第一章 战略管理导论 1
第一节 战略管理的性质与价值 4
第二节 战略管理模型 14
第三节 有效战略的评判标准 16
第四节 中国公司战略管理的背景变化 19
第二章 外部环境分析 31
第一节 外部环境分析基础 34
第二节 宏观环境（PESTEL大环境）分析 38
第三节 行业环境分析 44
第四节 竞争环境（竞争对手）分析 56
第五节 经营环境（相关利益者）分析 61
第六节 环境评价（EFE）矩阵 67
第三章 内部资源分析 74
第一节 企业资源分析的性质 77
第二节 内部资源条件自我审视 81
第三节 资源基础理论：以核心能力为视角 92
第四节 价值链理论：以价值增值为视角 99
第五节 标杆理论：以横向比较为视角 104
第六节 整合理论：以外部资源内部化为视角 108
第七节 内部资源评价（IFE）矩阵 111
第八节 可持续竞争优势——VRIO模型 113
第四章 战略目标分析 122
第一节 战略目标的含义 126
第二节 源于使命、环境与资源的战略目标 134
第三节 关于使命 140
第四节 源于知识、技术和创新的战略目标 143
第五节 利益相关者：战略目标中的人为因素 149
第六节 关于领导与战略目标 153
第七节 战略目标评价（SOE）矩阵 155
第五章 企业战略的类型 162
第一节 总体战略的选择维度：收益与风险 165
第二节 集中成长战略 166
第三节 分散成长战略 179
第四节 规避风险战略 183
第五节 共享资源战略 189
第六节 竞争战略 191
第六章 战略的选择评估 201
第一节 战略选择的工具 205
第二节 战略评估的基本原则 224
第三节 战略选择的评估技术 232
第四节 战略选择的影响因素 238
第七章 战略实施的短期目标、资源配置与激励机制 247
第一节 短期目标 249
第二节 资源配置 254
第三节 职能战略 258
第四节 激励机制 269
第八章 战略实施的结构、领导与组织文化 279
第一节 组织结构与战略的关系 281
第二节 创建有效组织结构的要点 283
第三节 战略与领导风格匹配 296
第四节 组织文化与战略的关系 300
第五节 培养组织文化的方法 301
第九章 战略风险与控制 313
第一节 战略风险的定义、性质和类型 315
第二节 战略风险的来源 327
第三节 战略风险的控制 334
第四节 强化内部控制 341
第十章 管理战略变革 349
第一节 战略变革的基础 353
第二节 战略变革模型 362
第三节 战略变革的阻力分析 369
第四节 管理战略变革 374
参考文献 388