 从管人到理才 28
第三章 提高度：从人力规划到理才布局 28
一、人力需要被管理 29
二、人力与人才 30
三、从“管人”到“理才” 33
四、从“使用”到“运营” 34
本章小结 35
第四章 绘蓝图：理才业务蓝图 36
一、理才业务蓝图概述 37
二、理才的顶层设计 41
三、理才的价值实现 43
四、理才的最高境界 50
本章小结 53
第五章 定策略：人才资本策略 54
一、什么是人才资本策略 55
二、人才资本分析 58
三、人才资本优化 62
本章小结 75
第六章 布人才：人才编制计划 76
一、人才编制计划的特点 77
二、人才编制计划的三种模式 78
三、分解式编制计划 82
四、汇总式编制计划 86
五、混合式编制计划 90
本章小结 92
第七章 布人才：人才成本预算 93
一、人才成本的构成 94
二、人才成本预算的三种模式 96
三、管控式成本预算 97
四、经营式成本预算 100
五、投资式成本预算 106
六、预算监控 109
本章小结 109
第八章 建模型：人才数据模型 110
一、数据模型 111
二、理才的数据模型 113
三、简易经验型 114
四、趋势推演型 119
五、工作配比型 122
六、投资收益型 125
本章小结 129
第九章 设平台：移动互联的突破 130
一、传统的信息系统 131
二、互联的信息系统 135
本章小结 152
第十章 参考案例 153
一、营销类人才编制计划与成本预算 154
二、研发类人才编制计划与成本预算 166
三、生产类人才编制计划与成本预算 172
四、服务类人才编制计划与成本预算 181
五、职能类人才编制计划与成本预算 186
本章小结 192
第三部分 穿越时空的体验 199
第十一章 有条不紊的部门经理 199
第十二章 运筹帷幄的总经理 205
第十三章 众望所归的HR经理 212
附录A 4D理才执行模式 218
一、4D理才执行模式的含义 219
二、理才运营的业务处理模式及目的 224
参考文献 226