开始篇 我的企业为何长不大 1
01．短视效应，谋“钱”途，缺远景 2
02．只图守摊子，不谋闹路子 4
03．经营不专一，哪里有钱，向哪儿钻 5
04．知道团队重要，但形不成团队优势 6
05．管理上重形式，缺深度 7
06．强调的是成本，忽视的是效率 8
07．授权不放权，授权胡给权 9
08．做事想当然，决策水平低 10
09．挥之不去的“小农意识” 11
10．头痛的是拖拉的作风，却没有强力执行的方法 11
11．经商不尊商道，见利忘义，唯利是图 12
12．用人唯亲，不懂用人之道 12
13．不善于管理财务，更不懂财务运筹 13
14．没有营销，更没有营销筹划 14
15．人本管理只求表面，没入心里 14
第一篇 登高望远，勤学益智——成功经营者的自我修炼 17
01．“傻子理论”的坚守者 19
02．无忧，源自时刻有一个备份 21
03．大度的老板怎么就成了“小人” 22
04．成功的捷径，在事业的征途上树起一个航标 27
05．公司成长的首要因素：老板的野心 32
06．员工喜欢什么样的老板 35
07．成长，需要你把困难变成前进路上的垫脚石 41
08．巧借力，让你插上腾飞的翅膀 43
09．犹太人聪明的秘密 46
10．认知你的管理能力，哪儿弱补哪儿 50
11．成功的形象更容易成功做事 53
12．做一个不被社会淘汰的人 60
13．兔子狮子谁能做老板得到的启示 65
14．你的魅力不是说得“多”，而是要得“巧” 68
15．竞争，不只是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼 71
16．管道故事给我们企业者的启示 73
第二篇 成功取决于你的人脉——如何认识与建立自己的人脉关系 79
01．煲出一份通达成功的养生人脉靓汤 82
02．十个方法帮你认识你想认识的人 84
第三篇 沟通，企业管理的基石——沟通的心态、方法、技巧 93
01．揭开阻碍老板与员工沟通的心障 95
02．了解人，才能用好人，不可不学的气质特征理论 98
03．付出信任，收获忠诚 104
04．谏言需要乐此不疲，但一定不要傻向极致 107
05．影响沟通效果的主要因素 114
06．掌握“微笑”这一“非标”沟通的世界语 118
第四篇 致力于持续的1+1＞2——构建自身独特的管理模式 123
01．员工素质低，不是难以管理的理由 125
02．矛盾解于人人平等的制度 129
03．经营公司，你会建立制度吗 130
04．企业管理那点事儿 135
05．管理中的十大软性浪费 137
06．成本控制中管理人员浪费面面观 141
07．精于谋划，步步为赢 146
08．从王珐鉴才，看团队建设 148
第五篇 凝聚人才，竞释价值——如何做好人力资源管理 151
01．一个女大学生找男友的困惑 154
02．公司用人的第一法宝：科学设计薪酬 156
03．培训只是提高了员工的技能吗 160
04．揭穿管好难管员工的伪命题 163
05．正确招聘，选对适合岗位的人 166
06．企业薪酬结构的模式适用条件、方法 170
07．老板，请不要让员工的这种传染病传染 183
08．善才者让“西邻五子食不愁” 185
09．劳动“官司”输在不懂吗 187
第六篇 一切始至于销售——建设适合自己的营销模式 193
01．畅销品不畅销的“杯具” 195
02．揭开利润最大化的秘密：定价策略 196
03．小企业低成本营销策略 203
04．优秀导购员十大话术原则 208
05．大诚之业，始于小诚之事 222
第七篇 有序·快捷·优质·低耗——生产现场管理 225
01．有序，会让你的企业更高效（5S管理） 227
02．改善与创新，保持产品旺盛的竞争力 230
03．勿轻视岗位分析，莫小看岗位说明书 235
04．善用动作分析，提升举手投足的效率 240
05．现场管理的利器：定置管理 256
06．现场管理的利器：目视管理 262
07．提高效益的基础：操作流程的科学化 269
08．绩效，让你的员工工作动力十足 275
第八篇 钱生钱的奥秘始于科学的管理——如何科学高效地管理公司财务 281
01．老板，请注意把钱花在点子上 283
02．懂财务的老板，经营会更得心应手 286
03．老板必备的财务知识 289
04．老板每月应掌握哪些财务数据 299
后记 303