第一章 战略理论研究成果概述 1
第一节 战略、执行与绩效的关系 2
第二节 战略理论发展历程 3
一、20世纪60年代：战略规划理论兴起 4
二、20世纪70年代：环境适应理论横行 6
三、20世纪80年代：产业组织论与通用战略兴盛 7
四、20世纪90年代：资源基础论与核心能力说流行 9
五、2000年前后：超越竞争的创新与创造理念萌动 12
六、21世纪：动态竞争战略的提出 14
七、展望未来：企业战略管理理论的发展趋势 16
第三节 战略管理研究的学派分野 18
一、设计学派 18
二、计划学派 19
三、定位学派 20
四、企业家学派 21
五、认知学派 22
六、学习学派 22
七、权力学派 23
八、文化学派 24
九、环境学派 25
十、结构学派 26
第四节 战略理论应用的路径依赖与新趋势 29
一、战略管理理论的路径依赖现象 29
二、战略实践的新趋势 34
第二章 执行理论研究成果概述 43
第一节 执行的本质意义与重要地位 44
一、执行的本质与意义 44
二、执行的重要地位 44
第二节 执行力的分类与理论概述 47
一、绩效的基本单元——个人执行力 47
二、绩效的杠杆要素——团队执行力 57
三、绩效的终极体现——组织执行力 68
第三章 中小企业战略执行一体化 77
第一节 聚焦中小企业发展 78
一、中小企业概述 78
二、中小企业是中国转型复兴的支柱 84
三、管理咨询业开展中小企业发展研究的现实意义 88
第二节 中小企业发展战略特点研究 90
一、中小企业的优势与劣势 90
二、中小企业的发展战略选择 93
第三节 中小企业发展战略的执行 100
一、选择战略执行的模式 100
二、战略的时空分解 101
三、组织结构的优化 101
四、战略执行一体化管理体系 104
第四章 战略执行一体化的核心基因 109
第一节 中小企业战略执行一体化的基本哲学 110
一、别用牵骆驼的方法来牵兔子 110
二、中小企业战略执行一体化的核心基因概述 111
第二节 战略执行一体化的终极导向：绩效 113
一、绩效概述 113
二、中小企业绩效管理的常见误区 116
三、中小企业有效推进绩效管理的对策 121
第三节 战略执行一体化的重要前提：定位 124
一、为什么定位成为中小企业的时代主题 124
二、有效扭转战局的三种经典品牌定位模式 126
三、中小企业实战中的常见产品定位方式一览 128
第四节 战略执行一体化的关键杠杆：瓶颈管理 133
一、瓶颈管理的核心工具——TOC理论概述 133
二、TOC瓶颈管理的三步诊断法 135
三、TOC瓶颈管理的主要技术工具 137
四、TOC技术工具解决瓶颈问题的思路模拟 138
第五节 战略执行一体化的成功基石：核心能力 145
一、把握核心能力的基本含义 145
二、核心能力的成因 146
三、核心能力的识别 146
四、中小企业需打造“人有我优”的差异化竞争能力 148
第六节 战略执行一体化的心理引擎：紧迫感 151
一、审视自满情绪 151
二、警惕虚假紧迫感 152
三、什么是真正的紧迫感 153
四、怎样增强真正的紧迫感 155
第七节 战略执行一体化的动力之源：领导力 162
一、靠领导力赢得追随和改变 163
二、领导的两大主题：“人”与“事” 164
三、新时代领导者面临的崭新挑战 167
四、领导者成长必经的三个阶段 168
第五章 中小企业的战略执行一体化之路 173
第一节 战略执行一体化概述 174
第二节 战略执行不是发展问题而是生存问题 176
一、快速成长的中小企业普遍面临的尖锐问题 176
二、本土中小企业战略执行问题的实质 177
第三节 卓越战略执行人才的典型心态特征 182
一、结果心态 182
二、客户心态 187
三、责任心态 191
四、得失心态 197
五、狼性心态 200
六、细节心态 204
第四节 用“六个凡是”打造战略执行一体化企业 209
一、凡是战略，必有目标 211
二、凡是目标，必有计划 216
三、凡是计划，必有责任 221
四、凡是责任，必有检查 226
五、凡是检查，必有激励 233
六、凡是激励，必有成长 242
第六章 参谋的力量 251
第一节 企业参谋的前世今生 252
一、“兵学”的成熟与“军师”的兴盛 252
二、从“军师”到“管理咨询师” 254
第二节 管理咨询师凭什么给企业家做参谋 255
一、凭科学严谨的知识储备 255
二、凭躬身践行的实证体验 256
三、凭诚恳务实的探究精神 257
四、凭持续聚焦的专业积淀 259
参考文献 261