第一章 绪论 1
第一节 研究背景 1
一、企业实践中战略严重缺失 1
二、战略理论研究中存在的问题或缺陷 3
第二节 本研究选题动机及意义 7
第三节 研究范围与相关概念的界定 11
一、研究范围 11
二、相关概念的界定 12
第四节 研究内容及结构安排 14
第二章 方法论探讨及研究方法与设计 17
第一节 战略研究方法概览 17
一、建构论简介 17
二、战略研究方法的发展过程：建构化趋势 26
三、本研究采用的方法论：建构主义与实在论的融合 28
第二节 质性研究及设计 30
第三节 资料收集与处理 31
第三章 文献探讨 35
第一节 基于竞争优势探源之战略历程回顾 35
一、从企业理论到战略 35
二、战略管理的诞生及发展 38
三、战略管理观点 42
四、战略性知识管理的演化 46
第二节 探索持续竞争优势之源 48
一、竞争优势探源（1）：从“钟摆”到收敛 49
二、竞争优势探源（2）：从资源基础观到知识基础观 53
三、竞争优势探源（3）：个体知识——组织知识 54
四、组织学习——战略学习；战略知识——战略变革 55
第三节 企业愿景及其重要性 59
一、什么是愿景？ 59
二、企业愿景的知识属性 61
三、企业愿景与战略及其实施 65
第四节 文献分析与问题的提出 69
一、战略形成、战略执行与持续竞争优势 69
二、总结与问题提出 71
第四章 愿景驱动的学习型企业：理论与假设 74
第一节 对企业知识的再考察 74
一、什么是知识？ 74
二、隐性知识和显性知识 79
第二节 企业愿景的知识内涵及其属性 83
一、战略本身的知识属性 83
二、关于战略的核心认知体系 85
三、企业认知知识与范式和研究纲领 87
四、作为范式和研究纲领的愿景思维 89
第三节 愿景、战略学习与战略实施 91
一、愿景与常规知识 91
二、愿景与常规知识的演化 93
三、战略知识及其构成要素 94
四、愿景、战略学习与知识创新 97
五、愿景与战略实施 101
第四节 愿景驱动的学习型企业：理论与假设 102
一、愿景是企业发展和获得竞争优势的真正根源 102
二、基于愿景的战略学习与战略执行的几个假设 104
第五章 建立愿景驱动的学习型企业：A集团之实证 108
第一节 研究过程概述 108
一、公司介绍 108
二、研究方式介绍 109
三、研究阶段划分 111
第二节 A集团之战略演化 112
一、创业探索期一个体愿景的形成 112
二、真正的创业：进入建设工程机械领域 114
三、将B公司在国内A股上市，打通资本市场通道 116
四、全面多产业、集团式运作 117
第三节 研究分析与数据处理 118
一、对A集团愿景及使命目标等的初步认识 118
二、问卷及访谈 120
三、关于A集团愿景及其共享的问卷调查及分析 121
四、问卷与访谈研究结论 123
第四节 基于愿景的战略学习与战略实施 127
一、创业期企业愿景的探索与形成 127
二、战略学习：产业转移——从焊接材料到建设工程机械 129
三、将主业运作上市，进行规范化经营 132
四、战略学习：多产业扩张与集团式运作 134
第五节 对A集团基于愿景的发展的建议 137
一、建立起有利于愿景共享的机制 137
二、高层领导培养愿景型领导风格 138
三、建立愿景驱动的学习型组织 139
四、国际化的A集团之愿景展望 141
第六章 从企业愿景共享的努力看中国企业的发展 143
第一节 从企业愿景看中外企业的差距 143
一、中国企业的世界500强情结 143
二、基于企业愿景的中外企业战略知识的实践观察及比较 145
三、愿景缺失——中国企业战略形成与执行的软肋 158
第二节 构建基于共享愿景的学习型企业 161
一、愿景管理：下一阶段的知识管理 161
二、建立愿景驱动学习型组织是中国企业持续成功的关键 164
第七章 结论、讨论与建议 167
第一节 研究结论 167
一、传统战略理论及战略的知识基础观对愿景的忽视 167
二、企业最根本的战略是确定企业愿景 168
三、企业愿景是战略学习与知识创新的动力 168
四、愿景作为高度隐性的知识，其陈述与共享是一系列创新及扩散过程 169
五、真正共享的愿景是企业持续发展的动力引擎 169
第二节 本研究的蕴涵、建议及展望 170
一、本研究的意义 170
二、存在的主要问题 171
三、后续研究展望 172
参考文献 174
附录 185
附录1 针对公司五年战略规划修订的问卷 185
附录2 关于A集团愿景及共享程度之调查问卷 194
附录3 对A集团高层领导访谈纲要 195
索引 196