第一部分 商业逻辑 2
文明的冲突和社会秩序的重建 2
从强中介到弱中介 6
你的企业适合什么样的创新 9
看Jeep怎么玩颠覆式创新 13
用户需求可以被满足吗 16
小而美？小才美！ 18
个体户的回归：从自媒体到自商业 20
第二部分 互联网 25
互联网思维就是建立游戏规则 25
通用ID——互联网3.0的关键点 29
作为管理者，你应该了解的企业2.0五大核心价值 33
假如我是新浪微博的产品经理 39
给zaker们提几个问题 41
一个CP给zaker们的建议 42
一个营销人对搜狐新闻客户端的期待 45
第三部分 微信 49
微信不是媒体，它是资产 49
微信下一站：AppStore 51
微信营销的一些“道” 55
微信的商业化在微信之外 58
为什么在营销方面微信比微博更有价值 62
再谈微信：精准营销从可能变成了可行 65
三谈微信：那些围绕微信的商业机会 68
微信会员卡是个半成品 71
第四部分 媒体 76
关于媒体这个行业的碎碎念——该到还账的时候了 76
媒体死不死，问题出在哪 80
10年后的媒体业 84
铁打的科技媒体，流水的作者 86
别用传统的眼光审视自媒体 89
我为什么要投自媒体广告 91
自媒体不卖广告怎么赚钱 93
媒体内容不是越多越好 95
去中心化时代的媒体生存 96
致读者：一个理想主义商业媒体的诞生 100
“TheOne@许维”的2013 103
第五部分 电子商务 107
天猫，一只懂心理学的猫 107
用失控思维破解线上线下整合难题 109
手机淘宝的微信式机会 111
通过“双11”，马云传递了什么信号 114
线上线下，左右为难 115
移动商务2.0猜想 117
第六部分 创业心得 121
我为什么要去明道，兼谈对择业的一些看法 121
创业团队是如何建成的 126
为你的团队注入使命感 129
创业最难的四个字：勿忘初心 133
谨防企业信息化的洋务运动——兼谈互联网时代的管理变革 135
B2B销售无捷径可走 139
一个新sales的销售心得 143
2014致明道销售和市场团队的一封信 146
第七部分 学无止境 149
关于学习 149
找乐 153
给大学刚毕业的同学们 157
招聘者是如何筛选简历的 160
《旧制度与大革命》读书笔记 163
不确定世界的生存——《反脆弱》读后感 165
2013年许维读过的10本好书 171
实体书店如何面对在线书店的挑战 176
怎么把书卖得不一样 178
附录A 181
推荐书单 181
邵皙智眼中的许维——邵皙智专访 187
THE ONE@许维微信公众账号文本消息精选 191
后记 198