《像金融投资一样做创新 世界企业高效创新的8+1秘诀》PDF下载

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  • 作  者:江晓东著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787111478751
  • 页数:216 页
图书介绍:本书以华尔街最常见的投资理财论作为创新管理方法,通过自身经历和中外各成功企业的案例分析,对企业创新的整个生命周期做全新诠释,继而带着读者从如何选择创新项目的时机开始,一步步执行创新项目生命周期管理:寻找合理的创新组合,组织企业资源实施创新,成功监管创新,控制创新组合风险,测量创新质量及最终实现创新组合价值最大化。本书还通过作者中美职场17年生涯里,参与和主持的各种企业创新项目和经验,从全新角度,对市场流行的创新议题如怎样建立企业常效创新机制和培养选拔企业创新人才等提出了自己的独特见解,总结了中外成功企业创新的方法。

第一部分 2

第1章 企业高效创新的困境 2

企业创新十大杀手 2

【案例】 即刻搜索为什么创新即刻失败 8

企业创新低效八项注意 10

【案例】 微软的Windows 8创新为什么没有达到目的 14

第2章 企业高效创新的出路 16

企业创新成功六个秘诀 16

【案例】 华为的成功创新故事 18

企业高效创新的出路 23

第二部分 28

第3章 高效创新秘诀之一:准确把握企业创新时机 28

金融投资之时机原则 28

企业应该何时做创新 28

【案例】 美国红十字会这样创新走出丑闻危机 30

如何判断企业是否到了创新的关键时刻 33

【案例】 百年老店柯达公司破产之谜 35

如何在关键时刻把握好企业的创新 37

【案例】 IBM这样起死回生 39

第4章 高效创新秘诀之二:构建获利最大的创新组合 41

金融投资之组合原则 41

企业构建创新组合之必然 41

【案例】 苹果公司创新投资组合结构 42

企业应该如何选择创新组合 43

【案例】 谷歌这样选择其创新组合 48

企业如何从合理的创新组合获利最大 51

【案例】 BX药业公司这样走出困境 53

第5章 高效创新秘诀之三:组织合理资源实施创新 55

金融投资之经理人选原则 55

企业如何选择高效创新团队 55

【案例】 韩国三星是这样构建创新团队的 61

企业如何在创新团队间分配创新组合 63

【案例】 RealNetworks的创新故事 64

企业如何高效管理创新团队 66

【案例】 海尔管理创新团队的诀窍 67

第6章 高效创新秘诀之四:成功监管创新组合项目 70

金融投资之监管原则 70

企业创新监管之必要 70

【案例】 余额宝创新事件全景分析 71

企业创新组合监管实战经验 75

【案例】 英国时尚运动和休闲装分销商这样做大 77

避免企业创新监管陷阱 78

【案例】 苹果手机问题不断的启示 79

第7章 高效创新秘诀之五:有效控制创新组合风险 82

金融投资之风险控制原则 82

企业创新组合风险控制原则 83

【案例】 英国石油创新风险管理失败之教训 84

创新组合风险控制实战总结 86

【案例】 壳牌石油创新风险管理借鉴 92

企业如何掌控创新风险并提高效率 94

【案例】 大数据创造汽车历史报告的故事 95

第8章 高效创新秘诀之六:准确测量创新质量 99

金融投资之成效测量原则 99

测量企业创新成效的原则与方法 99

企业创新衡量成效实战介绍 103

【案例】 美国第一资本银行金融创新实战 105

如何通过衡量企业创新组合提高其效率 108

【案例】 美国大电视台这样淘汰其创新热门节目 108

第9章 高效创新秘诀之七:实现创新价值回报最大化 110

金融投资之退出机制原则 110

企业创新组合收益最大化原则 111

【案例】 创新工场这样管理其创新项目 113

企业何时退出其创新组合 115

【案例】 美国第一资本银行退出其金融创新启示录 118

一般企业如何退出其创新组合 120

创投企业的退出策略 120

【案例】 喜羊羊这样退出其创新组合 121

第10章 高效创新秘诀之八:建立企业长效创新机制 123

创新推力——善用企业面临的各种挑战 124

创新拉力——满足客户需求为核心 124

丰富企业的创新大脑 125

保持创新沟通畅通无阻 125

积极协作确保创新高效有序 126

建立高效的创新管理机制 126

综合评估增强持续创新能力 127

构建支持创新的企业文化 127

【案例】 世界第二硅谷以色列企业的创新故事 130

第11章 企业选拔培养创新人才 134

寻找“乔布斯”——怎样寻找创新人才 134

【案例】 从联想集团全球招聘特征谈起 141

选拔“乔布斯”——如何选拔创新人才 143

培养“乔布斯”——如何培养创新人才 145

【案例】 美国教育系统这样培养企业创新人才 147

第三部分 154

第12章 成就企业创新七大方法总结 154

制造创新的思维模板 156

单项技术突破及其案例——方法之一 163

多项技术整合及其案例——方法之二 164

技术/产品/服务改进及其案例——方法之三 167

创造全新产品/服务/商业模式及其案例——方法之四 169

老技术新应用及其案例——方法之五 170

技术引进和商业模式移植及其案例——方法之六 171

创造新流程/改进旧流程及其案例——方法之七 171

第13章 初创企业如何运用8+1法则 173

成功经验介绍 173

初创企业创新成功的投资组合管理 180

【案例】 美国中式汉堡的故事 181

管理创新谁主沉浮 186

初创企业如何控制创新风险 186

初创企业如何测量创新 187

初创企业如何退出创新 187

第14章 全球最具创新能力企业九大特征总结 189

高效的创新团队+合理的企业创新资源配置 190

【案例】 皮克斯动画工作室 190

高效获利的创新组合管理 191

【案例】 亚马逊电子商务企业 192

有效创新组合风险控制+准确创新质量测量 193

【案例】 宝洁 194

有效创新组合风险控制 196

【案例】 IBM 196

长效创新机制管理 198

【案例】 迪士尼企业 199

准确创新时机+长效创新机制 200

【案例】 腾讯 201

最佳创新时机+获利最大创新组合+长效创新机制 203

【案例】 阿里巴巴 203

构建获利最大创新组合+实现创新价值回报最大化 205

【案例】 韩国三星 207

长效创新机制+合理创新资源管理+最大化创新价值回报 208

【案例】 苹果公司 208

附录 2013全美风投最关注创新公司介绍 212