《人力资源管理概论》PDF下载

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  • 作  者:周勇主编
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787514143850
  • 页数:355 页
图书介绍:本书以构建支持公司战略实现的人力资源系统为核心,按照战略落地的原则,分析和总结人力资源管理的结构体系及实践内容,主要分为三个层面:由高层管理者主持的人力资源管理战略设计;由中层职能部门和业务部门协作的人力资源管理流程、制度设计;员工的能力素质的要求与开发。本书强调“3P”(positive、practical、participation)特征,即积极人性基础、实用性、学生的参与性。

第一章 人力资源管理概述 1

学习目标 1

开篇案例:“海底捞”的成长秘密 1

第一节 人力资源管理的概念 3

第二节 人力资源管理的发展 12

第三节 人力资源管理的理论基础 20

第四节 人力资源管理者的职责与素质要求 30

本章小结 35

思考题 36

案例讨论:三星公司的人力资源管理如何提升其竞争力 36

第二章 组织设计与工作分析 39

学习目标 39

开篇案例:职位再设计讨伐面子工程 39

第一节 组织设计 40

第二节 岗位设置 51

第三节 工作分析的内容和程序 57

第四节 工作分析的方法 63

第五节 工作说明书的编写 74

本章小结 78

思考题 79

案例讨论:失败的工作分析 79

第三章 人力资源战略与规划 83

学习目标 83

开篇案例:华为公司的人力资源战略规划 83

第一节 人力资源战略概述 84

第二节 人力资源规划概述 94

第三节 人力资源的需求与供给预测及平衡 100

本章小结 111

思考题 112

案例讨论:信达公司的人力资源计划 112

第四章 招聘与甄选 117

学习目标 117

开篇案例:招聘选拔中的新挑战 117

第一节 招聘概述 118

第二节 招聘渠道的选择 131

第三节 面试与甄选 139

第四节 招聘评估 148

本章小结 152

思考题 153

案例讨论:微软公司的招聘 153

第五章 培训与开发 156

学习目标 156

开篇案例:美国通用电气的六级人才培训体系 156

第一节 培训与开发概述 157

第二节 培训需求分析与培训计划 163

第三节 培训的组织实施 172

第四节 培训效果的评估 179

第五节 培训与开发的方法 186

本章小结 192

思考题 193

案例讨论:企业导师制的是与非:N集团导师辅导制度推行前后 193

第六章 职业生涯管理 197

学习目标 197

开篇案例:零点集团员工职业规划 197

第一节 职业生涯管理概述 199

第二节 职业生涯管理理论 206

第三节 职业生涯管理的过程 215

本章小结 229

思考题 230

案例讨论:美国智睿咨询公司的“人才加速储备库” 231

第七章 绩效管理 233

学习目标 233

开篇案例:王君带来的启示 233

第一节 绩效管理概述 234

第二节 绩效管理的流程 242

第三节 绩效管理的方法 261

本章小结 273

思考题 274

案例讨论:AA集团绩效管理体系面临的新问题 275

第八章 薪酬管理 276

学习目标 276

开篇案例:美国西南航空公司的薪酬和福利 276

第一节 薪酬管理概述 278

第二节 职位评价与基本薪酬的确定 286

第三节 激励薪酬管理 296

第四节 间接薪酬管理 301

本章小结 308

思考题 309

案例讨论:中新公司高管年薪制优化设计 310

第九章 员工关系管理 315

学习目标 315

开篇案例:加班费该不该给? 315

第一节 员工关系管理概述 316

第二节 劳动关系管理 320

第三节 员工离职管理 329

第四节 员工纪律与奖惩管理 335

第五节 员工参与及员工满意度管理 344

本章小结 350

思考题 351

案例讨论:劳动争议该如何处理? 351

参考文献 353