概述 1
第一篇 机构沿革 20
第一章 中国包装进出口总公司吉林省分公司 20
第一节 储运部门兼管包装业务时期（1955—1963年） 20
第二节 包装与运输业务合署办公时期（1964年6月—1982年1月） 23
第三节 包装业务单独设立公司时期（1982年2月—1990年） 27
第二章 吉林省包装（集团）公司 31
第一节 机构建立与组织管理 31
第二节 业务开展与经营状况 34
第三节 公司未来发展目标 37
第三章 吉林省包装进出口分公司所属各包装支公司 39
第一节 吉林省包装进出口分公司吉林支公司 39
第二节 吉林省包装进出口分公司通化支公司 42
第三节 吉林省包装进出口分公司白城支公司 46
第四章 吉林省包装进出口分公司直属企业及驻外机构 49
第一节 吉林省包装进出口分公司四平仓库 49
第二节 吉林省外贸包装厂 53
第三节 吉林省包装进出口分公司纸张公司 59
第四节 吉林省国际广告公司（略，参见本书第五篇广告宣传） 61
第五节 吉林省包装进出口分公司驻深圳代表处 61
第五章 吉林省包装进出口分公司沿海及国外合资企业 63
第一节 大连经济技术开发区环大有限公司 63
第二节 海南环海（集团）股份有限公司 65
第三节 吉隆（美国）实业有限公司 66
第二篇 包装物料 82
第一章 包装材料 82
第一节 纸张类包装材料 82
第二节 金属类包装材料 85
第三节 木材类包装材料 87
第四节 塑料类包装材料 88
第二章 包装容器 91
第一节 纸制包装容器 91
第二节 金属包装容器 95
第三节 木制包装容器 96
第四节 塑料包装容器 97
第五节 其它包装容器（附包装辅料） 99
第三章 包装物料供应 102
第一节 供应办法 102
一、就地取材 自行解决（1955—1961年） 103
二、统一计划分口管理（1962—1969年） 105
三、分类管理分口供应（1973—1979年） 108
四、统一经营直拨到厂（1980—1990年） 110
第二节 物料销售 114
一、销售概况 114
二、销售数额 118
三、经营效益 125
第三篇 包装改进 135
第一章 运输包装改进 135
第一节 改进概况 135
第二节 改进成果 141
一、增强容器强度 防止包装破损 142
二、改变包装体积 增加单位容量 147
三、节 约包装物料 降低包装成本 149
第二章 销售包装改进 154
第一节 早期的销售包装（1955—1969年） 154
一、存在问题 155
二、改进成果 156
第二节 销售包装水平的提高（1973—1990年） 157
一、改进概况 157
二、改进成果 159
三、存在问题 164
第四篇 进出口 176
第一章 进出口经营权与进出口业务机构 176
第一节 进出口经营权 176
第二节 进出口业务机构 180
第二章 出口业务 185
第一节 经营范围与出口商品 185
第二节 出口业务发展状况 190
一、业务开展 190
二、出口状况 194
第三章 进口业务 199
第一节 业务经营 199
第二节 进口状况 202
第五篇 广告宣传 210
第一章 现代广告业的兴起与广告业务机构的设置 210
第一节 早期外贸广告宣传工作发展概况 210
第二节 吉林省国际广告公司的建立 212
第二章 广告业务 217
第一节 经营范围 217
第二节 客户种类 219
一、广告客户 219
二、媒介客户 220
第三节 广告种类 233
一、杂志与报纸广告 234
二、电视与录像广告 234
三、路牌与灯箱广告 235
四、挂历广告 235
五、样本广告 235
六、布展 236
七、其它 236
第三章 经营效益 238
第一节 广告的社会效益 238
第二节 广告的经济效益 239
第六篇 包装基地 246
第一章 包装生产专厂（1959—1979年） 246
第一节 纸、木包装生产专厂 246
一、基地建设规划与包装生产资源优势 246
二、木、纸包装生产专厂 248
第二节 铁、塑包装主要生产厂家 251
一、铁包装生产专厂 251
二、金属容器加工厂家 252
三、塑料包装加工厂家 253
第二章 工贸结合共建包装生产基地（1980—1990年） 255
第一节 开展横向联合 255
一、工贸结合方针 256
二、试办阶段（1982—1984年） 257
三、发展阶段（1985—1987年） 258
四、巩固阶段（1988—1990年） 260
第二节 包装基地管理 268
一、横向联合类型 268
二、参与生产管理 270
第三节 包装基地的技术设备改造 277
一、纸包装生产技术设备改造 277
二、铁包装生产技术设备改造 287
三、塑料包装生产技术设备改造 292
四、木包装生产 297
第七篇 经营管理 306
第一章 挖掘企业潜力 开展增产节约（1964—1972年） 306
第一节 增产节约 306
第二节 经营状况 307
第二章 加强经济核算 努力扭亏增盈（1973—1982年） 311
第一节 扭亏增盈 311
第二节 经营状况 313
第三章 进行企业整顿 实行承包经营（1983—1990年） 320
第一节 整顿企业酝酿改革（1983—1984年） 321
一、全面进行企业整顿 321
二、提出改革初步方案 324
三、企业经营管理实绩 326
第二节 改革起步 进行试点（1985—1987年） 327
一、完善企业经营管理制度 328
二、推动横向联合向纵深发展 333
三、企业经营管理实绩 335
第三节 全面承包 企业升级（1988—1990年） 337
一、承包经营 338
二、企业升级 340
三、企业经营管理实绩 343
大事记 347
编后小记 378