第一卷 1
第一编 哈佛商学院简介 3
一、哈佛大学和哈佛商学院 3
1．哈佛大学 3
2．哈佛商学院 9
二、哈佛商学院的教育制度 13
1．哈佛商学院的入学标准 13
2．哈佛MBA的课程安排及学制 21
3．哈佛的案例教学法 25
4．哈佛毕业生择业 40
第二编 战略管理（一） 47
一、什么是战略 47
二、作为组织组成部分的战略：7S要素模型（The Seven S Modal） 47
三、战略的层次（Levels of Strategy） 55
四、扩展战略（Expansi on Strategy） 57
五、行业分析（Industry Analysis） 58
六、一般性战略 62
七、竞争策略：兆示 66
八、组合战略 69
九、全球化与战略 75
十、协同效应和战略 77
十一、战略怀疑主义 79
十二、战略的执行 80
案例 82
英特尔公司的当家人——巴雷特 82
和记黄埔退出电信竞争 94
立石电机公司“生产者体制”的采用与放弃 101
科尔—麦克基公司忽视环保的教训 107
意大利ENI公司的国际经营战略 114
威斯汀豪斯电气公司的产品多元化策略 122
辉瑞公司的产品开发战略 130
奥斯伯乐公司——昙花一现的计算机厂商 140
日本西友公司的正规连锁经营之道 147
老有所成的奥尔森 155
博世的创新之路 171
美国德州仪器公司的发展战略 184
爱立信的新策略 192
百事可乐的战略协同 197
GE公司：现代管理技术的领导者 203
宝马汽车的单干战略 209
微软的技术开发战略 220
戴尔冲击波 235
康宁公司独特的盈利之路 252
柯达公司应对数码浪潮的战略 258
质量、服务、清洁：牛肉饼大王的经营之道 261
摩托罗拉公司铱星计划的失败 267
技术和市场引领卡车货运业发展 272
美国HP的产品和质量管理制度 286