本书写给谁 1
第一章 是管理者还是领导者 1
管理者的企业角色与使命 3
案例：人人都是“经营者” 7
什么是做事中的执行力 12
什么是管理者的执行力 18
管理者角色与执行力 23
领导者与领导力 30
管理者、领导者还是企业家 36
执行力，领导力，领导变革 41
最好的时代，最坏的时代 52
第二章 领导者的“势道法术气” 57
组织成长中的领导力挑战 59
领导者的“势道法术气” 69
第三章 领导者的“明道” 73
人法地，地法天，天法道 75
文化，我们共同的心理程序 77
中国传统文化对我们的影响 83
延伸阅读：改变世界的三个实验 91
愿景使命、目标路径与价值观 98
人的秉性、品性和习性 112
不同人格背后的心理结构 120
是什么感召我们的追随者 127
人性中的弱点，我们的习性 132
第四章 领导者的“取法” 145
游戏管理中的启示与思考 147
盛大的游戏式管理 155
公开、公平、公正的制度建设 161
公开的流程与规范 165
公平的绩效与晋升制度 170
责任制度，落实责任到人 176
公正的问责与薪酬制度 182
考核公正，企业最核心的管理 192
目标管理，绩效管理工具 203
第五章 领导者的“优术” 207
选人的正术 209
用人之术，沟通的艺术 236
人性中最深切的心理动机 241
用人之术，奖惩的艺术 246
用人之术，激励的艺术 254
育人之术，教练与辅导 262
第六章 领导者的“正气” 275
海底捞可以复制吗 277
情绪的力量 285
企业的正能量工程 290
领导者的格局 299
第七章 领导者的“建势” 305
“加多宝”与“王老吉”之争 307
道生，德畜，物形，势成 309
道胜，威胜，力胜 314
取势，用势，造势 318
第八章 实践中的领导力修炼 325
情境沟通中的“势道法术气” 327
领导力进阶中的“势道法术气” 329
结束语 331