第1章 引言 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 文献综述 3
1.2.1 关于零售创新的研究 3
1.2.2 关于农村零售业创新的研究 7
1.2.3 小结 10
1.3 研究框架、研究方法和创新点 11
1.3.1 研究框架 11
1.3.2 研究方法 13
1.3.3 创新点 14
第2章 中国农村零售业成长历程与现状评价 16
2.1 中国农村零售业成长历程 16
2.1.1 第一阶段——计划经济统购统销体制时期（1978年之前） 17
2.1.2 第二阶段——计划经济向市场经济过渡时期（1978～1990年） 18
2.1.3 第三阶段——社会主义市场经济体制确立时期（1991～2003年） 19
2.1.4 第四阶段——现代农村消费品流通网络初建时期（2004年至今） 20
2.1.5 小结 21
2.2 中国农村零售业发展现状 22
2.2.1 中国农村零售市场的特点 22
2.2.2 中国农村零售组织分析 26
2.2.3 中国农村零售业存在的主要问题 29
第3章 中国农村零售业创新系统构建：一个理论模型 31
3.1 中国农村零售业创新动态系统的内涵 31
3.2 中国农村零售业创新系统的结构 32
3.2.1 中国农村零售创新系统的主体构成 33
3.2.2 中国农村零售创新系统的外部环境因素 38
3.2.3 中国农村零售业自主创新的运行子系统 42
3.3 中国农村零售业创新系统的运行机制 45
3.3.1 各个创新主体要相辅相成、通力合作 47
3.3.2 创新子系统之间要相互结合、协调发展 48
第4章 中国农村零售业创新的影响因素 50
4.1 中国农村零售业创新影响因素的理论解读 50
4.1.1 外部环境因素分析 50
4.1.2 企业自身因素分析 56
4.2 中国农村零售企业自主创新影响因素的实证检验 58
4.2.1 研究设计 58
4.2.2 结论建议 64
第5章 中国农村零售企业创新的路径选择 69
5.1 业态创新：一个基于中国农村消费者需求的新型业态模式 71
5.1.1 中国农村消费者需求分析 72
5.1.2 基于中国农村消费者需求的新型业态模式 76
5.2 营销创新：以大商集团进入农村市场为例 77
5.2.1 案例背景 77
5.2.2 案例分析 79
5.2.3 案例讨论与结论 85
5.3 物流创新：基于中国农村零售业物流配送现状的思考 87
5.3.1 中国农村零售业物流运作模式概述 87
5.3.2 中国农村零售业物流运作模式的优劣势分析 89
5.3.3 中国农村零售业物流发展的新思路 91
5.4 管理创新：提升农村零售业管理水平的理论解读 95
5.4.1 经营战略创新 96
5.4.2 经营手段创新 97
5.5 小结 99
第6章 破坏性创新在农村零售创新中的应用 101
6.1 对破坏性创新内涵的深度理解 101
6.2 零售企业破坏性创新及其制约因素：一个理论模型 103
6.2.1 零售企业破坏性创新的空间基础 104
6.2.2 零售企业破坏性创新的过程 105
6.2.3 零售企业破坏性创新的制约因素 107
6.2.4 结语 112
6.3 中国农村零售业破坏性创新的实证检验 113
6.3.1 中国农村零售业破坏性创新的实证检验 114
6.3.2 研究设计 116
6.3.3 数据分析 117
6.3.4 实证研究结论 121
第7章 中国农村零售业成长与创新的主要政策建议 122
7.1 对面向中国农村市场的零售企业的政策建议 123
7.1.1 积极探索新的适应农村市场的经营模式 123
7.1.2 注重自有品牌的开发 126
7.1.3 高度重视产品创新 128
7.1.4 注重服务质量的提高 130
7.1.5 注重物流配送体系的构建和完善，进行物流创新 130
7.1.6 注重人才引进，促进管理水平的提高，积极进行管理创新 132
7.1.7 积极寻求当地政府的支持，减少与当地政策的摩擦和外部风险成本 132
7.2 对政府相关部门的政策建议 133
7.2.1 统一思想，提高对开拓农村零售市场重要性和紧迫性的认识 133
7.2.2 整合资源，加快农村现代流通产业的发展 134
7.2.3 突出重点，加快乡（镇）村基层连锁网点建设 136
7.2.4 搞好配套服务，加快农村市场服务与配送体系建设 137
7.2.5 加强领导并提高农村零售业发展规划和立法工作的权威性 139
7.3 研究局限及未来研究方向 140
参考文献 141
后记 153