第一章 新官上任，全面了解，未来规划先着手 12
第一节 新官上任，系统HR体系框架思考 12
第二节 盘点人才现状，诊断工作难点 25
第三节 理清关键岗位，优先人才补给 40
第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机 52
第一节 外部招聘先行，借力猎头实现 52
第二节 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向 60
第三节 核心高管空降，助力化解融入危机 70
第三章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓 82
第一节 一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思 82
第二节 咨询公司专业指导，快速搭建学习地图 86
第三节 培养实施知行合一，培养方式多管齐下 93
第四节 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形 103
第四章 横纵流动机制，盘活内部人才 116
第一节 离职热潮来袭，关键症结明确，职业发展框定 116
第二节 搭建职业发展通道，规范任职资格标准 124
第三节 建立晋升管理机制，提供充分落地保障 145
第四节 扩张建厂招贤，盘活内部人才库 150
第五章 制度流程定章法，人才管理精细化 158
第一节 构建技能矩阵，优化团队组合 158
第二节 关注激励机制，保障上市动力 172
第三节 配套制度流程，精细化人才管理 175
第六章 人才供应链塑造，持续运营现成效 196
第一节 偷闲三亚游，静思获心得 196
第二节 总结成体系，人才供应链框架显雏形 202
第三节 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效 212
尾声 223
参考文献 225