第1章 工程建设监理概述 1
1.1 建设工程监理的基本概念 1
1.1.1 建设工程监理制产生的背景 1
1.1.2 建设工程监理的概念 2
1.1.3 建设工程监理的性质 4
1.1.4 建设工程监理的作用 5
1.2 建设工程监理理论基础和现阶段的特点 7
1.2.1 建设工程监理的理论基础 7
1.2.2 现阶段建设工程监理的特点 8
1.2.3 建设工程监理的发展趋势 9
1.3 建设工程法律法规 10
1.3.1 建设工程法律法规体系 10
1.3.2 建筑法 12
1.3.3 建设工程质量管理条例 15
1.3.4 建设工程安全生产管理条例 18
1.4 建设程序和建设工程管理制度 21
1.4.1 建设程序 21
1.4.2 坚持建设程序的意义 24
1.4.3 建设程序与建设工程监理的关系 25
1.4.4 建设工程主要管理制度 26
思考题 30
第2章 监理工程师和监理企业 31
2.1 监理工程师 31
2.1.1 监理工程师的概念和素质 31
2.1.2 监理人员的职责 33
2.1.3 监理工程师的执业道德与法律责任 35
2.1.4 监理人员的培养 37
2.1.5 监理工程师的资质管理 38
2.2 监理企业 40
2.2.1 监理企业的设立 41
2.2.2 监理企业的业务范围 43
2.2.3 监理企业经营活动的基本准则 43
2.2.4 建设工程监理企业的资质管理 44
2.2.5 监理单位与工程建设各方的关系 46
2.2.6 监理单位经营内容 49
思考题 52
第3章 建设工程监理组织及监理规划 53
3.1 组织的基本原理 53
3.1.1 组织与组织构成因素 53
3.1.2 组织结构设计 54
3.1.3 组织机构活动基本原理 55
3.2 建设工程监理模式与实施程序 56
3.2.1 建设工程监理模式 56
3.2.2 建设工程监理实施程序 57
3.2.3 建设工程监理实施原则 59
3.3 建设工程监理机构 60
3.3.1 建立建设工程监理机构的步骤 60
3.3.2 项目监理机构的组织形式 63
3.3.3 项目监理机构的人员配备 67
3.4 建设工程监理的组织协调 69
3.4.1 组织协调的概念 69
3.4.2 项目监理机构组织协调的工作内容 69
3.4.3 建设工程监理协调的方法 72
3.5 监理大纲和监理规划 75
3.5.1 工程建设监理大纲和监理规划的作用 75
3.5.2 监理规划的基本内容 77
思考题 80
第4章 建设工程施工阶段的监理工作 82
4.1 简述 82
4.1.1 制定监理程序的一般规定 82
4.1.2 施工准备阶段的监理工作 84
4.2 工地例会制度 85
4.2.1 第一次工地会议 85
4.2.2 日常监理例会 85
4.2.3 专题现场协调会 86
4.3 建设工程质量控制 87
4.3.1 建设工程质量控制概述 87
4.3.2 施工阶段的质量控制 90
4.3.3 建筑工程施工质量验收 103
4.3.4 工程质量问题与质量事故的处理 109
4.4 建设工程投资控制 110
4.4.1 建设工程投资控制概述 110
4.4.2 施工阶段的投资控制 113
4.4.3 竣工验收阶段的投资控制 118
4.5 建设工程进度控制 121
4.5.1 建设工程进度控制概述 121
4.5.2 进度控制的主要方法 122
4.5.3 施工进度控制 126
4.6 安全管理工作 130
4.6.1 建设工程安全生产控制的概念 130
4.6.2 建设主体的安全生产控制责任 132
4.6.3 监理工程师在安全生产控制中的主要工作 138
思考题 149
第5章 建设工程合同与信息管理 151
5.1 建设工程合同管理 151
5.1.1 建设工程合同的概念 151
5.1.2 合同的内容 153
5.1.3 建设工程中的主要合同体系 154
5.2 施工合同文件与合同条款 157
5.2.1 施工合同文件 157
5.2.2 施工合同条款及其标准化 158
5.2.3 《建设工程施工合同（示范文本）》简介 159
5.2.4 FIDIC合同条件简介 160
5.3 建设工程监理信息 162
5.3.1 建设工程监理的信息及其重要性 162
5.3.2 监理信息的表现形式及内容 165
5.3.3 建设监理信息的分类 166
5.4 建设工程信息管理 168
5.4.1 信息资料的收集 168
5.4.2 监理信息的加工整理 173
5.4.3 监理信息的储存与传递 175
5.4.4 工程建设监理信息系统 176
5.5 建设工程监理档案资料管理 178
5.5.1 建设工程档案资料管理 178
5.5.2 监理档案资料管理 180
思考题 185
第6章 国外工程项目管理 187
6.1 建设项目管理 187
6.1.1 建设项目管理的发展 187
6.1.2 建设项目管理的类型 190
6.1.3 项目管理专业人员资格认证 191
6.2 工程咨询 192
6.2.1 工程咨询概述 192
6.2.2 咨询工程师 194
6.2.3 工程咨询公司的服务对象和内容 197
6.3 建设工程组织管理新型模式 199
6.3.1 CM模式 200
6.3.2 EPC模式 204
6.3.3 Partnering模式 207
6.3.4 Project Controlling模式 212
思考题 217
附录1 建设工程监理范围和规模标准规定（部门规章） 218
附录2 施工阶段监理工作的基本表式 220
附录3 ×××住宅小区一期三标段工程监理规划 245
附录4 建筑施工测量监理实施细则 262
主要参考文献 266