第一部分 80后管理者的机遇与挑战 3
第一项修炼 80后管理者的机遇 3
一、哪些80后容易成为管理者 4
二、80后管理者身上的时代特征 10
三、80后管理者的独特竞争优势 15
四、80后管理者能给公司带来什么 18
五、当前是80后管理者的最好时期 23
第二项修炼 80后管理者面临的挑战 26
一、与60、70后相比，80后管理者缺乏企业管理的实战经验 26
二、如何建立个人影响力是管理的关键 28
三、如何凝聚团队的人心是首要问题 31
四、上下双重检验是夹心层管理者的共性问题 34
五、学习管理的技术，提升领导的艺术 38
第二部分 80后管理者的自我管理 43
第三项修炼 管理职能认知与角色转变 43
一、找到自己的椅子——管理角色与职能认知 43
二、从专才到管理者，淡定面对角色转化的适应期 45
三、改变思维——从“我是牛人”到“培养牛人” 48
四、调整行为——从“自己做”到“带领别人做” 54
五、增强表率意识，提高表率能力 57
第四项修炼 学会承担，培养事业心和责任感 62
一、别把工作和生活分得那么清楚 63
二、以公司利益为重，斤斤计较成不了大事 65
三、热爱本职，把职业当事业 68
四、严肃认真，魔鬼往往藏在细节中 71
五、敢于担当，不找理由找方法 74
第五项修炼 收敛个性，克服感性与冲动 79
一、改变自己，就是影响别人的开始 80
二、由“人关注我”到“我关注人” 83
三、由“外方内方”到“外圆内方” 87
四、由“率性而为”到“谋定后动” 90
五、由“豪情万丈”到“立足现实” 92
第三部分 80后管理者如何向下管理 99
第六项修炼 塑造独特的人本管理风格 99
一、亲和型——要润物细无声，不要狂风暴雨 100
二、民主型——“集思广议”则“广益”，不独断专行 105
三、领跑型——“给我上”不如“跟我冲” 108
四、辅导型——善于指点，而不是指指点点 112
五、变色龙型——顺势而为，手中无剑心中也无剑 117
第七项修炼 在管理流程中践行人本理想 121
一、目的——“为什么做”比“做什么”更重要 122
二、目标——马拉松长跑的“省劲模式” 126
三、方法——允许个性化 130
四、过程——过程不好结果一定不会好 133
五、结果——没有功劳，也有苦劳 136
第八项修炼 如何管理不同年龄的员工 140
一、年龄不是距离，策略才是问题 141
二、如何管理60后的“老员工” 144
三、如何管理70后的“半老员工” 147
四、如何管理80后的“同龄员工” 150
五、如何管理90后的“新新员工” 154
第四部分 80后管理者如何向上管理 161
第九项修炼 善于与不同类型的领导共舞 161
一、切记：领导是你事业的第一贵人 161
二、人无完人，领导也有不完美的一面 165
三、受不了委屈，就成不了大事 167
四、与个性领导合作，需要自己少点个性 169
五、对事不对人，真诚可以融化一切冰凌 175
第十项修炼 有效配合与支持上级领导 182
一、领导毕竟是领导，面子不可少 183
二、执行第一，行动是最好的支持 188
三、全局思维，想领导之所想，急领导之所急 193
四、知彼知己，用自己的长板弥补领导的短板 196
五、向上管理，巧妙提出你的意见与建议 200
后记 属于80后的管理时代 205