第一章 转型篇 2
我们这帮人能干什么？ 2
走专业化道路 4
“有本事就不怕市场凶” 7
收入高了，为何意见更大 10
好端端的国企，搞什么战略？ 13
“咱都是有本事的人，有啥怕的！” 15
“跑出来”的设计资质 18
“该低头的时候，就得低呀” 21
“评估”出来的“森诺” 24
如获至宝的《筚路蓝缕》 26
成绩反思会 28
主动扔掉“铁饭碗”的大学生 30
“四不”定方向 32
第二章 服务篇 36
第一个全专业综合服务项目 36
专啃“硬骨头” 38
关乎项目成败的3小时 40
每周做好“3S” 42
从“网恋”开始的节能业务 44
顶住压力点亮这盏明灯 46
报告的格式不能照搬了 48
同“权威”对手PK 50
两封函件引发的反思 52
第一次被客户批评之后 54
项目就是我的“孩子” 56
“先义后利”敢对客户说不 58
“四个一”法宝 60
独自操办婚礼的新娘 62
为客户跑来57份红头文件 64
村长带队填表格 66
不尝试，永远不会创造奇迹 68
刨根问底每一个数据 70
帮客户制定环保措施 72
打开地方环评大门 74
夫妻二人的国庆长假 76
三个人的战斗 78
把不符合实际的内容全删掉 80
发票管理“有一手” 82
3天赶出19份报告 84
“咨询＋软件”延长产品线 86
“归还”一张图纸 88
“倔强哥”设计师 90
客户都记得她 92
“软磨硬泡”出来的资料 94
一份提前准备好的概要 96
第三章 人才篇 100
森诺的“影子股份” 100
人人皆可“V” 102
克服“小富即安” 104
远方的应聘者 106
一位文化主管的成长之路 108
不拘一格“招”人才 110
“金牌员工”是如何炼成的 112
打破常规，办法总比困难多 114
沉甸甸的书包 116
“遥控”新员工 118
“大嗓门”也有温柔时刻 120
新员工的安心 122
非洲北部国家的小菜园 124
我和两个师傅 126
第四章 制度篇 130
评出一个先进，长出一片先进森林 130
“人管”向“机管”的进化 132
中层轮岗，我能行吗？ 134
“好好先生” 136
不加密的文档 138
森诺设计院，每天都站着开晨会 140
每月雷打不动的两天 142
一份看似闲职的工作 144
项目组里的你我他 146
告别临时性大额捐款 148
逼着员工成为专家 150
突发尿结石的同事 152
“一个不错的小软件” 154
“多争取了两个名额” 156
第五章 文化篇 160
“五个一”不作秀 160
公司改制纪念日 162
董事长的“经理信箱” 164
生产运行会延时举行 166
辞职风波 168
“抠门”的员工 170
四箱苹果怎么分 172
一把夜班钥匙 174
把出差当成“旅游” 176
让亲人与员工一起体检 178
给员工家属寄报纸 180
最温暖的家 182
《活法》给迷茫中的员工指明方向 184
“让别人优秀” 186
从被动发到主动送 188
谁送的百合花 190
一篇被“毙掉”的稿子 192
一场特殊的三八节联谊会 194
永不撒谎的“魔镜” 196
快乐的“驴行” 198
被降级之后 200
超长产假 202
内诚于心，外诚于行 204
“差不多就行”在森诺不行 206
第六章 愿景篇 210
“双百”宏愿 210
这不是9万元，而是一个市场 212
百万富翁不是梦 214
打造“EAP型”公司 216
走出去试水海外项目 218
“赶在时间前面” 220
第七章 感怀篇 224
回忆评估公司的组建过程 224
起步阶段的一点回忆 229
回忆在评估公司工作期间的那点事 231
森诺胜利十年感怀 235
后记 249