引子 1
第一章 打不走的和尚，留不住的员工 8
1.“当头棒喝”新解 8
2.和尚为何打不走？ 13
3.员工为何留不住？ 18
4.资本主义精神探源 22
5.墨子·卢作孚·公司使命 26
6.“核心价值观”不能只是一句口号 29
第二章 从“僧众”到“僧团” 38
1.齐达内的“铁头功” 38
2.禅宗与僧团 41
3.制度为何止不住浪费？ 47
4.道德·丛林·僧团方阵 55
5.僧团软实力的来源：六和敬思想 64
6.请职·退职·圆职 76
第三章 向方丈学做CEO 82
1.老板心中永远的“痛” 82
2.方丈为何无烦恼？ 85
3.外来的方丈好念经 89
4.议会决策与方丈权力 94
5.方丈的决策江湖 99
6.空降兵还是雇佣军？ 107
第四章 管理切忌乱伦 112
1.不在其位，不谋其政 112
2.管理乱伦一：上越下权 119
3.管理乱伦二：下越上权 123
4.管理乱伦三：邀宠 126
5.管理乱伦四：同级越权 129
6.如何维护管理伦理？ 132
第五章 疑人要用，用人不疑 138
1.李东生的反思 138
2.疑还是不疑？ 142
3.“疑”心莫如“用”心 146
4.论迹不论心，论心无完人 149
5.不欺的启发 152
6.德才困境 159
第六章 执行：“没问题”一定会出大问题 166
1.企业界刮起了执行风 166
2.没问题才是大问题 169
3.寺庙管理执行中的“三如” 175
4.不教而授谓之杀 180
5.授之以渔，饱其终生 184
6.细节决定成败？ 190
第七章 凝聚力：执行力的源头 194
1.向军队学执行 194
2.寺庙管理的逻辑 199
3.寺庙凝聚力来源一：宁静、祥和的生活环境 203
4.寺庙凝聚力来源二：心灵和精神的皈依处 207
5.寺庙凝聚力的实践 212
6.寺庙凝聚力的维护与强化：僧伽六和制度 219
第八章 布萨：僧人为什么能主动忏悔 224
1.犯错容易认错太难 224
2.不犯戒，如何修行？ 227
3.布萨：佛教忏悔仪式 232
4.布萨的立意和目的 239
5.僧众的集体忏悔 247
6.食我 251
第九章 寺院教育：文明其行为，野蛮其思维 258
1.寺院也有教育吗？ 258
2.小沙弥眼里的管理 262
3.寺院管理能力三三制 268
4.行为与规范的神圣化 271
5.管理制度神圣化 276