序言 马云对我创业的决定影响最大 1
［节点1］1992年，第一次创业：海博翻译社 2
创业项目的选择 2
［创业新视角］ 6
创业项目的选择无法规模化 6
初次创业获得的历练 7
［时代大视野］ 9
被忽略的开始 9
［节点2］1995年5月，成败中国黄页 14
找到创业方向 14
［创业新视角］ 19
二次创业与互联网相遇 19
选择来自运气和对未来的坚信 19
在别人的反对中仍然坚信 20
得到用户需要先用媒体启蒙 20
不了解资本的滋味导致创业失败 21
［时代大视野］ 22
敏锐的机会发现者 22
［节点3］1997年12月，外经贸商务信息中心 26
选择创业团队 26
［创业新视角］ 29
创业团队理念相同至关重要 29
［时代大视野］ 30
马云的学习时期 30
［节点4］1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴 34
建立清晰的愿景 34
［创业新视角］ 38
七年创业铺就了阿里巴巴 38
互联网颠覆线下进出口贸易 40
［时代大视野］ 41
建立愿景，建立“神话” 41
［节点5］1999年，蔡崇信加入阿里巴巴 46
要有懂资本的人才 46
［创业新视角］ 49
资本市场的人才是公司核心人才 49
［时代大视野］ 51
最重要的合伙人，往后退一步的合伙人 51
［节点6］1999年10月，第一次融资：高盛 56
如何取舍融资 56
［创业新视角］ 59
蔡崇信的加入为投资打下了基础 59
第一笔投资的重要性 59
［时代大视野］ 60
阵容豪华的投资人 60
［节点7］2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴 64
理想的投资人 64
［创业新视角］ 67
有钱时拿钱才容易 67
蔡崇信的才能再次发挥巨大作用 68
［时代大视野］ 70
又一个媒体“神话” 70
［节点8］2000年，首次危机，裁员 74
扩展规模时最容易犯错 74
［创业新视角］ 77
没有盈利模式时有很多员工是危险的 77
中国公司国际化步骤必须谨慎 78
［时代大视野］ 79
泡沫的遗产，示弱的艺术 79
［节点9］2000年9月，西湖论剑，打造企业文化 84
造势 84
［创业新视角］ 90
小公司的行业大格局 90
互联网泡沫中抱团取暖 90
品牌和市场活动早干产品出现 91
［时代大视野］ 91
武侠文化与借势金庸 91
［节点10］2000年10月，中国供应商 96
找到适合自己的模式 96
［创业新视角］ 99
将互联网观念浓缩成可售卖的产品 99
统一思想提振士气同样是基础 100
［时代大视野］ 102
如何靠赚钱赢得舆论 102
［节点11］2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝 106
阿里生态系统的开始 106
［创业新视角］ 110
战略选择决定公司未来格局 110
投资人带来的不只是资金 110
成熟的商业项目运作 111
［时代大视野］ 112
淘宝，马云又讲了一个好故事 112
［节点12］2003年至2006年，大战eBay 116
找到一流的对手 116
［创业新视角］ 119
商业智慧以一当十 119
［时代大视野］ 121
战胜eBay就是最好的市场营销手段 121
［节点13］2003年，创支付宝 124
根据用户的需求创新 124
［创业新视角］ 127
走中国特色的道路 127
没试过的人和事永远不要说不可能 128
［时代大视野］ 129
人们为什么乐于谈论支付宝 129
［节点14］2004年6月，网商大会 134
一定要有梦想 134
［创业新视角］ 138
为电子商务的生态圈鸣锣开道 138
［时代大视野］ 140
造词的艺术 140
［节点15］2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴 144
连续犯错 144
［创业新视角］ 148
最大投资额再次震惊国内外 148
雅虎投资是祸是福？ 149
［时代大视野］ 150
开始名满天下，谤亦随之 150
［节点16］2006年，《赢在中国》任评委 154
“创业名嘴”诞生 154
［创业新视角］ 157
能创业还能总结的企业家极少 157
［时代大视野］ 159
赢在电视 159
［节点17］2007年11月，B2B上市 164
抓准时机 164
［创业新视角］ 166
务实的商业模式 166
创业者对上市时机的把握 168
［时代大视野］ 169
成为符号，但也开始沉默 169
［节点18］2008年，做阿里云 174
超前布局，拥抱变化 174
［创业新视角］ 178
淘宝之后又一重要战略选择 178
不懂技术的创业者要会判断技术 178
［时代大视野］ 179
技术雄心 179
［节点19］2009年，阿里造节，“双十一” 184
C2B时代到来 184
［创业新视角］ 187
市场需求决定了节日的狂欢指数 187
［时代大视野］ 190
顺势造节 190
［节点20］2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝 194
创业者面临的暴风雨 194
［创业新视角］ 197
在水中游泳的人都是很艰难的 197
［时代大视野］ 201
无法遏制的负面舆论 201
［节点21］2010年，合伙人制度激活102年价值文化 206
对未来的希望和信心 206
［创业新视角］ 209
阿里巴巴合伙人制度 209
［时代大视野］ 210
隔空论辩 210
［节点22］2011年2月，诚信反腐 214
触及底线 214
［创业新视角］ 218
抢业务增长量与规范管理的平衡 218
［时代大视野］ 219
透明化处理内部问题：“将伤口给别人看” 219
［节点23］2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五 224
组织结构大变革 224
［创业新视角］ 227
业务快速变化需要新组织结构支撑 227
［时代大视野］ 229
了不起的拆分试验 229
［节点24］2013年5月，布局物流，做“菜鸟” 234
对社会有敬畏之心 234
［创业新视角］ 237
电子商务生态系统的布局 237
［时代大视野］ 238
食言与圈地？ 238
［节点25］2013年6月，余额宝诞生 242
互联网思维向传统行业渗透 242
［创业新视角］ 245
进入更为艰难的领域 245
［时代大视野］ 246
余额宝冲击波 246
［节点26］2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略 250
面向新经济体的布局 250
［创业新视角］ 252
两个视角看阿里巴巴的并购 252
［时代大视野］ 253
马云恐惧了吗 253
［节点27］2014年9月，美国上市 258
感恩过去，敬畏未来 258
［创业新视角］ 261
穿布鞋的马云 261
［时代大视野］ 265
喧嚣中上市 265
附录 马云演讲：与年轻人面对面 268