第一部分 聚才增值的发展趋势 5
第一章 聚才面临的困境 5
一、招聘的困境 5
二、人才的困境 12
三、聚才创新之道 17
本章小结 20
第二章 增值式人才获取 21
一、人才资源资本化 23
二、人才价值链管理 25
三、人力成本分析 26
四、人力价值分析 29
五、人力资本储备 32
六、人力资本增值 35
本章小结 39
第二部分 突破聚才增值的瓶颈 43
第三章 科学有效的招聘设计 43
一、招聘需求分析 46
二、招聘计划管理 49
三、招聘渠道选择 51
四、招聘面试技术 57
五、招聘价值评估 62
本章小结 69
第四章 工作分析是聚才基石 70
一、工作分析的管理价值 71
二、工作分析的主要概念 75
三、工作分析的核心内容 77
四、工作分析主要工具 79
五、工作评价主要方法 82
本章小结 85
第五章 素质测评是增值利器 86
一、素质测评定义 87
二、胜任特征分析 89
三、指标体系设计 91
四、测评工具简介 97
五、员工满意度测评 105
本章小结 115
第三部分 穿越时空的体验 125
第六章 互联时代的识人选才 125
一、基于社交圈的网络 127
二、基于互联时代的信息传播 128
三、基于社交圈的人才匹配 133
四、基于社交圈的品牌宣传 134
五、基于社交圈的招聘沟通 135
本章小结 136
第七章 互联时代的聚才增值 137
一、多象限化的组织生态 139
二、导航化的招聘指引 140
三、互联化的招聘协作 142
四、智能化的人才筛选 144
五、视频化的即时招聘 146
五、人肉化的背景调查 148
六、云端化的招聘数据共享 149
七、圈子化的招聘评价 151
八、大数据化的招聘应用 153
本章小结 160
参考文献 163