第1章 “无为而治”：管理企业的最高境界——任正非论管理思想 1
管理企业的最高境界 2
对事负责，而非对人负责 4
聚焦：只做自己最擅长的事 8
小改进，大奖励，大建议、只鼓励 12
控制成本，健康成长 15
第2章 管理改良，均衡发展——任正非论管理变革 23
变革中的改良主义 24
抓短板：实现均衡发展 27
职业化管理：从人治到法治 32
向先进学习——流程再造 37
“激活沉淀层” 49
第3章 干部路线：干部要从实践中来——任正非论干部选拔、任用与管理 57
举贤不避亲 58
干部要从实践中来 60
岗位轮换激发企业活力 64
终结英雄时代 66
EMT与轮值COO制度 71
轮值CEO制度 73
以制度来选拔干部 76
造就核心力量 78
用好后备干部资源池 79
培养工作精细化、系统化 80
第4章 注重人力资本增值——任正非论人力资源管理 83
增值人力资本 84
不搞终身雇佣制 88
职能工资制 91
高薪激励 94
量化考核：用数据说话 98
直面员工抑郁症 100
第5章 贯彻末位淘汰制——任正非论企业制度建设与管理 107
《华为公司基本法》 108
贯彻末位淘汰制 113
职业资格认证体系 116
第6章 为客户服务是华为生存的唯一理由——任正非论客户关系管理 121
为客户服务是华为生存的唯一理由 122
客户需求：华为发展原动力 125
“客户无大小” 130
第7章 不创新才是最大的风险——任正非论产品研发与营销攻略 133
创新是不竭动力 134
走自主研发之路 139
“拿来主义”创新 142
只领先竞争对手半步 147
高投入才有高产出 149
技术市场化 151
第8章 国际化：拒绝机会主义——任正非论国际化战略与管理 155
“东方不亮西方亮” 156
“以土地换和平” 162
拒绝机会主义 167
构建有国际优势的价格 170
牢牢握住知识产权“命脉” 174
“国际化的队伍” 179
第9章 为过冬准备好棉袄——任正非论危机意识与过冬策略 183
活下来才是真正的出路 184
繁荣中的危机意识 189
危机意识要传递到每一个人 192
为过冬准备好棉袄 196
保持合理的成长速度 200
第10章 华为没有成功，只是在成长——任正非论成败与生存法则 203
从低调到逐步开放 204
成功要靠艰苦奋斗 208
失败是一种光荣 212
没有成功，只是在成长 214
第11章 唯有文化才会生生不息——任正非论企业文化 217
“唯有文化才会生生不息” 218
踏踏实实的学习型文化 221
进步的利器：自我批判 224
第12章 “我的父亲母亲”任正非论个人情感与思想 231
“我的父亲母亲” 232
崇尚“知识就是力量” 235
“硬汉柔情” 238
毛泽东思想印记 241
附录一：任正非精彩语录 244
附录二：不要试图做完人 247
附录三：任正非个人档案 257
附录四：任正非：华为很快就是世界第一 259
参考文献 265
后记 266